三礦雙基建設打造安全“綠色長城”
??? 完善機制 夯實基礎
??? 年初一上手，濟三礦認真組織學習上級一系列安全法律法規(guī)，制定實施了“一個意見、四個辦法”，實行“4321”安全結構工資制，推行全員安全抵押，現(xiàn)金繳納，月抵押、季兌現(xiàn)，特殊時期設立特殊抵押，嚴格聯(lián)掛考核，對安全技術專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術人才、優(yōu)秀技能人才，分別給予每人每月2000、1500、1000元的特殊技術津貼，對在安全生產過程中解除重大隱患的特殊貢獻人員給予2000－5000元的重獎，增強了全員安全效益、安全責任意識。
??? 嚴格落實領導干部分工負責制、部門業(yè)務保安責任制和崗位安全生產責任制，嚴格領導干部值班帶班、跟班盯崗、安全專盯等制度監(jiān)督落實，強化對薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱工序、薄弱人物的監(jiān)督；完善了安全隱患獎懲、嚴重“三違”處罰、安全舉報獎勵及管理人員掛紅黃牌、抓嚴重“三違”考核規(guī)定，加大了處罰和責任追究力度，上半年因安全問題受到處分干部4人，職工3人，起到了良好的警示效果。
??? 強化基層班子建設，創(chuàng)新開展星級區(qū)隊競賽活動，重點突出安全考核，每季一評選一表彰，組織先進區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長外出考察學習，調動了區(qū)隊長、班組長自主管理的積極性；完善安監(jiān)人員績效考核機制，積極開展標準化安監(jiān)處站達標競賽、星級安監(jiān)員競賽和安全監(jiān)察標兵評選活動，打造了一支素質過硬的安監(jiān)隊伍；強化群監(jiān)隊伍建設，黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗、民兵安全哨、協(xié)管員覆蓋全礦各單位，凝聚全員力量共同構筑了堅實的安全防線。
??? 以精細化管理推進安全質量標準化建設，深入開展標準化工作面、標準化掘進頭、標準化巷道、標準化硐室等精品工程創(chuàng)建，嚴格動態(tài)評估、獎懲考核，全面促進了井上下安全質量標準化建設；加大安全投入，嚴格按規(guī)定提取和使用安全費用，上半年累計完成2385萬元，礦井安全設施進一步完善，生產系統(tǒng)安全可靠性進一步增強；圍繞制約安全生產的技術難題開展科研攻關和技術改造，與北京科技大學合作，開展了綜放工作面沖擊地壓實時在線安全監(jiān)測預警系統(tǒng)研究，積極推廣應用了采煤工作面端頭支架支護技術、單軌吊輔助運輸新工藝，提高了礦井安全防控能力。
??? 以人為本 強化教育
??? 今年以來，濟三礦結合礦井安全管理、安全生產、工程質量等實際情況，在全礦組織開展以算安全效益賬、比安全收入，算安全政治賬、安全認識，算安全管理帳、比安全周期為主要內容的“三算三比”形勢教育，以現(xiàn)場安全問題公開剖析、“別人的事故當成自己的事故舉一反三剖析”為主要內容的警示教育，增強了干部職工安全警覺意識。
??? 把握不同的時段特點，有針對性開展了“四反兩確保”、“提境界、強管理、確保實現(xiàn)安全生產兩周年”、“學推做”、安全生產月等安全主題教育活動，起到了關鍵時期防松懈、強管理的效果；組織干部職工學安全法律法規(guī)、學安全規(guī)程措施，分層次不間斷地開展全員安全知識抽考，先后對369名管理人員、903名職工進行集中抽考，以考促學，提高了全員安全應知應會能力。
??? 利用“六位一體”的三級煤礦安全培訓基地，靈活組織各崗位工種應知應會培訓班，做到了理論培訓與現(xiàn)場實訓相結合；開展“四五級聯(lián)動”安全培訓”，為區(qū)隊配備了投影儀、安全教育培訓點播系統(tǒng)等培訓設施，利用班前班后會進行案例剖析、規(guī)程講解，增強了培訓的針對性和實效性，通過各種形式的教育培訓，職工隱患辨識、應急處理和規(guī)范操作的能力進一步提高，上半年“三違”比率比去年同期下降3.1%。
??? 深推文化 預控管理
??? 今年以來，濟三礦結合“3+6”安全文化建設，進一步拓展安全文化內涵，在實踐中不斷拓展創(chuàng)新“六預”流程方式方法，把干部下現(xiàn)場“三查兩盯一問詢”和職工“十六字”作業(yè)程序作為“六預”流程現(xiàn)場落實的手段，并固化為制度，強化現(xiàn)場落實；完善制定了86個工種的安全預警預教卡、崗位安全確認卡，干部依法管理、依職履責，職工持卡上崗、規(guī)范作業(yè)，干部職工良好的安全行為逐步養(yǎng)成；分專業(yè)、分工種建立了涵蓋行為規(guī)范、崗位職責、崗位安全確認、崗位創(chuàng)效、崗位考核等九個方面內容的崗位精細標準，選擇試點，逐步實施，職工的標準化意識有了新的提高；制定了“三位一體”、“手指口述”安全確認考核辦法，完善建立了三位一體確認表，現(xiàn)場管理更加精細；創(chuàng)新實施現(xiàn)場走動式寫實管理、編碼與定置管理等一系列行之有效的管理方式方法，促進了管理閉環(huán)有序。
??? 強化雨季“三防”措施落實，修訂完善了礦井綜合應急預案和11個專項預案，投用了氣象信息聯(lián)動預警系統(tǒng)，安裝了地面降水量觀測站、泗河、南陽湖及塌陷區(qū)水位監(jiān)測站，完成了水倉的清挖和大泵聯(lián)合試運轉，組織了礦井災害天氣停產撤人演練、防洪、防火演習，全員防災應對能力和應急處置能力明顯增強。加強了防汛調度值班，為礦井安全度汛做好了準備。
??? 創(chuàng)新機制 嚴格獎懲
??? 大力實施全員安全績效考核，為每個人建立安全檔案，把各級管理人員、安監(jiān)員抓“三違”、查隱患的情況納入績效考核，把職工不良行為進行檔案寫實管理，分類積分考核，連續(xù)兩個季度考核末位的職工下崗培訓，干部降職使用。
??? 實行了專業(yè)人員、礦值班人員、安監(jiān)員、區(qū)隊干部“四級”安全專盯；分管自抓、區(qū)隊自治、班組自管、個人自律“四自”管理；各級管理人員與區(qū)隊安全包保、安全不放人排查、重點區(qū)域安全管理責任、設備安全運行狀況“四個”安全聯(lián)包聯(lián)掛；安全管控、監(jiān)控、協(xié)管、效能監(jiān)察“四個網(wǎng)絡”安全監(jiān)管，通過安全層級管理，全面落實了各級安全主體責任。
??? 按管理層次逐級簽訂安全承諾書，落實“五項”安全承諾，礦主要領導與分管領導、分管領導與專業(yè)副總、與區(qū)隊主管、區(qū)隊主管與副職、與班組，班組與職工，分六級簽訂安全承諾書，全礦共簽訂安全承諾書4860份，形成了干部職工互守五項安全承諾，自主履行職責誠信抓安全的管理格局。
建立了全員崗位安全隱患排查治理制度，將個人排查隱患行為制度化，設立專項資金，變罰為獎，調動了全員查隱患、人人抓整改的主動性，實現(xiàn)了全員安全管理。
