冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三維聯(lián)動(dòng)提升班組管理水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三維聯(lián)動(dòng)提升班組管理水平

　　3月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)公司聚焦班組建設(shè)，通過規(guī)范班組長管理行為、劃定班組管理重點(diǎn)、制定班組分配辦法三維聯(lián)動(dòng)，全面提升班組管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢根基。

　　規(guī)范管理行為，打造班組“主心骨”。公司明確班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工擔(dān)任。定期開展班組長培訓(xùn)，涵蓋安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等內(nèi)容，提升其綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立班組長考核機(jī)制，從工作業(yè)績、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等維度量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)班組長的工作積極性和責(zé)任心。

　　劃定管理重點(diǎn)，筑牢安全“防火墻”。公司梳理出設(shè)備維護(hù)、隱患排查、操作規(guī)范等作為班組管理重點(diǎn)。要求班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障;強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組全員參與的“安全找茬”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并整改;規(guī)范員工操作行為，通過現(xiàn)場(chǎng)示范、班前提醒等方式，杜絕違規(guī)操作。

　　制定分配辦法，激發(fā)員工“內(nèi)動(dòng)力”。公司推行以績效為導(dǎo)向的班組分配制度，依據(jù)員工工作任務(wù)完成量、工作質(zhì)量、安全表現(xiàn)等進(jìn)行考核評(píng)分，按得分分配績效獎(jiǎng)金。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、安全管理中有突出貢獻(xiàn)的員工給予政治激勵(lì)和額外獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。(張慶良、郭旺旺)