太西洗煤廠“逆運(yùn)算”反思法穩(wěn)筑安全屏障

??? 太西洗煤廠安全管理既保結(jié)果更重過(guò)程，通過(guò)自問(wèn)、他問(wèn)和設(shè)問(wèn)的“逆運(yùn)算”反思法，隨時(shí)排查隱患，筑牢安全屏障，至4月底，實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故目標(biāo)。?

??? “自問(wèn)”，就是通過(guò)召開廠、車間、班組三級(jí)安全反思會(huì)，讓全員反查審視個(gè)人言行，回看一季度以來(lái)自己是否有安全隱患和麻痹思想；是否有零打碎敲事故苗頭和“三違”現(xiàn)象；個(gè)人安全預(yù)防措施是否到位；自保、互保、聯(lián)保承諾是否執(zhí)行；是否主動(dòng)預(yù)防、減少事故和“三違”。為保證安全反思活動(dòng)效果和質(zhì)量，該廠整理制作典型事故案例展板和幻燈片，引導(dǎo)員工深入分析事故原因，對(duì)照查改個(gè)人安全行為不足，達(dá)到警示保安、自主保安的目的。

??? “他問(wèn)”，就是組織專業(yè)人員和員工代表對(duì)現(xiàn)有安全規(guī)程進(jìn)行“漏洞質(zhì)疑”，征集修改意見(jiàn)，制訂修改方案。同時(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行安全問(wèn)責(zé)制，對(duì)干部安全聯(lián)系點(diǎn)情況進(jìn)行定時(shí)、定期檢查考核，適時(shí)評(píng)估改進(jìn)安全監(jiān)督系統(tǒng)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控嚴(yán)密、隱患處理及時(shí)。并針對(duì)三個(gè)分區(qū)不同特點(diǎn)，分別組織安全大檢查和隱患整治，對(duì)安全薄弱點(diǎn)層層追問(wèn)，一抓到底，不留死角。頭4個(gè)月，開展安全檢查17次，查出整改問(wèn)題500項(xiàng)。

??? “設(shè)問(wèn)”，就是舉一反三，多問(wèn)為什么？怎么辦？通過(guò)假想事故現(xiàn)場(chǎng)講解防范措施，讓“違章人”、“事故見(jiàn)證人”、“事故責(zé)任人”講過(guò)程、說(shuō)原因，起到有力的警示作用。并把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長(zhǎng)列為安全預(yù)警講解員，授權(quán)他們機(jī)動(dòng)組織安全講解，大力宣講風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、預(yù)防知識(shí)。同時(shí)，向全廠提出“三為”、“六預(yù)”的安全新理念，主張安全管理要“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”，在過(guò)程中突出做好“預(yù)教、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)警和預(yù)防”。針對(duì)二季度外委工程增多的現(xiàn)象，提前加強(qiáng)外委工程及外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立了外委施工單位“每日一檢、每周一查”安全管理制度，要求施工方做到班前安全技措學(xué)習(xí)，每周集中安全培訓(xùn)，盡全力消滅各類事故苗頭。近期，該廠又以三分區(qū)為試點(diǎn)，深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，通過(guò)嚴(yán)格的練兵、用兵之道，讓員工具備令行禁止的軍人氣質(zhì)，最終提升全員的安全執(zhí)行力。

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