青礦精心打造安全管理“無縫鋼”
??? 在走動管理上，這個礦明確了管理流程，即走動巡查人員每天按層級、區(qū)域、級點、責任對作業(yè)現(xiàn)場進行走動巡查，并與執(zhí)行層人員或崗位人員相互簽字，確認發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，實現(xiàn)雙向控制，走動結束，信息員將檢查問題分類輸入微機，打印后交下班安檢員復查，實行閉環(huán)管理。
??? 在流程管理上，這個礦除制定了嚴格的6S行為規(guī)范外，還出臺了各崗位、各工種操作流程，并在各崗位懸掛了操作流程圖，嚴格按流程作業(yè)。編制了決策層、管理層管理流程程序和流程圖。全礦各部門均根據(jù)本部門所負責的業(yè)務范圍建立了本系統(tǒng)的管理流程、作業(yè)流程和操作流程，形成全礦性的流程管理體系，實現(xiàn)了管理流程化。
??? 這個礦還貼近現(xiàn)場實際推行了安全確認、三三整理、手指口述安全確認辦法，對獨立崗位作業(yè)、集中群體作業(yè)、零散作業(yè)、臨時工程等制定了靈活可行的執(zhí)行辦法，簡化了手指口述內容，突出了實用。這個礦還專門為工人制作了安全確認、三三整理塑封卡片，兩面分別印上確認、整理內容、標準、流程，工人對照要求就知道哪些該做，怎么做，做到啥樣了，干起來方向十分明確，解決了工人不知如何做的問題；他們還把當初籠統(tǒng)的確認、整理內容具體化，堵塞了含糊不清，遇有問題搪塞責任等漏洞。
??? 在績效考核方面，這個礦在制定標準上變大話空話為簡化量化，調標時對內容抽象，無法考核的項目進行了刪除，考核指標實際能達到什么程度就定到什么程度，實現(xiàn)了細化、量化、實用化，具備了較強的可控性。在考核兌現(xiàn)上變減分扣罰為加分獎勵，體現(xiàn)了正向激勵。
??? 在班組講評上，這個礦把行為評價中的班前講評變?yōu)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組點評，不再要求員工班前自我講評，而是每周由班組長對員工操作行為進行綜合點評，做到了既真又實。
??? 在動態(tài)評優(yōu)上，這個礦每月評選出優(yōu)秀員工，進行嘉獎，在動態(tài)轉換上變三工并存為動態(tài)評優(yōu)，取消了試用員工，不但起到了激勵先進，鞭策后進作用，而且緩解了矛盾，促進了和諧。
??? 此外，這個礦還大力推廣應用了編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理4項管理技術，對人員、設備等在統(tǒng)一規(guī)范的前提下穩(wěn)步推進了編碼管理；把生產(chǎn)中需要的物品放在規(guī)定位置，實現(xiàn)了定置管理；為現(xiàn)場作業(yè)人員專門設置了指示性、提醒警示性圖文，尤其在事故易發(fā)地設置了警示性標識，實現(xiàn)了標識管理；設置了包括宣傳、公布各類信息等四種看板，通過有效利用四項管理技術，實現(xiàn)了管理升級。與此同時，這個礦還還應用了“三卡、一冊、一站、一欄、一網(wǎng)”5種考核載體，并在運行上變多卡運行為一卡多能，刪繁就簡，將隨機聯(lián)保、安全確認、三三整理內容并入了A卡，實現(xiàn)了“一卡通”。投入并運行了包括了走動管理、標準體系、隱患管理等10大類40余項內容的SPC精細化管理網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了管理信息化，只要輕輕一點鼠標，即可完成各種管理信息操作。
??? 安全精細化管理模式有效提升了該礦的安全管理水平，自推行以來，該礦消滅了重傷以上人身傷亡事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（樊會學）關鍵詞：
