重煤永榮曾家山煤業(yè)地面運(yùn)輸隊(duì)：亮劍“六化”創(chuàng)零故障

　　
本網(wǎng)訊：重慶能投永榮礦業(yè)曾家山煤業(yè)公司地面運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車主要擔(dān)負(fù)煤業(yè)公司全部煤矸及部分大型材料設(shè)備的運(yùn)輸，在電機(jī)車管理上，該隊(duì)堅(jiān)持推進(jìn)和落實(shí)“六化”措施，到目前為止已連續(xù)30多個(gè)月實(shí)現(xiàn)電機(jī)車設(shè)備“零事故”。

一是安全管理本質(zhì)化。按照無三違、無事故、無傷害“三無”要求，全面推行了“個(gè)人保個(gè)人、個(gè)人保他人、個(gè)人保班組、班組保連隊(duì)”的安全鏈環(huán)管理法，加大習(xí)慣性違章操作以及職工安全行為不作為執(zhí)法查崗力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，堅(jiān)決杜絕不操作規(guī)范操作行為，推動(dòng)礦井安全運(yùn)輸。

二是建章立制規(guī)范化。圍繞電機(jī)車安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料管理等方面，相繼制定了《電機(jī)車調(diào)車運(yùn)行管理辦法》《大型材料設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定》《軌道施工安全技術(shù)措施》《電機(jī)車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等10余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，為電機(jī)車的管理提供強(qiáng)有力的制度保障。

三是設(shè)備維護(hù)精細(xì)化。確立了由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為首，工程技術(shù)人員，技師把關(guān)的電機(jī)車維護(hù)管理體系。強(qiáng)化電機(jī)車大修中修小修原始記錄，建立健全了10余種設(shè)備管理記錄，強(qiáng)化操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，維修人員隱患處理職責(zé)，積極發(fā)現(xiàn)問題，做到小事故不過班，大事故不過天，保證了設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是員工教育培訓(xùn)自主化。精細(xì)的操作和員工素質(zhì)提升，保證了團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力。該隊(duì)圍繞提升操作人員操作技能素質(zhì)，積極開展電機(jī)車技術(shù)練兵賽和職工技能培訓(xùn)。2007年，該隊(duì)職工顧祖斌，劉孝靑，分別獲得永榮礦業(yè)公司第一屆電機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武個(gè)人第一名，第二名的好成績(jī)。

六是小改小革制度化。采取激勵(lì)措施，有效的調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新積極性。對(duì)8臺(tái)電機(jī)車?yán)^電功架、通訊載波進(jìn)行了改造，保證了電機(jī)車通訊聯(lián)系清晰準(zhǔn)確。其中改造了5臺(tái)使用壽命40余年的電機(jī)車撒砂裝置，增強(qiáng)了電機(jī)車安全運(yùn)行可靠性，為企業(yè)節(jié)約材料成本上萬元，延長(zhǎng)了機(jī)車的使用壽命。