青礦打好安全生產(chǎn)“三張牌”

??? 中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 遼寧鐵法煤業(yè)集團(tuán)小青礦以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持打好安全文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三基”建設(shè)“三張牌”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

??? 安全文化牌。為了使員工通過視覺、聽覺感知安全文化氣息，營造濃厚的安全文化氛圍，彰顯安全文化的熏陶力和感染力，這個(gè)礦構(gòu)建了七大安全文化陣地。即：安全文化廣場、千米平安大道、安全祝福萬米行、安全文化一條線、綜合宣教平臺、安全文化驛站、親情祝?？记谙到y(tǒng)。此外，他們還采取了安全罰款減免返退、為井下員工排“生日休”、“爭做安全員工，抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)”三項(xiàng)人本激勵(lì)措施，最大限度地挖掘出員工內(nèi)在的潛能，使安全從業(yè)成了員工的一種榮譽(yù)、一種享受、一種快樂。與此同時(shí)，這個(gè)礦還積極推行 “6S”行為規(guī)范，并以 “5E”標(biāo)準(zhǔn)為載體，與本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、班組、崗位、個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，建立了全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲等管理體系，堵塞了管理漏洞，向管理無縫隙境界邁進(jìn)了一大步。

??? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌。這個(gè)礦制定了有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，開展“精品工程”競賽活動(dòng)，全面提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，這個(gè)礦還做到了“三結(jié)合”，既把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹《安全生產(chǎn)法》結(jié)合起來，對照條款和要求，健全、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，依法規(guī)范了安全操作行為；與安全程度評價(jià)結(jié)合起來，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的順利開展；與實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略結(jié)合起來，在有條件的地點(diǎn)采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高了礦井的本質(zhì)安全水平。加大了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查的力度，堅(jiān)持從抓動(dòng)態(tài)預(yù)防、抓隱患防治、抓質(zhì)量控制入手，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、考核關(guān)，提高了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。

??? “三基”建設(shè)牌。這個(gè)礦不斷強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，開展了“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”競賽，完善了 “三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲體系，建立健全了安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，加大了管理力度，重新明確了安全隱患排查治理及報(bào)告制度，細(xì)化了隱患類別和分工責(zé)任，對安全隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改和檢查驗(yàn)收，確保了整改效果。深入開展標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)，細(xì)化、量化了崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了干部跟班帶班制度，層層抓隱患，抓落實(shí)，做到了防患于未然。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，抓好安全技措工程，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)的技術(shù)措施，提高了安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)了礦井防御災(zāi)害的能力。

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