楊村煤礦企業(yè)文化1149運行體系

目 錄

第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運行體系圖 1
第二部分 概念闡釋 2
第三部分 四個構(gòu)成文化 3
1．楊村煤礦“ORM”管理文化運行模式 3
2．楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運行模式 7
3．楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運行模式 12
4．楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運行模式 17
第四部分 九個基本理念 25

第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運行體系圖
1：楊村核心價值觀
1：楊村精神
4：四個構(gòu)成文化
9：九個基本理念

第二部分 概念闡釋

1：楊村核心價值觀：人本、誠信、精細、創(chuàng)新
倡樹“人本、誠信、精細、創(chuàng)新”核心價值觀，就是堅持人本管理，提倡誠信職業(yè)道德，運用精細管理方法，弘揚創(chuàng)新進取精神，推動礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展。
1：楊村精神：礦興我榮，敢為人先
以礦井興旺為榮，干就干好，奮勇爭先，向著理想目標(biāo)奮進。礦井興旺繁榮是每個員工的追求，爭一流、扛紅旗、求卓越。
4：四個構(gòu)成文化：
①“ORM”管理文化 ②“4S”安全文化
③“方正”廉潔文化 ④ “和諧”美德文化
9：九個基本理念：
安全理念：以人為本、科技興安
管理理念：事事有人管、人人都管事
工作理念：今日事今日畢、明日事今日計
發(fā)展理念：資源有限、進取無限
廉潔理念：愛崗奉獻、勤廉公忠
作風(fēng)理念：雷厲風(fēng)行、深嚴(yán)細實
道德理念：敬業(yè)誠信、文明和諧
人才理念：人人是才、人盡其才
生態(tài)理念：潔凈生產(chǎn)、環(huán)境友好
第三部分 四個構(gòu)成文化
楊村煤礦“ORM”管理文化運行模式

一、基本內(nèi)涵
“O”代表“Overall”，意為“全面”?！癛”代表“Refined”，意為“精細”?！癕”代表“Marketization”，意為“市場化”。
“ORM”管理是從管理源頭做起，構(gòu)建從現(xiàn)場管理做起的管理模式，把原有的定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和內(nèi)部市場考核系統(tǒng)，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性和定量相結(jié)合，達到定性的標(biāo)準(zhǔn)化和定量的數(shù)據(jù)化，并充分利用內(nèi)部市場的作用，搞好監(jiān)控和調(diào)節(jié)，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，時時有預(yù)控，處處有獎懲。
二、基本內(nèi)容
全面（Overall）
制定全礦640個崗位精細工作標(biāo)準(zhǔn)及考核條例，對每個部門、每個崗位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都規(guī)范清晰、有機銜接。把“精細”的工作態(tài)度、作風(fēng)、行為、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)融入礦井安全生產(chǎn)的全過程，延伸拓展到經(jīng)營管理的每一處，輻射覆蓋和諧礦井建設(shè)的各方面，時時、事事體現(xiàn)出全員、全方位、全過程的精細化管理。
精細（Refined）
（一）安全管理精細化。健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，精細安全管理，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境、員工生物節(jié)律變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，并恰當(dāng)應(yīng)用這些規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成適應(yīng)礦井實際的安全生產(chǎn)管理模式。
（二）生產(chǎn)管理精細化。嚴(yán)格質(zhì)量管理，探索整個煤炭生產(chǎn)工藝流程及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，精細各環(huán)節(jié)的管理，形成反應(yīng)迅速，運行通暢，質(zhì)量一流的工作格局。
（三）經(jīng)營管理精細化。層層分解全礦經(jīng)營指標(biāo)，對產(chǎn)生效益的各個崗位精細管理。在全礦形成精打細算、開源節(jié)流、艱苦奮斗、勤儉興礦的氛圍。
（四）物業(yè)管理精細化。優(yōu)化社區(qū)形象，提升服務(wù)水平，對物業(yè)系統(tǒng)實行分賬管理，精細物業(yè)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化物業(yè)環(huán)境提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。以良好的社區(qū)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溫暖員工，鼓舞士氣。
（五）思想政治工作精細化。探索思想政治工作的規(guī)律和“效益型政工”的思路，針對生產(chǎn)建設(shè)的重點，政工反映的熱點，改革發(fā)展難點，做好有實效的思想政治工作。精細思想政治工作管理，構(gòu)建全員、全過程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。為全礦經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展提供源源不斷的精神動力，智力支持和思想保證。
市場化（Marketization）
將市場競爭機制和激勵約束機制引入企業(yè)內(nèi)部，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。形成了“16733”內(nèi)部市場化建設(shè)運作體系?！?”即“一綱”，將全礦劃分為煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、銷售供應(yīng)、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)后勤和機關(guān)綜合部門，作為一級市場進行管理?！?”即“六線”，煤炭生產(chǎn)線、生產(chǎn)服務(wù)線、銷售供應(yīng)線、物業(yè)后勤線、非煤產(chǎn)業(yè)線、機關(guān)綜合部門線?！?”即“七項制度”，內(nèi)部調(diào)控制度、預(yù)算管理制度、定額管理制度、指標(biāo)聯(lián)責(zé)制度、內(nèi)部分析制度、內(nèi)部審計制度、內(nèi)部仲裁制度?！?”即“三級核算”，六條線與礦及相互間的交易往來為一級核算，六條線對二級市場主體及二級市場主體相互間的交易往來為二級核算，二級市場主體對班組、崗位的核算為三級核算?！?”即“三清三結(jié)”，月清月結(jié)、日清日結(jié)、班清班結(jié)。
三、基本要素
（一）“5E”崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定出每個人、每件事、每一天、每一處、每個環(huán)節(jié)（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere、Every link）的5E精細標(biāo)準(zhǔn)，使軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化，形成剛性定額，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合管理體系，實行全面控制。
（二）“6S”行為規(guī)范。把職工行為養(yǎng)成要素設(shè)定為符合煤礦特色和自身實際的職工6S基本行為規(guī)范，即整潔（sortout）、準(zhǔn)時（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作風(fēng)（style）、標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）。規(guī)范崗位文明、行為文明、語言文明，嚴(yán)格約束良好行為養(yǎng)成。
（三）走動巡查管理。管理人員堅持按管理權(quán)限、管理幅度、崗位職責(zé)劃分管轄區(qū)域，依照巡查次數(shù)、時段、區(qū)位、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)問題的定量指標(biāo)，具體實現(xiàn)雙向監(jiān)督、互動互簽、相互制約的目的，現(xiàn)場巡查糾錯，實現(xiàn)走動無死角、管理零漏洞的全天候全過程流程控制。
（四）ABC三卡。A卡是崗位工作原始記錄，是對當(dāng)班工作表現(xiàn)的綜合評價，A卡考核得分與職工的經(jīng)濟收益緊直接掛鉤；B卡為班組考核日卡，根據(jù)B卡的考核排序，確定本單位（區(qū)隊）優(yōu)秀班組與后進班組，次日進行班前講評；C卡為單位（區(qū)隊）月度考核匯總卡，根據(jù)考核排序，由各單位按照在冊職工人數(shù)自行確定比例，評選出當(dāng)月明星職工和促進職工，并分別給予經(jīng)濟獎勵和處罰。
（五）“四工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”。每月按ABC三卡考核結(jié)果，評選優(yōu)秀職工、合格職工、促進職工、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工，獎優(yōu)罰劣，下崗培訓(xùn)后競爭上崗。形成動態(tài)轉(zhuǎn)換的競爭激勵機制，從根本上驅(qū)動著精細管理的每一個環(huán)節(jié)認(rèn)真操作，避免了弄虛作假。
（六）管理看板、班后講評。5E標(biāo)準(zhǔn)、ABC三卡、三工考核結(jié)果、走動巡查記錄等信息，全部在看板公開，當(dāng)班優(yōu)差登臺講評。要是工作不積極、主動，即丟票子、丟位子，還要丟面子。
（七）內(nèi)部市場化引導(dǎo)。完善礦、區(qū)隊、班組三級內(nèi)部市場管理體系，形成礦長經(jīng)營全礦、區(qū)長經(jīng)營區(qū)隊、班組經(jīng)營崗位的內(nèi)部市場管理模式。實現(xiàn)所有生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程的鏈?zhǔn)介]環(huán)管理，建立成本聯(lián)動工資機制，使干部員工深刻認(rèn)識到“接受服務(wù)要付費，提供服務(wù)能賺錢”，增強全員自我約束、自我激勵意識，達到人、機、物的最佳配置，最大限度的降低生產(chǎn)成本。
四、基本目標(biāo)
在健全完善“ORM”管理基礎(chǔ)上，做到行為規(guī)范化、責(zé)任明確化、制度剛性化、考核績效化，實現(xiàn)安全工作零事故、設(shè)備運行零故障、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、成本管理零浪費、業(yè)務(wù)工作零差錯、物資供應(yīng)零庫存、后勤服務(wù)零投訴、環(huán)境衛(wèi)生零死角的“八零”控制目標(biāo)。

楊村煤礦“4S”安全文化“1368”運行模式

一、基本內(nèi)涵
1.“S”：是“圓”的英文單詞spherical的第一個字母。將“圓”文化引申到安全管理中，就是堅持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，追求人與自然的統(tǒng)一。以人為本充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)“圓”文化的特質(zhì)。抓安全的起點是依靠人、關(guān)鍵是抓好人、目的是為了人，抓安全不僅是為了社會的穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展，更是為了個人的幸福、家庭的圓滿；抓安全不是哪一個人的事，而是每個人的事。抓好安全，必須依靠團隊，凝聚力量，形成合力。
2.“S”：是“方”的英文單詞square的第一個字母?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。事物的發(fā)展都具有其自然屬性和客觀規(guī)律，人的活動必須遵循客觀規(guī)律，否則就會適得其反。“方”代表事物發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)的任何一項管理活動必須通過制度執(zhí)行的針對性、科學(xué)性、實效性，才能確保管理效果最大化。“方”是企業(yè)中的規(guī)章制度及環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)等剛性約束，是制度的落實執(zhí)行,其目的是確保效果最大化。
3.“S”：是“科學(xué)”的英文單詞science的第一個字母。要實現(xiàn)安全狀況的根本性好轉(zhuǎn)，必須把安全建立在依靠科技進步、加強科學(xué)管理、提高全員素質(zhì)上，通過先進科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高礦井本質(zhì)安全程度。
4.“S”：相似于數(shù)學(xué)符號無窮盡（∽）。(1)“無窮大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是職工最大的福利；代表安全工作只有起點沒有終點、職工生命價值至高無上的文化理念內(nèi)涵。（2）“無窮小“，代表“安全工作無小事”、“細節(jié)決定成敗”、“小問題可能導(dǎo)致大事故”的特質(zhì)。
二、運行模式
“1”：實踐一個核心理念，即“以人為本、科技興安”。落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”方針，堅持安全發(fā)展是第一要務(wù)、預(yù)防重大事故是第一關(guān)鍵、實施隱患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重點，努力建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
“3”：夯實“三基”，即基層、基礎(chǔ)和基本技能。基層建設(shè)方面，突出區(qū)隊、班組和崗位安全建設(shè)，提高區(qū)隊長、班組長駕馭安全生產(chǎn)能力和職工自主保安、相互保安能力；基礎(chǔ)管理方面，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化現(xiàn)場安全工作環(huán)境，提高礦井安全程度；基本技能建設(shè)方面，決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
“6”：建設(shè)6個層面的安全文化，即礦井、區(qū)隊、班組、崗位、社區(qū)、家庭安全文化。礦井以“嚴(yán)細管理法”、區(qū)隊以“紅黃旗”競賽、班組以“三無”競賽、崗位以“三優(yōu)秀一爭做”競賽、社區(qū)以建安全溫馨社區(qū)、家庭以安全文化“六進家”活動為支撐，達到礦井長安、區(qū)隊久安、班組保安、個人自安、社區(qū)和諧、家庭幸福。
“8”：完善8項機制，即理念滲透、安全責(zé)任、素質(zhì)提升、預(yù)警預(yù)防、嚴(yán)細考核、激勵約束、齊抓共管、效果評估機制。一是理念滲透機制。一方面抓好理念滲透，另一方面抓環(huán)境熏陶，營造安全文化濃厚氛圍，潛移默化中提高全員安全意識。二是安全責(zé)任機制。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任、職能部門業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任和職工自?；ケＢ?lián)保連帶安全責(zé)任。三是素質(zhì)提升機制。堅持日常培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，落實好職工培訓(xùn)制度，實施10%外委培訓(xùn)、30%礦教培中心培訓(xùn)、60%區(qū)隊班組培訓(xùn)“136”職工安全教育培訓(xùn)管理模式。四是預(yù)警預(yù)防機制。建立健全安全預(yù)警預(yù)防機制，完善安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施預(yù)警預(yù)防系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化；建立重點作業(yè)場所的安全預(yù)警裝置，促進“人、機、環(huán)、管”四要素的相互協(xié)調(diào)、良性互動和全過程監(jiān)控。五是嚴(yán)細考核機制。實踐“安全管理不嚴(yán)不細就是錯、無功便是過”的理念，細化采、掘、機、運、通、地測、防治水、調(diào)度等專業(yè)的安全質(zhì)量嚴(yán)細管理及輔助、地面單位和機關(guān)科室安全嚴(yán)細管理考核驗收、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做到“五嚴(yán)五細增強五力”，即嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲、嚴(yán)追究，細組織、細責(zé)任、細流程、細操作、細落實，增強服從力、執(zhí)行力、貫徹力、落實力、保障力。六是激勵約束機制。堅持激勵為主，重獎重罰，通過工資分配、績效考核、物質(zhì)激勵、精神激勵等方式，實現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的有機結(jié)合，從不同層面激發(fā)職工搞好安全工作的自覺性。七是齊抓共管機制。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，聚集安全工作合力，形成“雷厲風(fēng)行、令行禁止、講求實效，齊抓共管、確保安全”的局面。八是效果評估機制。牢固樹立“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”思想，把安全作為評價區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子能力強弱的標(biāo)準(zhǔn)，實行“一票否決”； 把安全程度作為評價現(xiàn)場管理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，與職工收入分配、獎懲激勵、評先樹優(yōu)、職稱評聘、職務(wù)晉升等考核掛鉤。
三、理念體系
（一）安全價值理念
職工生命至高無上
安全為天，生命為本
安全是社會和諧之基、企業(yè)發(fā)展之本、家庭幸福之源
安全決定一切，安全影響一切，安全壓倒一切，安全否定一切
一切工作看安全，沒有安全就沒有一切
安全第一，生產(chǎn)第二，不安全堅決不生產(chǎn)
安全是企業(yè)第一政治、礦井第一效益、職工第一福利、家庭第一幸福
安全工作無小事
（二）安全管理理念
文化鑄魂，嚴(yán)細管理，以人為本，科技興安
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
“五嚴(yán)五細”：嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲、嚴(yán)追究，細組織、細責(zé)任、細流程、細操作、細落實
（三）安全教育理念
安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的第一工序
“三不”理念：不參加培訓(xùn)的員工是不思進取的員工，不關(guān)注培訓(xùn)的干部是沒有遠見的干部，不注重培訓(xùn)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)
（四）安全行為理念
“三自”：區(qū)隊自治、班組自主、職工自保
“四自”：自我教育、自我管理、自我規(guī)范、自我約束
“五自”：區(qū)隊自覺、班組自勵、個人自律、社區(qū)自發(fā)、家庭自教
“四無”：思想無雜念，作業(yè)無違章，環(huán)境無隱患，個人無事故
“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害
“五反”：反麻痹，反松懈，反粗放，反“三違”，反事故
（五）安全監(jiān)察理念
依法治安，依法治礦
安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)
站好崗，把好關(guān)，履好職，盡好責(zé)
嚴(yán)查不落實的事，追究不負(fù)責(zé)的人

楊村煤礦“方正”廉潔文化“1497”運行模式

將廉潔文化定位為“方正文化”。方：①為端方之意。寓為規(guī)矩、規(guī)范。黨員干部要按制度行事。②為棱角之意。寓為特色、個性。黨員干部為人處事個性鮮明，棱角分明。正：①為正統(tǒng)之意。加強黨風(fēng)建設(shè)必須用馬克思主義理論、毛澤東思想、中國特色社會主義理論體系占領(lǐng)陣地，倡樹正氣。②為正直之意。要培養(yǎng)黨員干部正直的品格，帶頭做正直之事、做正直之人，樹正直之品。③正，橫平豎直，意為黨員干部處事為政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出軌”、不“出格”、不“出線”。
“1497”廉潔文化運行模式的內(nèi)涵：
“1”，一個核心理念：愛崗奉獻、勤廉公忠。
“4”，四項機制：思想塑造機制、規(guī)范約束機制、保障制約機制、效果獎懲機制。
“9”，九項“廉”字載體。①讀書思廉——思廉潔勤政之舉；②制度規(guī)廉——規(guī)廉潔從業(yè)之行；③監(jiān)督促廉——促廉潔責(zé)任之實；④影像宣廉——宣廉潔典型之事；⑤自律諾廉——諾廉潔自律之志；⑥家庭助廉——助廉潔家庭之福；⑦民主評廉——評廉潔德能之意；⑧理論考廉——考廉潔法紀(jì)之知；⑨考評獎廉——獎廉潔務(wù)實之績。
“7”，“七進”。進班子；進區(qū)隊；進班組；進崗位；進項目；進社區(qū)；進家庭。
一、廉潔文化核心理念：愛崗奉獻、勤廉公忠。
黨員干部“為民、務(wù)實、清廉”的工作作風(fēng)拉近了黨群干群關(guān)系；“群眾利益無小事”作為一項民心愛心工程牢牢抓在手上；追求和諧已成為楊村人的共同目標(biāo)。
二、完善四項機制
（一）思想內(nèi)化機制。突出領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、重點崗位人員，形成黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育長效機制。。
（二）規(guī)范約束機制。完善和落實管理制度，實現(xiàn)制度的嚴(yán)細化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）保障制約機制。完善日常監(jiān)督程序、完善主要監(jiān)督環(huán)節(jié)、完善民主監(jiān)督制度，加強對礦和區(qū)隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上干部特別是“一把手”的監(jiān)督。
（四）效果獎懲機制。轉(zhuǎn)變觀念、突出重點、依“法”辦案。嚴(yán)肅“問”責(zé)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。健全領(lǐng)導(dǎo)體制、強化隊伍建設(shè)、明確部門責(zé)任、落實“問”責(zé)機制。
三、九項“廉”字載體
（一）讀書思廉——思廉潔勤政之舉
讀書思廉的目的正是要讓每一名管理者都養(yǎng)成良好的道德品行，來影響和帶動職工群眾為礦井發(fā)展盡心盡力。堅持日讀日思、月述季考、月薦季評。
（二）制度規(guī)廉——規(guī)廉潔從業(yè)之行
圍繞改革發(fā)展的“難點”建制度，圍繞安全生產(chǎn)的“焦點”建制度，圍繞群眾關(guān)注的“熱點”建制度，圍繞經(jīng)營管理的“節(jié)點”建制度，圍繞廉潔從業(yè)的“實點”建制度，圍繞落實中的“缺點”建制度，圍繞黨風(fēng)建設(shè)工作的“創(chuàng)新點”建制度。
（三）監(jiān)督促廉——促廉潔責(zé)任之實
堅持公開制度，實施“陽光政務(wù)”，實現(xiàn)監(jiān)督工作的“四化”：監(jiān)督內(nèi)容公開化，監(jiān)督渠道多元化，監(jiān)督對象突出化，監(jiān)督方式多樣化。
（四）影像宣廉——宣廉潔典型之事
圍繞身邊以及有重大教育意義的典型事、典型人，教育和影響黨員干部遠離貪欲、端正品行、防微杜漸。
（五）自律諾廉——諾廉潔自律之志
每年伊始必須做好兩件事：一是礦黨政與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層黨支部分別簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任書》。二是與副科級及以上干部和管錢、管人、管物、管銷售的“四管”重點人員簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作公開承諾書》。
（六）家庭助廉——助廉潔家庭之福
把家庭建設(shè)成為溫馨寧靜的“安全港”，營造清廉純正的良好家風(fēng)。堅持在黨員干部家庭中開展家庭助廉活動，開展《家庭廉潔公約》簽訂活動；召開推進會和座談會，觀看專題教育片，組織干部家屬到監(jiān)獄現(xiàn)場參觀，編印發(fā)放《家庭助廉教育讀本》等，做到講廉潔、知榮辱、比文明、促和諧。
（七）民主評廉——評廉潔德能之意
每年堅持對副科級以上干部民主評廉。注重評廉結(jié)果的使用。評議結(jié)果按比例納入年終總體廉潔目標(biāo)考核之中，使干部的“進、退、留、轉(zhuǎn)”有著深深的廉潔烙印。
（八）理論考廉——考廉潔法紀(jì)之知
每季一次開展黨員干部和重點崗位人員培訓(xùn)考核競賽活動。讓大家在考與賽中提高廉潔意識。
（九）考評獎廉——獎廉潔務(wù)實之績
在考核和評議的基礎(chǔ)上，將每名干部的德能勤績情況綜合打分，得出每個人的考評結(jié)果，一年兩次按照《黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容進行兌現(xiàn)獎勵，真正讓廉潔勤政者得實惠，形成風(fēng)正、紀(jì)嚴(yán)、文明、祥和的良好局面。
四、實現(xiàn)七進
（一）進班子
強調(diào)嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)細的工作作風(fēng)，嚴(yán)密的管理過程。把公正無私、務(wù)實清廉的要求擺上桌面，時時警醒。
（二）進區(qū)隊
堅持區(qū)務(wù)公開，尊重和維護職工的合法權(quán)益，重大事項由職工代表大會討論通過后才執(zhí)行。充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原則，徹底杜絕“小金庫”的滋生。區(qū)隊走廊充滿廉潔文化氣息。
（三）進班組
始終保持清醒的頭腦，防止出現(xiàn)任何漏洞。珍惜和愛護一切物資和設(shè)備，做到物盡其用。發(fā)揚團隊精神，認(rèn)識統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。班組事務(wù)公開上墻。
（四）進崗位
每個崗位所要求的應(yīng)知應(yīng)會的知識都能掌握并熟練操作?！叭嗽陉嚨卦凇?，自己的崗位不出任何差錯。遵守一切規(guī)章制度，全面完成工作任務(wù)。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)上畫面。
（五）進項目
各類項目從計劃、招投標(biāo)到實施過程嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕一切影響公正行使職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，所有人員保持清正廉潔。紀(jì)律規(guī)范上頁面。
（六）進社區(qū)
充分利用廣播、電視、標(biāo)語、櫥窗等各種宣傳陣地和工具，緊緊圍繞“為民、務(wù)實、清廉”，播放廉潔教育片，開展廉潔從業(yè)系列報道，做到廉潔教育普及化。同時，在礦主要街道設(shè)置醒目的大型廉潔從業(yè)宣傳燈箱，突出黨風(fēng)建設(shè)主題，呈現(xiàn)廉潔從業(yè)氛圍。
（七）進家庭
以家庭助廉活動為載體， “突出一個中心”（干部清正廉潔這個中心），“抓住一個情感”（狠抓情感式家庭助廉教育），“體現(xiàn)一個預(yù)防”（常吹廉潔枕邊風(fēng)，超前預(yù)防），“強化一個教育”（靈活多樣的宣傳教育）。發(fā)放《家庭廉潔教育讀本》、《公開信》，讓廉潔文化進入千家萬戶，形成眾人共譜廉潔曲的良好局面。

楊村煤礦“和諧”美德文化“1447”運行模式

楊村煤礦將美德文化定位為“和諧”文化，就是抓住建設(shè)社會主義核心價值體系這個根本，始終不渝地堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，用馬克思主義中國化的最新成果武裝黨員干部，教育職工群眾，牢固樹立中國特色社會主義的共同理想，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，在全礦形成正確的價值取向，鞏固和發(fā)展和諧楊村的思想道德基礎(chǔ)，從而更好地發(fā)揮“和諧”美德文化在推進礦井改革發(fā)展中的巨大作用。
美德文化“1447”運行模式的主要內(nèi)容：
“1”，一個核心理念：以和為貴、誠信友愛
“4”，四項基本內(nèi)容：社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德
“4”，完善四項機制：理念滲透機制、規(guī)范約束機制、素質(zhì)提升機制、效果評估機制
“7”，實現(xiàn)“七進”目標(biāo)：進班子、進區(qū)隊（科室）、進班組、進崗位、進社區(qū)、進校園、進家庭
一、全面理解“以和為貴、誠信友愛”的核心理念
把“以和為貴、誠信友愛”作為美德文化的核心理念，目的就是要倡導(dǎo)公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦“12”字理念，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，弘揚社會主義文明道德新風(fēng)尚，實現(xiàn)構(gòu)建“和諧楊村”奮斗目標(biāo)。
二、構(gòu)建以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”為主要內(nèi)容的美德文化
（一）社會公德：
1.文明禮貌：在全礦廣泛開展倡導(dǎo)文明言行、規(guī)范文明行為、普及禮儀知識、創(chuàng)建文明窗口、文明職工教育活動。在廣播、電視開設(shè)《文明論壇》、《陋習(xí)曝光臺》等專欄、專題節(jié)目，制作文明條幅和標(biāo)語。廣泛推行30句日常文明用語，杜絕10種不文明行為。
2.助人為樂：廣泛開展黨員與非黨職工交朋友、領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對子活動，進一步密切黨群干群關(guān)系。關(guān)心困難職工和弱勢群體，扎實開展陽光助學(xué)、“樹、獻、送”等各種形式的困難幫扶活動，真正把思想政治工作做到班組、崗位、職工家庭各個層面，達到溫暖人心、激發(fā)干勁的效果。
3.愛護公物：大力開展“文明楊村從我做起”主題實踐活動，教育職工群眾自覺遵守公共道德，愛護公共設(shè)施。廣泛開展“行為文明”實踐活動，引導(dǎo)職工群眾規(guī)范個人言行。
4.保護環(huán)境：牢固樹立“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的觀念，深入推進“溫馨家園”建設(shè)，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境面貌。實施“藍天碧水工程”，加大對有毒有害氣體排放治理力度，實現(xiàn)達標(biāo)排放。深化“四大”活動，抓好“十比十賽”， 努力打造資源節(jié)約型礦井。
5.遵紀(jì)守法：積極推進法制宣傳教育，制定下發(fā)礦井“五五”普法規(guī)劃，大力宣傳《憲法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。做好“12•4”全國法制宣傳日宣傳教育活動，廣泛開展職工群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，營造學(xué)法用法的濃厚氛圍。
（二）職業(yè)道德：
1.愛崗敬業(yè)：深化嚴(yán)細管理教育，強化“四化”管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡安全責(zé)。開展“安全生產(chǎn)‘紅、黃旗’區(qū)隊、‘三無’班組、‘兩長一員’和“爭做安全生產(chǎn)的有心人、細心人、放心人”平安職工競賽活動，全力打造本質(zhì)安全型職工。開展勞動競賽、技術(shù)比武、爭當(dāng)崗位能手、實名制操作命名等“學(xué)練樹”活動，鼓勵職工為礦井經(jīng)濟建設(shè)建功立業(yè)。
2.誠實守信：扎實開展安全誠信教育。通過開展安全承諾活動，舉辦安全承諾千人簽字活動，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“不講安全就是不講誠信”、“三違就是不講誠信”的理念，堅定全礦干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。
3.辦事公道：堅持和發(fā)展職工代表大會制度，落實職代會的各項職權(quán)，工資分配、職工獎懲、生活福利、材料、費用消耗等涉及職工切身利益的問題向群眾公開。深入推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，進一步建立完善履行集體合同責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，維護職工合法權(quán)益。
4.服務(wù)群眾：充分發(fā)揮黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，全面加強黨的先進性建設(shè)。落實“八個堅持、八個反對”的要求，倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，加強和改進領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“三量”考核辦法和“一線工作法”。
5.奉獻社會：為國家發(fā)展多盡一份心，多出一份力；承擔(dān)社會義務(wù)，自覺納稅，扶貧濟困，致富不忘國家和集體；艱苦奮斗，多做工作，顧全大局，必要時犧牲局部和個人利益；反對只講索取，不盡義務(wù)，自覺把奉獻社會的精神融于職業(yè)活動中。
（三）家庭美德：扎實開展道德進家家家美、安全進家家家福、科學(xué)進家家家興、優(yōu)秀思想進家家家和、理論進家家家樂、法律進家家家安等家庭文化“六進家”活動，弘揚健康向上的家庭文化。在家屬區(qū)建立“文化長廊”，把社區(qū)公德、文明道德規(guī)范制作成燈箱，安設(shè)在主要街道上，引導(dǎo)廣大職工家屬和少年兒童講道德、勤思考、善學(xué)習(xí)、重知識、提品味。并為全礦每戶職工家屬征訂《健康文摘報》，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識講座、“五好文明家庭”評選等活動，讓文明道德走進家庭，培養(yǎng)職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關(guān)心集體的優(yōu)良品德。
（四）個人品德：
1.愛祖國：深入開展愛國主義、集體主義教育，激發(fā)廣大干部群眾熱愛祖國、熱愛楊村的熱情。加大對“礦興我榮立大志、敢為人先爭一流”楊村精神的宣傳教育力度，形成構(gòu)建平安、和諧、溫馨、發(fā)展的新楊村的共同信念。
2.愛人民：開展和諧協(xié)作關(guān)系教育、和諧干群關(guān)系教育、和諧工友關(guān)系教育，教育廣大干部職工樹牢“全礦一家人、一盤棋、一條心”的思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共建“和諧楊村”。
3.愛勞動：積極推進苦練內(nèi)功絕活、崗位創(chuàng)新實踐、讀書成才興礦三項活動，大力實施“136346”職工培訓(xùn)模式，教育職工學(xué)技術(shù)、練絕活，學(xué)知識、強技能，學(xué)先進、當(dāng)先進，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，做出更大的貢獻。
4.愛科學(xué)：開展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽、技術(shù)比武、爭當(dāng)崗位能手、實名制操作命名等“學(xué)練樹”活動，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練絕活的積極性和主動性，助推礦井先進技藝“推”起來，優(yōu)秀成果“用”起來，企業(yè)發(fā)展“好”起來。
5.愛社會主義：開展“和諧楊村”建設(shè)和感恩企業(yè)教育，進而樹牢“礦井興旺、人人有責(zé)”的思想，增強職工對礦井的忠誠度和歸屬感。
三、完善四項機制
（一）理念滲透機制：把美德文化核心理念以及中華民族傳統(tǒng)美德名言警句制作成宣傳燈箱、牌匾、標(biāo)語、橫幅，安裝在井口文化長廊和工廣區(qū)、家屬區(qū)醒目處，營造濃厚的美德文化氛圍，使美德文化理念家喻戶曉，深入人心。
（二）規(guī)范約束機制：堅持準(zhǔn)軍事化管理和“6S”行為規(guī)范，懲誡杜絕10種不文明行為，廣泛推行30句日常文明用語，健全完善各項管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、獎懲辦法，使職工在約束中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中提高素質(zhì)、升華境界。
（三）素質(zhì)提升機制：
1.開展文明養(yǎng)成教育。從職工群眾個人文明行為養(yǎng)成入手，學(xué)習(xí)《文明禮儀讀本》，開展“文明楊村從我做起”主題實踐活動和“行為文明”實踐活動，引導(dǎo)職工群眾規(guī)范個人言行。爭創(chuàng)“文明單位、文明示范點、文明服務(wù)窗口和爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”，保持省級文明單位，爭創(chuàng)全國文明單位。
2.大力弘揚偉大民族精神和楊村精神。深入開展愛國主義、集體主義、社會主義教育。加大對“礦興我榮立大志、敢為人先爭一流”楊村精神的宣傳教育力度。以“公忠、人本、廉勤、德賢、禮儀、孝睦”十二字為基本內(nèi)容，組織開展“企業(yè)文化旗幟性人物”評選，全面培育和樹立一批促進礦井又好又快發(fā)展、體現(xiàn)時代要求和楊村精神的先進典型，營造風(fēng)正氣順心齊、團結(jié)一致干事、齊心協(xié)力發(fā)展的良好氛圍。
3.廣泛開展科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神教育。全面貫徹《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》，廣泛開展群眾性科普活動。加強對馬克思主義的民族宗教觀和黨的民族宗教政策的宣傳教育，依法打擊“法輪功”等邪教和利用宗教進行的違法活動。把科普教育與移風(fēng)易俗結(jié)合起來，重視和加強對婚喪嫁娶、民俗節(jié)日和祭祀等民間活動的引導(dǎo)，教育人們摒棄愚昧無知落后的陳規(guī)陋習(xí)，培育文明健康的生活風(fēng)氣，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活習(xí)慣。
（四）效果評估機制：把職工“四德”表現(xiàn)作為評選先進個人、勞動模范、明星職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和五好文明家庭的重要依據(jù)，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、燈箱等形式大張旗鼓宣傳先進典型，讓職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
四、“七進”目標(biāo)
（一）進班子：圍繞“講黨性、守紀(jì)律、創(chuàng)佳績、做表率”主題，扎實開展“月述季考、勤廉雙優(yōu)”活動和“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”教育實踐活動，營造“廉潔勤政、干凈干事”的濃厚氛圍。落實《廉政準(zhǔn)則》和中紀(jì)委、省國資委關(guān)于國有企業(yè)人員廉潔自律的一系列規(guī)定，執(zhí)行山東省委“五個不許”和濟寧市委“十個不許”的規(guī)定，執(zhí)行公司紀(jì)委 “五遵守十不準(zhǔn)”、“七不準(zhǔn)”等規(guī)定，自覺做到自重、自省、自警、自勵。
（二）進區(qū)隊（科室）：倡樹“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，發(fā)揮區(qū)隊一陣地、學(xué)習(xí)室一園地等陣地作用，引導(dǎo)干部職工自覺算好安全政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳、生命帳，努力營造濃厚平安文化氛圍。踐行“十榮十恥”安全工作榮辱觀，開展安全生產(chǎn)“紅黃旗”區(qū)隊競賽和“六好”區(qū)隊“五型”科室創(chuàng)建活動，努力形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全保證體系。
（三）進班組：加強班組團隊建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《團隊精神》，開展“三無”班組競賽，建立班組群體安全風(fēng)險激勵機制，落實互保聯(lián)保安全責(zé)任制，增強班組成員團隊意識、責(zé)任意識和聯(lián)保意識。
（四）進崗位：扎實開展“爭做安全生產(chǎn)的有心人、細心人、放心人”平安職工競賽、爭做優(yōu)秀崗位能手競賽和“明星職工”競賽活動，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，全力打造本質(zhì)安全型職工。積極探索“崗位增效、崗位精細、崗位價值”管理理念，嚴(yán)格落實“5E”崗位標(biāo)準(zhǔn)、“6S”行為規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，說文明話、辦文明事正成為干部職工的自覺行動。
（五）進社區(qū)：深入推進溫馨家園建設(shè)，設(shè)置廉潔文化、榮辱觀教育、安全文化、文明公約、“實名制”命名革新成果等宣傳燈箱，組建健美操隊、秧歌隊、書畫協(xié)會等20個群眾隊會，開展豐富多彩的群眾文體娛樂活動，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式。
（六）進校園：與地方學(xué)校聯(lián)合，深入開展“尋找身邊的榜樣”活動，在青少年中選樹、培養(yǎng)、宣傳、推廣具有時代精神的先進典型和感人故事，用榜樣的力量感召和激勵青少年踐行社會主義榮辱觀。積極推進“文明上網(wǎng)”工程，開展“倡導(dǎo)文明、健康上網(wǎng)”系列教育。宣傳《預(yù)防未成年人犯罪法》，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪的各項工作。治理校園周邊治安秩序，堅決打擊侵犯未成年人人身財產(chǎn)安全的違法行為。
（七）進家庭：開展“道德進家家家美，安全進家家家福，科學(xué)進家家家興，優(yōu)秀思想進家家家和，理論進家家家樂，法律進家家家安”六進家系列文化活動，帶動全礦職工家屬學(xué)知識、守法紀(jì)、講文明。結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展家庭花卉展出、家庭才藝表演、保健知識講座、“五好文明家庭”評選等活動，讓文明道德走進家庭，培養(yǎng)職工及家庭成員尊老愛幼、夫妻和睦、禮貌待人、助人為樂、關(guān)心集體的優(yōu)良品德。

第四部分 九個基本理念

1．安全理念——以人為本，科技興安
人的生命至高無上，科技進步是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。正確處理人和物在安全工作中的關(guān)系，最大限度消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以人的生存與發(fā)展為根本，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，實現(xiàn)礦井長治久安。
2．工作理念——今日事今日畢，明日事今日計
“凡事欲則立，不欲則廢?！弊鳛槠髽I(yè)職工，都應(yīng)立足本職工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量高效完成當(dāng)天任務(wù)，超前思考、超前計劃明天工作。只有這樣，才能減少無效勞動、避免工作失誤、防止崗位失職。從而實現(xiàn)工作效率最佳，崗位效益最大。
3．管理理念——人人都管事，事事有人管
人人都管事就是每一名員工都自覺地在本職崗位上履職盡責(zé)，以自己的工作為榮，盡心盡力地做好每一項工作，按時保質(zhì)保量完成工序作業(yè)和工作任務(wù)。
事事有人管就是每一項事務(wù)都有敬業(yè)的負(fù)責(zé)人，每一個環(huán)節(jié)都有盡職的監(jiān)督員，消除工作的盲區(qū)和空白點，各崗位各專業(yè)各環(huán)節(jié)的員工通力合作，力求每項任務(wù)的完美。
4．發(fā)展理念——資源有限，進取無限
煤炭資源是不可再生資源，總有一天會被采盡挖絕，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終保持一種不斷進取的精神狀態(tài)，持之以恒的做好本職工作。山高人為峰，進取無止境，惟有奮進，才能創(chuàng)造永恒。
5．生態(tài)理念——潔凈生產(chǎn)，環(huán)境友好
實現(xiàn)清潔生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的一種目標(biāo)模式，要利用清潔設(shè)備、清潔環(huán)境，采用清潔生產(chǎn)的工藝技術(shù)，生產(chǎn)出清潔的產(chǎn)品。清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟的基石，循環(huán)經(jīng)濟是清潔生產(chǎn)的擴展。
發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)不僅是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然要求，也是構(gòu)建環(huán)境友好型社會的必要途徑和物質(zhì)基礎(chǔ)。楊村煤礦扎實開展“無塵化”礦井建設(shè)，大力實施“節(jié)能減排全民行動”，其目的是進一步調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)。
6．廉潔理念——愛崗奉獻，勤廉公忠
黨員干部是廉潔文化建設(shè)的主體，黨員干部的作用關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。以人為本，就是要把教育培養(yǎng)黨員干部作為根本，發(fā)揮黨員干部在黨的事業(yè)中的中堅作用。勤廉公忠，就是要求黨員干部工作勤勤懇懇，廉潔自律，做人正直，做事公平，忠誠黨的事業(yè)。
7．作風(fēng)理念——雷厲風(fēng)行，深嚴(yán)細實
雷厲風(fēng)行就是辦事要果斷、有力、迅速，如迅雷，如疾風(fēng)。時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，令行禁止，反應(yīng)迅速，立說立行，以最快的速度和最高的效率完成本職工作。
深嚴(yán)細實就是工作中要深入基層，深入現(xiàn)場，嚴(yán)謹(jǐn)周密，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細節(jié)，真抓實干，注重實效，追求卓越。
8．道德理念——敬業(yè)誠信，文明和諧
敬業(yè)是企業(yè)員工應(yīng)具有的基本職業(yè)道德素養(yǎng)。誠信是敬業(yè)的有效體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須大力弘揚敬業(yè)精神，樹立誠信意識，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展激發(fā)新的活力。
文明是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，和諧是我們共同的理想目標(biāo)。在企業(yè)改革發(fā)展進程中，廣大員工不僅要講文明、樹新風(fēng)，更要將文明的舉止、文明的言行落實到工作生活的每一個細節(jié)，最大限度地減少和諧企業(yè)建設(shè)中的不和諧音符，努力形成知榮辱、講文明、促和諧的良好氛圍。
9．人才理念——人人是才，人盡其才
人是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，只有發(fā)揮每個人的才能，企業(yè)才能興旺發(fā)達。每個人都是獨特的，都有自己的長處，發(fā)揚長處，保護個性，挖掘潛質(zhì)，企業(yè)為員工搭建施展才華的舞臺，形成人人是才、人盡其才的氛圍。