神寧?kù)`武礦區(qū)水電分公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)多管齊下

　　
本網(wǎng)訊：面對(duì)四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)，靈武礦區(qū)水電分公司按照神寧集團(tuán)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)要求，以人、機(jī)、環(huán)、管一體化的決戰(zhàn)模式，促進(jìn)整個(gè)決戰(zhàn)工作安全、系統(tǒng)、深入的開展；使四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)成為一次全面消除人員違章，消除設(shè)備隱患，提高管理水平，推進(jìn)人、機(jī)、環(huán)、管一體化本質(zhì)安全管理體系發(fā)展的勝利之戰(zhàn)；增強(qiáng)了公司走安全、專業(yè)、服務(wù)發(fā)展道路，繼續(xù)開拓靈武礦區(qū)、鴛鴦湖礦區(qū)、馬家灘礦區(qū)、上海廟礦區(qū)水電轉(zhuǎn)供業(yè)務(wù)，不斷細(xì)化業(yè)務(wù)分工，做強(qiáng)礦井水處理和電器實(shí)驗(yàn)檢修工作的信心，為公司轉(zhuǎn)供電向9億度發(fā)展，積極打造礦區(qū)卓越水電，締造“五型”企業(yè)，又好又快服務(wù)神寧集團(tuán)“億噸”大礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)充分體現(xiàn)出了靈武礦區(qū)水電分公司在安全生產(chǎn)管理中緊跟神寧集團(tuán)發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)國(guó)華、扎實(shí)上進(jìn)、民主科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。

堅(jiān)持決戰(zhàn)思想、行動(dòng)兩統(tǒng)一

公司把宣傳工作作為決戰(zhàn)四季安全生產(chǎn)的進(jìn)軍號(hào)，首先組織全體技術(shù)人員、一般管理人員、中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”專項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》和嚴(yán)永勝總經(jīng)理《決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)動(dòng)會(huì)上的講話》精神，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合本部門、本崗位工作實(shí)際寫出工作體會(huì)、建議，加深對(duì)決戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)。并再次召開公司安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，并以公司不停一次水不停一次電的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；堅(jiān)持走安全、專業(yè)、服務(wù)的道路；堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針；努力提高安全生產(chǎn)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的決戰(zhàn)要求統(tǒng)一了員工思想。同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前和今后安全工作需要，就安全文化宣傳、安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)基本建設(shè)、設(shè)備檢修維護(hù)、隱患排查整改等方面作了詳細(xì)安排，統(tǒng)一了員工決戰(zhàn)行動(dòng)。

堅(jiān)持九位一體凝聚決戰(zhàn)力量

在第四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)中，公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為首的督導(dǎo)小組，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制和干部雙休日、節(jié)假日、夜間查崗次數(shù)，保證關(guān)口前移，安全責(zé)任落實(shí)到位，并以以神華安全生產(chǎn)作業(yè)特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完善安全環(huán)境、水電設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料、作業(yè)流程，對(duì)“三違”實(shí)施升級(jí)管理，從而保證生產(chǎn)決戰(zhàn)安全、有序、高質(zhì)量開展；要求組宣、工會(huì)、團(tuán)委制定出決戰(zhàn)計(jì)劃，從宣傳、服務(wù)、促進(jìn)、監(jiān)察等方面明確了的責(zé)任，由安監(jiān)科對(duì)各部門活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。公司組宣部門充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，向全體黨員、團(tuán)員、一般員工及中層管理人員就決戰(zhàn)第四季度安全生產(chǎn)做出明確的倡議要求；在安檢公司、供電一區(qū)、供水工區(qū)、污水處理廠等7個(gè)基層單位生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所懸掛寫有安全生產(chǎn)口號(hào)的標(biāo)語(yǔ)條幅；并在開展全體員工安全保證活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展典型事故案例分析活動(dòng)、安全生產(chǎn)合理化建議有獎(jiǎng)活動(dòng)，人、機(jī)電、環(huán)境、管理一體化有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，手機(jī)安全短信提醒、祝福等，為決戰(zhàn)營(yíng)造出濃厚的安全輿論氛圍。公司工會(huì)在決戰(zhàn)期間加強(qiáng)對(duì)員工的走訪，并以推進(jìn)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范班組安全管理制度，加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范班組安全作業(yè)流程，繼續(xù)開展班組安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。公司團(tuán)委加強(qiáng)“零點(diǎn)點(diǎn)”行動(dòng)活動(dòng)，增加每月巡查次數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)慰問保安，以推進(jìn)青年文明號(hào)、青年文明崗、安全之星、文明之星創(chuàng)建活動(dòng)，確保順利實(shí)現(xiàn)第四季度安全決戰(zhàn)目標(biāo)。公司紀(jì)檢部門、武保部門堅(jiān)持對(duì)要害場(chǎng)所日常巡視，保證防火、防盜制度完善，工器具健全；加強(qiáng)決戰(zhàn)期間勞動(dòng)紀(jì)律考核，杜絕員工帶病上崗、酒后上崗及車輛的違規(guī)運(yùn)行，把綜合治理責(zé)任落實(shí)到位，為公司營(yíng)造積極健康的安全決戰(zhàn)環(huán)境。

堅(jiān)持推進(jìn)人、機(jī)、環(huán)、管一體化本安體系

在決戰(zhàn)之初，公司確立了人、機(jī)、環(huán)境、管管理一體化的決戰(zhàn)模式，并以三級(jí)安全運(yùn)行分析活動(dòng)為決戰(zhàn)重頭戲，不斷開展崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工安全作業(yè)水平，對(duì)員工思想和行為進(jìn)行全面安全武裝，打造人的本質(zhì)安全；通過危險(xiǎn)源識(shí)別、事故分析、隱患整改等不斷提升水電設(shè)備的科學(xué)化、安全化，打造機(jī)電設(shè)備本質(zhì)安全；通過合理改造站所采暖、飲食、防塵、光照、防噪音設(shè)施及巡視攀爬路徑、作業(yè)場(chǎng)所空間等，打造環(huán)境的本質(zhì)安全；通過對(duì)各部門科室安全生產(chǎn)任務(wù)的明確分工，不斷細(xì)化作業(yè)流程，完善安全生產(chǎn)建議、舉報(bào)制，在各科室、部門負(fù)責(zé)人、員工之間形成相互制約、相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和安全責(zé)任體系，打造管理的本質(zhì)安全，從而積極推進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、管理一體化的本質(zhì)安全體系。

在全體員工努力下，截止11月中旬，公司轉(zhuǎn)供電40000萬(wàn)度，完成轉(zhuǎn)供水1000萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)了“四消滅一保持”（神華安全特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)；黃河水基本建設(shè)工程、調(diào)度自動(dòng)化工程穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)技改項(xiàng)目成效顯著，設(shè)備安全系數(shù)明顯提高，供電線損率2.1％，較計(jì)劃降低了1.9％，供水漏失率3.6％，較計(jì)劃降低了4.4％；決戰(zhàn)期間公司共查出各類安全隱患和問題60條，已整改54條，整改率90％；征集合理化建議17條，已組織實(shí)施8條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元；決戰(zhàn)期間公司進(jìn)一步修訂完善了各類安全生產(chǎn)制度、條例、規(guī)范和措施，完成了對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)，評(píng)選出高技能人才38人；順利完成集團(tuán)公司三個(gè)文明一體化、安康杯、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作考核驗(yàn)收，并受到好評(píng)。公司全體員工將以四季度決戰(zhàn)的豐碩成果，高唱?jiǎng)P歌向新的一年，新的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。