兗礦集團濟三礦“3+6”構(gòu)建安全文化

??? 兗礦集團濟三礦安全文化“3+6”管理模式使安全生產(chǎn)由事后懲處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變。截至4月27日，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1115天。礦井被命名為全國安全文化管理典范單位。

??? “3+6”即“三為”+“六預(yù)”。“三為”：即堅持以人為本、安全為天、預(yù)防為主，為職工創(chuàng)造安全、健康、舒適、高效、和諧的工作生活環(huán)境；“六預(yù)”：即構(gòu)筑“預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防”遞進式、立體化事故隱患防控體系，實現(xiàn)安全管理的超前主動。其實施方法為：以抓預(yù)教提素質(zhì)為基礎(chǔ)，通過隱患分級預(yù)測、全員預(yù)想，全方位、全過程超前分析排查各類風(fēng)險隱患，對預(yù)測、預(yù)想出的風(fēng)險隱患采取“五級”預(yù)報、人機物環(huán)預(yù)警預(yù)控等手段，最終達到預(yù)防的效果。

??? 實踐中該礦是如何使使“3+6”安全預(yù)控模式實施有形、落實有果，變?yōu)楦刹柯毠す餐瑑r值標準和行為規(guī)范的呢？

??? 超前預(yù)教，提高素質(zhì)

??? 整合實施“831”安全教育方法，“8”：即完善環(huán)境、親情、聯(lián)手等安全教育八項制度；“31”：即一季一主題、一月一活動、一天一內(nèi)容安全長效宣教工程，全員安全意識不斷強化。投入300萬元建成全省一流三級煤礦安全培訓(xùn)基地，職工在地面就可模擬井下環(huán)境進行實際操作演練，特種作業(yè)人員持證上崗率、新工人崗前培訓(xùn)率、全員培訓(xùn)率達到100%，獲山東省企業(yè)教育培訓(xùn)先進單位。實施現(xiàn)場“說教培訓(xùn)”，強化安全技能“傳、幫、帶”，“崗位練兵、技術(shù)比武”活動不斷線，7名職工榮獲全國煤炭系統(tǒng)專業(yè)拔尖人才、省、市首席技師、省杰出青年崗位能手稱號。

??? 法情并重，預(yù)防管理

??? 以安全文化為支撐，對傳統(tǒng)安全管理進行創(chuàng)新，形成與現(xiàn)代煤礦管理相適應(yīng)的安全管理預(yù)控新模式：建立“兩卡一冊”，即預(yù)警預(yù)教卡、安全確認卡和涵蓋安全確認、危險辨識、安全誠信、崗位創(chuàng)效等9項內(nèi)容、87個崗位工種的精細標準手冊，制定并推行“十六字”手指口述安全確認作業(yè)程序，推行“三查兩盯一問詢”、干部走動式管理現(xiàn)場寫實、跟班安監(jiān)員、跟班區(qū)隊長、班組長“三位一體”動態(tài)安全檢查，創(chuàng)新實施安全包保、安全不放心人排查幫教、井下系統(tǒng)和設(shè)備管理、安全重點區(qū)域管理責任“四個聯(lián)保聯(lián)掛”， 構(gòu)筑起點線面結(jié)合安全管控體系。建立實施全員安全風(fēng)險抵押、“4321”結(jié)構(gòu)工資制等安全激勵制度，嚴格干部安全責任追究、全員安全績效考核、超前問責制度，利用經(jīng)濟處罰、行政問責等多種手段對各類人員進行警示。

??? 同時嚴愛相濟，對“三違”和受處分人員進行“開門式”交流，“閉門式”溝通，取消了井口喊話、亮相等生硬手段，通過“四情”即 親情、友情、真情、溫情文化模式，感化、教育職工時刻注意安全。

??? 創(chuàng)新載體，沉底見實

??? 開展安全文化進區(qū)隊、到班組、入崗位、進家庭活動，每月評選安全班組、班組長，每季度評選安全優(yōu)秀區(qū)隊、星級區(qū)隊、先進區(qū)隊長、安全標兵、優(yōu)秀安監(jiān)員，給予每人10000——600元不等的獎勵。對活動中涌現(xiàn)出的十佳“安全幸福家庭”、“安全父母”、“安全礦嫂”、“安全小衛(wèi)士”給與 1200元——1000元不等的獎勵。去年以來有6 個區(qū)隊、11 個班組分別被評為公司級“六好區(qū)隊”、“五好班組”。涌現(xiàn)出10個安全家庭、30個安全家庭先進個人。23個區(qū)隊151個班組連續(xù)15個月實現(xiàn)“零輕傷”。

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