鄭煤集團告成礦“四項保安”促進安全生產(chǎn)

??? 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，鄭煤集團告成礦始終堅持安全第一不動搖，認(rèn)真貫徹落實集團公司及上級部門一系列安全要求，實施“四項保安工程”，促進了礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

??? 素質(zhì)保安

??? 該礦把提高職工安全素質(zhì)作為抓安全的著力點，把握職工思想特點，持續(xù)開展形勢教育、案例剖析警示教育、安全制度規(guī)章應(yīng)知應(yīng)會教育等，使職工安全意識更加牢固；利用安全教育培訓(xùn)機構(gòu)便利條件，開展三級聯(lián)動安全培訓(xùn)，靈活辦班，自主培訓(xùn)，缺什么、補什么，使職工隱患辨識、應(yīng)急處理和規(guī)范操作的能力進一步提高，“三違”率同比大幅度降低。

??? 制度保安

??? 該礦修訂完善了“一個意見、四個辦法”等10多項安全管理制度，實施全員安全風(fēng)險抵押、安全績效評價、班崗評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四個聯(lián)掛”考核和安全誠信管理，促進了各級安全主體責(zé)任落實。在推行礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組四級隱患排查制度的基礎(chǔ)上，將全員崗位安全隱患排查固化為制度，形成了“五級”安全隱患排查體系，人人查改隱患成為全員自覺行為。

??? 雙基保安

??? 抓基層管理，該礦堅持每月召開一次班組長例會，根據(jù)安全績效對班組長一季一考評，區(qū)隊正職半年一排名，連續(xù)兩次排名末位的誡勉談話；創(chuàng)新開展星級區(qū)隊競賽，把三違率、隱患等安全指標(biāo)納入考核，每月一評選一表彰，獎先進，罰落后，區(qū)隊班組安全自主管理能力進一步提高。抓基礎(chǔ)管理，建立了涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)、操作程序等內(nèi)容的崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，形成了覆蓋全面、易于操作的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系。

??? 預(yù)控保安

??? 抓人的行為預(yù)控，落實區(qū)隊安全不放心人排查責(zé)任，支部書記每周進行一次全面排查，對安全不放心人填卡登記，跟蹤教育；值班區(qū)隊長班前會排查當(dāng)班安全不放心人員，由安全部實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。抓現(xiàn)場隱患預(yù)控，認(rèn)真落實隱患排查治理責(zé)任，安全管控、安全監(jiān)控、安全協(xié)管、安全效能監(jiān)察“四個網(wǎng)絡(luò)”對管理暴露問題、現(xiàn)場存在隱患全過程分析排查，閉環(huán)管理。同時，建立完善了內(nèi)容豐富的的礦井安全生產(chǎn)各類應(yīng)急預(yù)案，加強礦井災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人演練、防洪、防火演習(xí)，提高了礦井災(zāi)害預(yù)防能力。

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