邢臺礦：一次別開生面的安全辦公會

??? 元月2日下午，冀中能源金牛股份公司邢臺礦召開了2009年的第一次安全辦公會。這次安全辦公會是一次引人入勝的辦公會，是一次促人警醒的辦公會，是一次別開生面的辦公會。

??? 引人入勝。當(dāng)每周一次的安全辦公會成為日常安全管理的不可缺少的一種形式和一項內(nèi)容時，如何引起大家的興趣，起到立竿見影和潛移默化的作用，是會議主持人和主講人注重的一個方法問題。該礦新年召開的第一次安全辦公會就引人入勝。其體現(xiàn)之一，就是主講人對2008年的安全工作總結(jié)，對2009年的安全工作安排沒有泛泛而談，沒有就事論事，而是進(jìn)行了高度概括和提煉，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，使大家聽起來入心入腦入耳。主管安全工作的副礦長張懷利講了“三個講”、“三個到”、“三個轉(zhuǎn)變”、“八化”。“三個講”：區(qū)長要天天講安全、班長要班班講安全、職工要時時講安全。“三個到”：安全工作要想到，想到了要說到，說到了要做到。該想的沒想到，叫不稱職；想說的沒說到叫失職；說到了沒做到叫瀆職。“三個轉(zhuǎn)變”：由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由被動接受向自主管理轉(zhuǎn)變，由他律向自律轉(zhuǎn)變。“八化”：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備完好化、文明生產(chǎn)明凈化、管理制度化、培訓(xùn)系統(tǒng)化、生產(chǎn)良性化、作風(fēng)軍事化、決策民主化。礦長郝寶生在總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)邢臺礦歷史上第8個安全年的決定性因素時用了“六化”：現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、思想標(biāo)準(zhǔn)化。黨委書記李現(xiàn)民的開頭和結(jié)尾都比較精彩。開頭的精彩體現(xiàn)在“四個一”上：一年的辛苦昨日結(jié)束，一年的忙碌變成幸福；一年的奔波昨日止步，一年的期盼化作滿足。結(jié)尾的精彩集中在五個“好”上。他說，借用董事長贊揚金牛股份公司的話來總結(jié)邢臺礦2008年對安全工作，用一個字叫“好”，用兩個字叫“很好”，用三個字叫“非常好”，用四個字叫“越來越好”，再加上一個字叫“風(fēng)景這邊獨好”。

??? 促人警醒。郝寶生總結(jié)提煉的“六化”，具有較強(qiáng)的針對性、啟發(fā)性和可操作性。邢臺礦這幾年安全工作扎實有效平穩(wěn)推進(jìn)，發(fā)生質(zhì)的變化，無一不是強(qiáng)化“六化”的結(jié)果。但安全發(fā)展不平衡，有時緊，有時松，有時好，有時差，都能從“六化”上看到影子，找到根源。如去年10月份機(jī)電事故出現(xiàn)反彈、11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大幅度滑坡，無一不是放松“六化”管理的結(jié)果。要把來之不易的安全生產(chǎn)局面鞏固下去發(fā)展下去，由放心區(qū)隊向放心礦井拓展，更離不開“六化”，更需要強(qiáng)化“六化”，更需要夯實“六化”。這是針對性。“六化”給邢臺礦帶來的好處，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)；不認(rèn)真執(zhí)行“六化”而造成的失誤和漏洞，特別是造成的后果，要認(rèn)真進(jìn)行反思，特別是要舉一反三，想一想如何把籬笆扎緊，避免類似隱患和事故的重復(fù)出現(xiàn)。這是啟發(fā)性。“六化”并不復(fù)雜，并不奧深，它簡明易懂，深入淺出，只要令行禁止，只要按章行事，就不會出問題，就不會有事故。這是可操作性。李現(xiàn)民在講話中總結(jié)提煉的八條經(jīng)驗，既是對2008年安全工作的充分肯定，也是新一年安全工作的主攻方向和工作重點。這八條經(jīng)驗是：按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌發(fā)展；狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，保持了充足的生產(chǎn)能力，做到了能收能放，輕松自如；集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，精神壓倒困難，主觀符合客觀；安全管理抓重點抓關(guān)鍵；安全文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)管住了人；重點部位的兩級防控和兩級點檢制度發(fā)揮了作用；始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精品工程不放松；安全放心區(qū)隊向安全礦井拓展。在談到企業(yè)文化建設(shè)問題時，李現(xiàn)民說，安全文化是管理文化，是企業(yè)家文化，是行政領(lǐng)導(dǎo)文化。用企業(yè)文化管理安全、管理企業(yè)才能管好安全管好企業(yè)。

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