冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：扣“三環(huán)”按下決勝“快捷鍵”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：扣“三環(huán)”按下決勝“快捷鍵”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季開門紅后，堅(jiān)持以“抓改革、促管理、保增長”活動為推力，“堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力”，緊扣生產(chǎn)、市場、成本“三個(gè)環(huán)”，按下了決勝過半目標(biāo)、完成全年任務(wù)的“快捷鍵”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)主動、銷路暢通、效益穩(wěn)定。
該公司以保生產(chǎn)、保效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、狠抓現(xiàn)場管理，分解落實(shí)指標(biāo)，強(qiáng)力提升效率。根據(jù)市場趨勢進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，認(rèn)真查找年內(nèi)噸煤利潤可能出現(xiàn)的最低值，結(jié)合年度利潤指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，找出所需的產(chǎn)量指標(biāo)，分解落實(shí)到每季、每月、每日、每班，以軍令狀形式落實(shí)責(zé)任，以班調(diào)度協(xié)調(diào)解決遇到的問題，做到以班保日，以日保月，以月保季，以季保年;針對地質(zhì)條件趨向復(fù)雜，搬家倒面頻繁，以及7月份將開采新煤層5號煤層，戰(zhàn)線拉長等工作實(shí)際增加的管理難度，提前制定技術(shù)預(yù)案，組織精干力量進(jìn)行突擊，最大限度降低負(fù)面影響;堅(jiān)持每班至少安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班，與工人同上同下進(jìn)行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決遇到的相關(guān)問題;適時(shí)開展采掘區(qū)隊(duì)創(chuàng)水平活動，匯總?cè)V骨干力量，成立了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、供應(yīng)等多個(gè)保障組，全力以赴為生產(chǎn)提供后路支援。
該公司針對復(fù)雜多變的市場形勢，內(nèi)控外拓抓煤質(zhì)、穩(wěn)市場。在內(nèi)控上強(qiáng)化煤質(zhì)管理、拓寬盈利空間，嚴(yán)格要求將采高控制在最優(yōu)范圍，沿頂?shù)装寤夭?遇陷落柱時(shí)，適當(dāng)降低回采高度;合理掌控回采工作面推進(jìn)度，確保煤質(zhì)和效益最大化;巖巷掘進(jìn)、巷道維修時(shí)，嚴(yán)格施行分裝分運(yùn)、分時(shí)段出渣。同時(shí)，在外拓上搞好市場調(diào)研，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，加大市場調(diào)研力度，重點(diǎn)掌握同類型企業(yè)生產(chǎn)、庫存及價(jià)格變化，為定價(jià)委員會提供準(zhǔn)確信息，確保售價(jià)最優(yōu);積極與老客戶走訪溝通，優(yōu)先保證大客戶原煤供給，確保優(yōu)質(zhì)客戶群穩(wěn)定;做好新客戶開發(fā)和客戶調(diào)整，尤其做好市場調(diào)研，為不同煤層、不同煤種銷售做好鋪平道路。搞好貨款回籠，消除資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)收款銷售策略，杜絕賒銷，采用階梯價(jià)的方式，鼓勵(lì)客戶簽訂大額合同，確保貨款回收率100%。
該公司在深挖內(nèi)潛上開源節(jié)流，多途徑降低生產(chǎn)成本。在材料成本上精準(zhǔn)核算，持續(xù)抓好“1561”生產(chǎn)成本管理的同時(shí)，細(xì)化從公司到崗位基層五級管理體系，提高重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)度跟蹤，努力使生產(chǎn)成本在原計(jì)劃基礎(chǔ)上再降低2%。在勞動成本上精確用工，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)“定產(chǎn)量計(jì)劃同時(shí)指定用工數(shù)量、定進(jìn)尺計(jì)劃同時(shí)指定用工數(shù)量、指定用工崗位同時(shí)制定用工數(shù)量”三大舉措，嚴(yán)格控制入井人數(shù)和用工數(shù)量，提高用工效率，同時(shí)積極謀劃無人工作面等現(xiàn)代化采煤技術(shù)和工藝，以自動化、集成化減少用工。在電力成本上精細(xì)管理，上手段、上措施，應(yīng)用先進(jìn)的電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對各采掘頭面的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測、定期分析，以嚴(yán)細(xì)的定額管理和獎(jiǎng)懲措施，避免空載，提高效率。在采購成本上精益把控，加大招標(biāo)和比價(jià)力度，開展陽光采購，在保障生產(chǎn)的同時(shí)降低費(fèi)用。同時(shí)加大修舊利廢和回收復(fù)用，最大限度降低各類消耗，在深挖上拓展利潤空間。(張慶良)
