冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：本質(zhì)安全抓牢“五個落實”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：本質(zhì)安全抓牢“五個落實”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)通過安全責(zé)任、管理措施、防范技能、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷“五個落實”，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平，為企業(yè)的本質(zhì)安全、持續(xù)安全夯實基礎(chǔ)。

　　該公司將班組長作為班組安全工作的第一責(zé)任人，明確班組長對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。同時，建立班組崗位安全責(zé)任制，以班組為單位推行聯(lián)保制度，將安全責(zé)任無配角的理念滲透到職工的思想意識，指導(dǎo)職工的安全行為;建立班組安全激勵機(jī)制，調(diào)動班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。進(jìn)而以安全責(zé)任落實到班組，形成了“人人爭做本質(zhì)安全人”的濃厚氛圍，做到了治之于未現(xiàn)、防患于未然。

　　該公司通過完善班組各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理等措施，促進(jìn)班組管理圍繞目標(biāo)任務(wù)、跟緊發(fā)展節(jié)奏，系統(tǒng)規(guī)范，取得實效。在此基礎(chǔ)上，堅持每月對“三無”班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，對各項制度的落實情況逐條查看，并將存在的問題以局面形式反饋班組，制度時間表督促整改、完善提升。進(jìn)而以安全管理措施落實到班組，推動班組管理向著精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向不斷邁進(jìn)，“三無”優(yōu)秀率月月達(dá)超過90%。

　　該公司嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，大力推行班組安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化日常工作中的安技措落實;每班按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查和驗收評估，確保動態(tài)達(dá)標(biāo);開展“安全精品工程”創(chuàng)建活動，將技術(shù)要求、質(zhì)量要求細(xì)化到班組行為的各個環(huán)節(jié)。進(jìn)而以安全防范技能落實到班組，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率月月保持了解90%。

　　該公司通過制定安全文化遠(yuǎn)景，深度挖掘安全理念內(nèi)涵，扎實開展體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，不斷增強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)力度。推行“五精”管理、崗位練兵、技術(shù)比和“雙述”活動，豐富班組的安全活動;開展“常嚴(yán)細(xì)實全”研討活動，增強(qiáng)班組職工對安全理念的認(rèn)同與化行;建立“安全示范崗”，帶動職工融入班組安全整體，從崗位做起搞好安全;組織開展群眾性安全合理化建議征集活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進(jìn)理念。進(jìn)而以企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，不斷壯大不同班組的靈與魂，形成班組安全的軟實力。

　　該公司堅持以“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班在一線、安全措施落實在一線、發(fā)現(xiàn)問題解決在一線、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線”為主要內(nèi)容的“一線工作法”，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng);以心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組、落實到現(xiàn)場，體諒班組的艱難，關(guān)心班組工作和職工生活，千方百計為基層解決實際問題。進(jìn)而以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷落實到班組，形成班組了人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍，職工向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。5月份以來，盡管地質(zhì)條件異常困難，仍較好地保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。(張慶良)