牛能源“四管齊下”還礦區(qū)碧水藍(lán)天
??? 落實(shí)責(zé)任：不摘“黑帽子”，就摘“官帽子”
??? 目標(biāo)明確了，關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任。該公司董事長王社平在多次會議上重申：“不摘‘黑帽子’，就摘‘官帽子’，節(jié)能減排不講條件，拒絕理由，必須動真的、來實(shí)的。”今年元月份，公司成立了董事長為組長、總經(jīng)理為常務(wù)副組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的指導(dǎo)和調(diào)控。公司與各單位行政負(fù)責(zé)人簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，層層分解任務(wù)和指標(biāo)，并把作為節(jié)能減排作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的一項(xiàng)硬指標(biāo)，一票否決。同時，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，到項(xiàng)目落實(shí)到人頭，并制定了各項(xiàng)管理制度、考核辦法和激勵機(jī)制，形成了公司-礦（廠）-科完整的三級管理體系。通過責(zé)任的落實(shí)和嚴(yán)格的考核，確保節(jié)能減排任務(wù)的落實(shí)。
??? 高耗能是煤炭行業(yè)普通存在的“頑癥”。“工欲善其事，必先利其器”，先進(jìn)的設(shè)備和工藝無疑是最好的“良藥”。所以，技術(shù)設(shè)備投入方面，該公司更是出手大方，毫不吝嗇。僅2008年，就投資1.17億元用于10余個重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造和設(shè)備更新。
??? 近日，該公司下屬的東龐礦發(fā)出了向高耗能、工藝落后的設(shè)備“宣戰(zhàn)”的“通緝令”。他們先后對軌道坡提升機(jī)、電機(jī)車、空壓機(jī)進(jìn)行變頻改造，全面提高設(shè)備性能，從而降低電耗、油耗，依靠科技創(chuàng)新使高耗能設(shè)備工藝“無處藏身”。今年上半年，該礦還將活塞式壓風(fēng)機(jī)更換為離心式壓風(fēng)機(jī)，從而提高效率20%以上，每臺可實(shí)現(xiàn)節(jié)電110度/小時，噪音也明顯下降，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約電費(fèi)近200萬元，節(jié)約油耗近8000公斤。
??? 為進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，公司今年還將重點(diǎn)實(shí)施礦井原煤集中運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備及控制技術(shù)改造，包括顯德汪礦的主斜井鋼繩牽引膠帶機(jī)拖動系統(tǒng)改造，邢臺礦要完成主井直流拖動技術(shù)改造，東龐礦確副井提升機(jī)直流拖動控制技術(shù)改造。項(xiàng)目實(shí)施后，年可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量2500噸標(biāo)準(zhǔn)煤。預(yù)計(jì)到今年年底，全公司有望完成25800噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)。
??? 綜合利用：循環(huán)經(jīng)濟(jì)“吃干榨凈”
??? 該公司下屬的章村礦是一個具有80多年開采歷史的老礦，由于井下煤炭資源的逐年減少，到上個世紀(jì)90年代末，該礦一度瀕臨破產(chǎn)。就是在這種情況下，該礦通過依托煤炭主業(yè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬、拉長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，相繼建成了矸石電廠和水泥廠，形成了“煤—電—建材” 自成一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式。生產(chǎn)出來的原煤進(jìn)入洗煤廠洗選，優(yōu)質(zhì)的洗精煤賣出去，洗選出來的劣質(zhì)煤和矸石則供電廠作燃料；電廠發(fā)的電回饋給礦井和水泥廠生產(chǎn)用電；電廠產(chǎn)生的粉煤灰和爐渣作為水泥生產(chǎn)的配料，產(chǎn)生的余熱為辦公區(qū)、家屬區(qū)供暖；水泥廠的余熱又可用于發(fā)電。通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，他們把每噸煤的價(jià)值都“吃干榨凈”，從而實(shí)現(xiàn)了有限資源的效益最大化，也使這個老礦走出了低谷，再次煥發(fā)了青春。章村礦也由原來最高年虧損4300萬元、瀕臨破產(chǎn)的老礦，發(fā)展成為年產(chǎn)原煤近110萬噸、水泥熟料175萬噸、水泥135萬噸、發(fā)電量2.5億kwh、年銷售收入8億余元、年盈利千萬元以上的現(xiàn)代化企業(yè)。
??? 近年來，公司積極推廣章村礦的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，相繼發(fā)展了煤－電－化工、煤－電－建材等煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，把煤炭資源一次性外延式開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)閉路開發(fā)，把產(chǎn)業(yè)鏈中上游產(chǎn)生的廢棄物作為下游的生產(chǎn)原料，不僅減少了污染物的排放，保護(hù)了環(huán)境，而且還使有限的資源得到充分利用，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
??? 變廢為寶：廢物利用聚沙成塔
??? 節(jié)能減排抓大不放小。在抓大的項(xiàng)目的同時，他們也不放過任何小的環(huán)節(jié)。“變廢為寶”就是他們慣用的“絕招”。在別人眼里的“廢品”在他們手里就變成了“寶”。該公司下屬的章村礦，利用廢舊工字鋼制作鐵枕木，用舊溜槽改造檔煤板，利用各種報(bào)廢機(jī)殼生產(chǎn)鑄鐵件，利用報(bào)廢罐輪自制地輥，既滿足了礦井的使用，又為節(jié)約了費(fèi)用，僅去年該礦修舊利廢數(shù)額達(dá)1000多萬元。
??? 今年以來，該公司下屬的東龐礦將內(nèi)部市場化模式向井下區(qū)隊(duì)推廣，加大了材料消耗考核力度，促進(jìn)了材料的回收復(fù)用，節(jié)約了大量材料費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)731萬元。該礦在井口建立了分揀中心，升井后的設(shè)備、材料直接送分揀中心院內(nèi)，對其進(jìn)行清理、分類、鑒定，再將完好的設(shè)備噴漆后交該礦設(shè)備庫入庫管理；將需要檢修的設(shè)備、可復(fù)用的材料送維修車間制作加工；不能修理的設(shè)備、部件及時通過鑒定，報(bào)廢的部件分割成可利用的材料送車間復(fù)用，廢料遞交坑木場廢品庫。僅此一項(xiàng)每月最多可為礦節(jié)約材料資金90萬元以上，上半年回收復(fù)用物資價(jià)值達(dá)624萬元，復(fù)用率達(dá)92%以上。在錨桿回收整理、升坑上交、考核獎罰等環(huán)節(jié)，該礦建立了一整套完整的管理制度，做到了各隊(duì)有專人管理，崗位有專門回收。僅上半年，就回收舊錨桿17025根，托盤13868個，直接復(fù)用7000余套，連同回收的鐵道、鐵管等，共節(jié)約材料支出107萬元。
