莊礦洗選廠狠抓重點環(huán)節(jié)促安全

ont face="宋體">??? 近期，成莊礦洗選廠不斷加強安全管理力度，牢牢抓住安全的“四個重點環(huán)節(jié)”，著力搞好后四個月的安全生產(chǎn)工作。

　　一是強安全。要求各車間后把安全工作放在首位來抓，做大安全績效比例，把員工日常的操作行為規(guī)范、安全結(jié)果考核納入員工的績效工資中考核兌現(xiàn)，用競賽制的方式讓全員樹立“端生產(chǎn)的碗，吃安全的飯”的思想。

　　二是嚴管理。繼續(xù)修訂完善《安全管理工作制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《值班制度》等多項規(guī)章制度，對各級管理人員下井天數(shù)、跟班值班、督促落實隱患整改等具體工作做出明確的管理規(guī)定，讓一些看似簡單，但平常又做得不夠到位的“常規(guī)性工作”有個量化考核標準，強化安全基礎(chǔ)工作的管理。

　　三是勤檢查。要求各科室、各車間經(jīng)常組織小分隊活動，采取不定檢查時間、不定檢查路線、不事前打招呼，統(tǒng)一檢查標準、統(tǒng)一考核獎懲的辦法，臨時安排檢查內(nèi)容和地點，對全廠各個崗位進行隨機抽查，對查出的問題嚴格過硬考核，把安全的重心放在基層班組、放在生產(chǎn)第一線。

　　四是抓落實。該廠圍繞全年重要工作目標和任務(wù)，重新進行分解細化，明確責(zé)任，狠抓落實。按照工作分工，把目標具體分解到各車間、班組、個人，逐級傳遞壓力，讓“人人頭上有目標，個個肩上有責(zé)任”。根據(jù)時間進度，把具體任務(wù)分解到各個月，實現(xiàn)“一月一形象，一月一進度”。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持一把手負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，責(zé)任人員具體抓，定任務(wù)、定時限、定標準，齊心協(xié)力保安全，團結(jié)一致抓生產(chǎn)。

（常轉(zhuǎn)堂）

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