書(shū)院礦加大安全管理力度收好今年關(guān)

??? 安全工作永無(wú)終點(diǎn)。在順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年長(zhǎng)周期之后，山西晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦對(duì)安全工作提出了更高要求。進(jìn)入四季度后，該礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司第四次安委會(huì)精神，在隱患排查、生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和責(zé)任追究三個(gè)方面加大管理力度，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

　　安全第一，預(yù)防為主。只有增強(qiáng)安全工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，才能防患于未然。該礦持續(xù)深入隱患排查治理，加強(qiáng)排查深度，在四季度，要求各基層區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部室分時(shí)段、分重點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)部自檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，既要抓好井上下重點(diǎn)工程、冬季三防、火工品管理、安全基礎(chǔ)設(shè)施等“顯性隱患”，也要抓好業(yè)務(wù)保安、規(guī)程措施、程序施工等“隱性隱患”，對(duì)查出的隱患加大整治力度，小題大做，大題特做，警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，以《安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理及考核辦法》為指導(dǎo)，致力于打造形成以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以隱患排查治理為核心，集文件查詢(xún)、信息互動(dòng)、資源共享于一體的安全管理平臺(tái)，推動(dòng)安全工作由事后分析向源頭控制轉(zhuǎn)變，使隱患排查工作走入長(zhǎng)效機(jī)制。

　　瓦斯和水患，是煤礦安全生產(chǎn)工作中的薄弱點(diǎn)。該礦在認(rèn)真貫徹瓦斯治理“十六字”方針和“六十四字”具體要求的基礎(chǔ)上，加大設(shè)施檢查和風(fēng)量核定，并在瓦斯涌出不穩(wěn)定地點(diǎn)由專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保通風(fēng)管理萬(wàn)無(wú)一失。此外，還加強(qiáng)了放炮管理和火工品管理，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)防火工品流失。該礦把水患防治擺放到等同于瓦斯治理的高度，本著防大于治的原則，在工作面回采之前超前研究，根據(jù)上層采空區(qū)積水合理組織探放水，將可能造成的影響降到最低程度，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，緊盯硬守，超前防范，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

　　責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。面對(duì)決戰(zhàn)沖刺的緊迫形勢(shì)，該礦反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不是干部消滅事故，就是事故消滅干部”的思想認(rèn)識(shí)，以三級(jí)安全責(zé)任主體為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。決戰(zhàn)期間，該礦實(shí)行管理人員安全包隊(duì)包片制，所包區(qū)隊(duì)安全績(jī)效與升級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)掛鉤考核。一旦發(fā)生嚴(yán)重“三違”、典型事件和各類(lèi)事故，必須迅速查明原因，認(rèn)定責(zé)任，嚴(yán)肅處理。不僅追究直接當(dāng)事人的責(zé)任，還要對(duì)照管理人員分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制，剖析管理原因，追究管理責(zé)任。

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