臺礦強化班組長管理提高企業(yè)安全水平

>??? 中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 今年以來，冀中能源金牛股份邢臺礦將安全管理重心下移到班組一級，強調(diào)安全重點在現(xiàn)場，管理重點是班組長，強化對班組長的管理與考核，現(xiàn)場管理水平顯著提高，全礦保持了平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢。

??? 在實踐中，邢臺礦認(rèn)識到班組是安全管理的最前沿，班組長是現(xiàn)場管理的直接指揮員，抓住了這關(guān)鍵的少數(shù)，就抓住了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

??? 調(diào)動班組長積極性。召開優(yōu)秀班組長表彰會，礦長、書記親自給19名班組長披紅戴花，并給予一定物資獎勵。提高班組長的安全風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)和月底安全風(fēng)險獎返還比例，安全質(zhì)量達(dá)到要求，直接單位和輔助單位班組長每月可增加收入560元和420元，班組長每月安全抵押金兌換數(shù)額超過本單位區(qū)隊長。

??? 明確班組長安全職責(zé)。使班組長做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，突出安全職責(zé)，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。班組長參加班前會，根據(jù)崗位特點強調(diào)安全注意事項，帶領(lǐng)全班入井宣誓，舉旗排隊入井，工作現(xiàn)場與上班班長認(rèn)真交接班，現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對評估的隱患整改后，正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。落實現(xiàn)場的一切制度和管理措施，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，班前、班中、班末向區(qū)隊值班三匯報，認(rèn)真交班，集體舉旗排隊收工，升坑后到區(qū)隊匯報全班工作。

??? 嚴(yán)細(xì)班組長考核。制定班組長考核細(xì)則。每月對每個班組長安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、出勤等情況認(rèn)真進行考核。全礦參與考核的班組長為234人，按百分考核獎罰。今年以來，安全風(fēng)險抵押金得全獎的占20%，得獎90%以上的占70%，得獎90%以下的僅占10%。