煤公司“四個(gè)強(qiáng)化”狠抓后四個(gè)月安全工作
??? 一是深化“手指口述”安全確認(rèn)法。突出抓好對(duì)崗位準(zhǔn)入、入井、行為規(guī)范、環(huán)境準(zhǔn)入、崗位隱患排查治理、避災(zāi)、崗位規(guī)范操作、應(yīng)急處理、崗?fù)獍踩木彭?xiàng)安全確認(rèn)，夯實(shí)安全根基。
??? 二是強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。分崗位、分工種重新細(xì)化各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做到易操作、能執(zhí)行、可考核，并將崗位責(zé)任制懸掛在采煤工作面、掘進(jìn)迎頭和各工作場所，讓人人明確各自的職責(zé)，應(yīng)該干什么，到底怎么干，確保將崗位責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場。嚴(yán)格責(zé)任追究，凡因管理責(zé)任造成重大事故隱患、僥幸事故或釀成事故者，一律按照集團(tuán)公司和礦責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，以鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的制度保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
??? 三是強(qiáng)化機(jī)電管理，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度。以“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”為目標(biāo)，以“不規(guī)范操作就是隱患”為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢制與包機(jī)制，實(shí)施機(jī)電設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，推行定期保養(yǎng)，使設(shè)備在發(fā)生故障之前得到及時(shí)維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備的包機(jī)制與點(diǎn)檢制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，通過狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，定期對(duì)每臺(tái)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行生命健康性會(huì)診，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)決掛牌停運(yùn)。對(duì)備用設(shè)備的健康水平進(jìn)行評(píng)級(jí)和可靠性考核，并實(shí)現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達(dá)到與完好設(shè)備一樣的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮備用作用。
??? 四是強(qiáng)化主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)自主保安。牢固樹立“我的安全我負(fù)責(zé)”、“安全為生命承諾”的主動(dòng)管理理念，突出“個(gè)人的安全個(gè)人抓”，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，以“個(gè)人行為零違章”實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主保安，管理人員違章指揮或職工個(gè)人違章作業(yè)的，對(duì)責(zé)任人員一律落實(shí)處罰，造成事故的，實(shí)行責(zé)任追究。
（薛波）關(guān)鍵詞：
