永榮礦業(yè)曾家山煤業(yè)公司地面運輸隊電機車故障為零

本網(wǎng)訊 重慶能投永榮礦業(yè)曾家山煤業(yè)公司地面運輸隊電機車主要擔負煤業(yè)公司全部煤矸及部分大型材料設備的運輸，在電機車管理上，該隊堅持推進和落實“六化”措施，到目前為止已連續(xù)30多個月實現(xiàn)電機車設備“零事故”。

一是安全管理本質(zhì)化。按照無三違、無事故、無傷害“三無”要求，全面推行了“個人保個人、個人保他人、個人保班組、班組保連隊”的安全鏈環(huán)管理法，加大習慣性違章操作以及職工安全行為不作為執(zhí)法查崗力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，堅決杜絕不操作規(guī)范操作行為，推動礦井安全運輸。

二是建章立制規(guī)范化。圍繞電機車安全管理、設備管理、質(zhì)量標準化、材料管理等方面，相繼制定了《電機車調(diào)車運行管理辦法》《大型材料設備運輸管理規(guī)定》《軌道施工安全技術(shù)措施》《電機車質(zhì)量標準化管理辦法》等10余項工作標準和規(guī)章制度，為電機車的管理提供強有力的制度保障。

三是設備維護精細化。確立了由行政主要領(lǐng)導為首，工程技術(shù)人員，技師把關(guān)的電機車維護管理體系。強化電機車大修中修小修原始記錄，建立健全了10余種設備管理記錄，強化操作人員設備維護保養(yǎng)，維修人員隱患處理職責，積極發(fā)現(xiàn)問題，做到小事故不過班，大事故不過天，保證了設備可靠運轉(zhuǎn)。

四是員工教育培訓自主化。精細的操作和員工素質(zhì)提升，保證了團隊綜合實力。該隊圍繞提升操作人員操作技能素質(zhì)，積極開展電機車技術(shù)練兵賽和職工技能培訓。2007年，該隊職工顧祖斌，劉孝靑，分別獲得永榮礦業(yè)公司第一屆電機車司機技術(shù)比武個人第一名，第二名的好成績。

五是小改小革制度化。采取激勵措施，有效的調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新積極性。對8臺電機車繼電功架、通訊載波進行了改造，保證了電機車通訊聯(lián)系清晰準確。其中改造了5臺使用壽命40余年的電機車撒砂裝置，增強了電機車安全運行可靠性，為企業(yè)節(jié)約材料成本上萬元，延長了機車的使用壽命。