青煤公司采用“到位管理法”減少人為事故

在安全生產(chǎn)管理工作中，青山煤業(yè)公司注重以人為本，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，采用“到位管理法”將工作做到位，確保干部、職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不違章，盡量減少人為事故發(fā)生，取得了良好的效果。

　　安全生產(chǎn)宣傳到位。該公司充分利用公司有線(xiàn)電視、廣播、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)等宣傳工具，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，在井口安全文化走廊和井下候罐室等區(qū)域設(shè)置了安全生產(chǎn)宣傳牌板，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，時(shí)刻提醒職工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)。

　　隱患排查到位。該公司對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物加強(qiáng)管理，制定了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全生產(chǎn)檢查辦法。對(duì)檢查出的安全隱患，由班組、區(qū)隊(duì)、公司分級(jí)限期整改。班組當(dāng)班檢查出的隱患若無(wú)法整改就上報(bào)區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)整改，區(qū)隊(duì)檢查出的隱患若無(wú)法整改，由公司負(fù)責(zé)整改。

　　安全技術(shù)培訓(xùn)到位。該公司以井下職工為培訓(xùn)重點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的安全生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)，堅(jiān)持每周對(duì)職工進(jìn)行安全活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)，在職工中掀起“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)”的熱潮。

　　狠反“三違”到位。公司對(duì)“三違”人員實(shí)行嚴(yán)格的管理，實(shí)行“三違”等級(jí)劃分制度，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，利用典型人身傷亡事故案例教育“三違”人員，定期分析典型事故案例，使“三違”人員知曉違章作業(yè)造成的惡果。他們還將“三違”人員的違章行為公示在井口宣傳欄，以警示其他職工。