兗礦天池公司多舉措創(chuàng)建“三性”班組

　　
本網(wǎng)訊：兗礦山西天池公司以深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動為契機(jī)，著力抓好班組建設(shè)，推進(jìn)管理精細(xì)化，重點(diǎn)落實(shí)動態(tài)管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

制度領(lǐng)先，建剛性班組。在強(qiáng)化班組建設(shè)上，該公司制定出臺了班組長安全管理考核機(jī)制，統(tǒng)籌各專業(yè)、各系統(tǒng)班組建設(shè)思路和方向，明確建設(shè)細(xì)則，突出以制度促進(jìn)班組長主動管理。同時，通過搭建先進(jìn)班組、先進(jìn)個人、安全標(biāo)兵等有效競賽平臺，實(shí)行月度考核獎懲兌現(xiàn)、季度評比表彰，半年、年終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在班與班、個人與個人之間建立了良好“比學(xué)趕超”氛圍，鞭策班組、個人在安全的道路上不斷前行。

重點(diǎn)凸顯，建務(wù)實(shí)性班組。在安全管理過程中，針對該公司高瓦斯礦井實(shí)際，重點(diǎn)以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。他們對安監(jiān)和瓦檢兩大工種進(jìn)行合并，突出安全監(jiān)管中的一通三防治理環(huán)節(jié)；深化班中安全評估制度的落實(shí)，通過對班前、班后安全狀況的考核比較，班前會上的結(jié)果通報，有力推動了安全精細(xì)化管理進(jìn)程。同時，他們把安全現(xiàn)場監(jiān)察的效果與包片安監(jiān)員的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核，落實(shí)安監(jiān)員８個小時在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實(shí)效性，落實(shí)安監(jiān)員抓“三違”、抓隱患和增強(qiáng)跑面盯點(diǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感，以安監(jiān)工作的落實(shí)促進(jìn)公司班組整體建設(shè)水平的提高。

機(jī)制靠前，建執(zhí)行性班組。為促進(jìn)班組安全管理的提高，該公司采取了強(qiáng)有力的安全管理考核機(jī)制，堅(jiān)持班有內(nèi)部自檢、日有安監(jiān)跟檢，周有安全檢查，月有綜合評檢“四有”機(jī)制，對查出的隱患限時、限措整改，對未按整改時間落實(shí)到位的，按責(zé)任大小、“四不放過”的原則，從班長到個人逐級追究責(zé)任。通過嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平，促進(jìn)了安全監(jiān)察隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍整體管理水平的提高。