田陳煤礦用“情感套餐”推動安全管理

??? 山東棗礦集團(tuán)田陳煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷創(chuàng)新安全管理模式，在豐富內(nèi)容上做文章，針對職工口味“烹制”特色“情感套餐”，立足“六情”抓安全，剛?cè)岵?jì)、懲防并舉，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

??? 用無情的制度約束人。在安全管理上堅(jiān)持鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的原則，先后修改完善了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，加大了獎罰力度，建立了責(zé)任到位、目標(biāo)明確的排查機(jī)制和公正嚴(yán)明的責(zé)任追究制以及嚴(yán)格合理的激勵機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)和流程管理，形成了一套從工人到干部，從班組到機(jī)關(guān)，從各項(xiàng)專業(yè)管理區(qū)域到區(qū)域衛(wèi)生，從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一系列行之有效的安全管理制度落實(shí)體系，嚴(yán)格執(zhí)行工作落實(shí)計(jì)劃制、首問制、復(fù)命制、問責(zé)制，切實(shí)做到制度為大，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，杜絕各類事故發(fā)生。

??? 用真情的管理愛護(hù)人。加強(qiáng)人性化管理，努力改善職工作業(yè)環(huán)境，提升安全保障水平，推行“五級六步”隱患防控體系，實(shí)施了井下行人輔助器治理、通防設(shè)施治理、行人索道改造“八項(xiàng)會戰(zhàn)”，開展了職工“手指口述和安全確認(rèn)”大獎賽、安全質(zhì)量管理演講比賽、違規(guī)行為“打接力”游戲、制止“三違”愛心立功積分、安全薄弱人員“不到現(xiàn)場進(jìn)課堂” 培訓(xùn)等管理理活動；創(chuàng)新推行了“安全獎勵儲蓄”管理制度，為員工建立起了“安全儲蓄卡”，如果員工出勤正常，個(gè)人工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，每年可領(lǐng)取安全儲蓄獎勵資金3000余元；先后對800余名女職工開展了免費(fèi)健康查體，組織優(yōu)秀職工赴港澳和江浙、海南等地帶薪休假。

??? 用親情牽掛啟發(fā)人。組織開展“簽定家庭安全協(xié)議書”、“夫妻同開安全會”、“井口安全知識問答”、“親情話安全演講”、“小手拉大手”、 送“安全心愿信”、“安全毛巾”、“平安鞋墊”等富有感召力、震撼力的宣傳活動；將帶有親情熱度的安全格言、警句制成條幅懸掛懸掛在井口安全文化長廊；將帶有親人關(guān)愛、祈愿，反映家庭溫馨幸福生活的片斷制成短片播放；給職工過集體生日活動，在會議室懸掛職工安全“全家福”，讓職工家屬在家里扮演好“家庭安全監(jiān)督員”的角色，吹好安全枕邊風(fēng)，以親情的溫暖感化、引導(dǎo)、啟發(fā)職工，時(shí)刻保持對安全隱患和違章行為的高度警惕性，自覺繃緊安全弦；

??? 用悲情的事故教育人。在全礦上下開展了“昨天事當(dāng)今天事”、“別人事當(dāng)自己事”崗位案例剖析警示教育活動，做到一崗位、一案例、一剖析、一體會，摘選了全國及集團(tuán)公司兄弟煤礦具有代表性、典型性涉及190個(gè)工種710篇事故案例分析報(bào)告，編制了80萬字的《崗位案例事故匯編》，并，堅(jiān)持每月下發(fā)案例，組織員工討論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除安全隱患；對違章人員采取過“五關(guān)”幫教法，即：談話關(guān)、檢查關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)、親情教育關(guān)，召開“三違”跟蹤幫教座談會，邀請“三違”人員及其家屬一起參加，利用座談會的形式，由專業(yè)人員通過分析“三違”人員的違章經(jīng)過和違章心理，對癥下藥，杜絕重復(fù)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

??? 用熱情的宣傳引導(dǎo)人。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的安全宣傳思想教育制度，從而形成安全宣傳思想教育工作有人管、有人問、有人落實(shí)的局面，把安全宣傳思想教育工作落到實(shí)處。利用班前、班末會、安全例會、政治學(xué)習(xí)會等時(shí)間做好宣傳教育工作，通過懸掛宣傳標(biāo)語、出黑板報(bào)等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；在全礦上下開展了“如何實(shí)現(xiàn)礦井增效職工增收”、“如何把職工行為規(guī)范和安全確認(rèn)變成自覺行動”大討論活動，深刻感悟“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“5＋2”、“白加黑”的時(shí)間觀，強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)；灌輸“庖丁解牛”、“蝴蝶效應(yīng)”、“多米諾骨牌連鎖反應(yīng)”寓言啟示，追求安全質(zhì)量思想高境界，提升工作高效率；將艱澀的安全規(guī)程、操作要領(lǐng)編成職工通俗易懂、樂于接受的三字經(jīng)和順口溜傳播，時(shí)時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)，強(qiáng)化職工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

??? 用柔情的服務(wù)溫暖人。堅(jiān)持從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題抓起，積極實(shí)施了一系列“民心工程”，使職工、家屬的工作生活環(huán)境不斷得到改善。在職工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍安裝了中央空調(diào)，在全國煤炭系統(tǒng)第一家實(shí)現(xiàn)了集體宿舍集中供冷供暖；建設(shè)福利化食堂，為職工就餐補(bǔ)助20%，讓采掘一線卓越員工享受上了“榮譽(yù)餐”；大修了礦內(nèi)至生活區(qū)的公路，方便了職工上下班；為豐富職工文化生活，建立了棋牌娛樂室、文體廣場、乒乓球室等設(shè)施；廣泛開展送溫暖、愛心助學(xué)、特困低保、生活幫扶、醫(yī)療幫扶等多種形式的幫扶活動，2008年累計(jì)發(fā)放幫扶資金35萬元；使企業(yè)在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,職工及時(shí)分享到企業(yè)發(fā)展的成果，解除了后顧之憂，有效增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,有效地激發(fā)職工立足本職搞好安全生產(chǎn)工作熱情。

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