通風區(qū)確保四季度安全生產(chǎn)出新招

(通訊員:王曉林)針對我井在“一通三防”方面存在的實際問題，對“一通三防”工作進行了詳細安排部署，制定了切合實際的具體措施。按照瓦斯治理“十二字”方針，加強對職工干部的管理和教育，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。

為確保四季度“一通三防”工作的順利實施，該單位將認真貫徹落實“一通三防”工作的各項規(guī)定和制度，堅持以瓦斯治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點，狠抓基礎(chǔ)管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故。加強現(xiàn)場管理，明確責任分工，增強職工干部責任心，提高職工干部安全意識，培訓和教育并重，利用班前會、職工會、事故案例分析，教育職工，提高了職工保安和安全意識，有效地促進了安全工作。做好互助保安，做到互相照顧到位，在工作現(xiàn)場要求員工形成團結(jié)，協(xié)作、互助的勞動氣氛，共同把好安全關(guān)。

該區(qū)的奮斗目標為消滅“一通三防”事故及實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 “一通三防”質(zhì)量標準化工作達到一級水平。為實現(xiàn)以上目標.

首先、該區(qū)領(lǐng)導班子以加強瓦檢員隊伍管理。不定期對瓦檢員持證上崗情況進行檢查，對查出問題及時通報處理。根據(jù)實際情況，每月對瓦檢隊伍進行一次調(diào)整補充，確保井下所有采掘工作面均有專職瓦檢員。同時，采取多種形式對瓦檢員進行業(yè)務培訓，定期開展瓦檢員崗位練兵活動，調(diào)動瓦檢員學業(yè)務的積極性，不斷提高瓦檢員業(yè)務能力。抓落實責任，做到管理制度到位，各工種都制定了相應的安全管理制度，以保證堅決執(zhí)行消滅“人情帳”、“差不多就行了”的現(xiàn)象，實行分片包干，形成“一級保一級”的安全工作體系，對安全第一責任人，嚴抓不放。各班組本著“誰主管，誰負責”承包到人，責任到人現(xiàn)場盯人盯崗，增強管理人員責任心，提高安全意識。在瓦斯管理上堅持分類、分級、分源綜合治理技術(shù)，重點瓦斯管理區(qū)，采掘工作面做到措施齊全，監(jiān)督到位，對于瓦斯涌出異常采掘工作面：區(qū)隊干現(xiàn)場跟班，做到生產(chǎn)在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場，消滅了瓦斯積聚，消滅了瓦斯超限作業(yè)，消滅瓦斯事故、堅持“瓦斯超限就是事故”的工作理念。嚴格瓦斯管理及檢查制度。每月月初制定瓦斯檢查計劃，對瓦斯巡回檢查圖表進行一次修訂。按照瓦斯檢查匯報請示制度，從嚴執(zhí)行瓦斯巡回檢查及瓦檢員現(xiàn)場交接班制度，嚴格落實“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕了放炮、瓦斯事故。嚴格執(zhí)行瓦斯排放“三級管理”制度，杜絕了私自排放瓦斯及“一風吹”現(xiàn)象，對臨時停風的掘進頭，及時斷開軌道、風、水管、纜線，及時設(shè)置密閉、柵欄、揭示警標、定期進行有害有毒氣體檢測。抓監(jiān)督保安，做到監(jiān)督檢查到位，做到早、中、夜班天天有人查，班班有人管。

嚴格按照瓦斯治理的十二字方針“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”為核心工作內(nèi)容，加強鉆孔的合理布置、加大抽放力度，做到工作有始有終，有安排有落實，指派抓人對鉆孔進度。鉆孔質(zhì)量、封孔質(zhì)量掛牌負責。加強巷道貫通管理。貫通前，及時召開巷道貫通專題會議，討論制定嚴格的安全措施，貫通后及時對通風系統(tǒng)進行調(diào)整，防止瓦斯積聚。

加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。我礦屬于高瓦斯礦井，隨著瓦斯涌出量的不斷增大，在開采過程中，時常出現(xiàn)回采工作面回風上隅角瓦斯積聚和升高現(xiàn)象，直接威脅到安全生產(chǎn)。對此，我們及時召開瓦斯治理專題會議，制定安全管理措施，明確規(guī)定對瓦斯異常區(qū)域的工作面回風流中瓦斯?jié)舛劝?.75%管理，對工作面回風隅角瓦斯?jié)舛劝?.95%管理，同時增設(shè)一名跟炮專職瓦斯檢查員，當工作面瓦斯?jié)舛仍龈邥r，采取延長放炮間隔時間，加強通風，控制產(chǎn)量等，有效的抑制了回風隅角瓦斯積聚、升高現(xiàn)象，使工作面回風流中和回風隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃谝?guī)定范圍內(nèi)。狠抓局部通風管理工作。在局扇管理方面，落實專人維護掛牌簽字管理，每班瓦檢員對局部通風巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并匯報通風調(diào)度。強化風筒維護、吊掛管理，實行定人包機包面，風筒維護工工資與通風質(zhì)量掛鉤、上下浮動，充分調(diào)動了風筒維護工的積極性。風筒吊掛、接頭反壓邊、破口修補質(zhì)量、風筒出口風量和供風距離達到了標準要求，對更換風機，設(shè)置雙風機、雙電源、自動分風、自動切換裝置。同時、加強局扇及電器設(shè)備定期檢查維修管理，使電氣設(shè)備達完好狀態(tài)。堅持“一工程，一措施”措施針對性強，在工程執(zhí)行中如運退物料，大功率局扇，管路安裝、拆散橵，通風設(shè)施施工，均做到區(qū)干現(xiàn)場跟班作業(yè)，責任落實到人，消滅了無計劃停電停風事故，做到從嚴從細，逐項排查，盯人落實并與本人績效獎金掛鉤，堅持三不放過原則，抓質(zhì)量標準化上，堅持井上、井下齊抓共管，逐項排查，擠水份，完善規(guī)章制度，補充資料，吸取經(jīng)驗教訓，彌補不足之處， 科學化管理。確保了安全作業(yè)。

總之，在四季度的“一通三防”工作中，進一步增強責任感、使命感，切實把“一通三防”工作落到實處，加大隱患排查整改力度，不斷強化安全管理，努力打造本質(zhì)安全型礦井，為全面完成今年的各項奮斗目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)而奮斗。