天池公司以精細化管理促進發(fā)展

　　 本網(wǎng)訊：兗礦山西和順天池公司狠抓企業(yè)文化建設工作,把精細化管理理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,按照“理念滲透、環(huán)境塑造、管理推進、行為規(guī)范”的工作思路，注重打造人、物、環(huán)境、管理的動態(tài)和諧，為公司發(fā)展營造良好的氛圍。

營造管理氛圍。該公司堅持以人正確的認識規(guī)范人，特別是加強管理人員的認識問題能力，利用多種形式，采取行之有效的宣傳載體，對推行精細化管理的意義、目的、具體步驟進行積極引導，對本部兄弟礦井單位的先進經(jīng)驗進行深入研究探討，取其所長補已之短。同時編制印發(fā)的《煤礦安全操作規(guī)程》，組織員工進行學習培訓，并對各種行為規(guī)范和精神理念進行全方位宣教，通過安全事故大討論、安全管理工作經(jīng)驗心得交流會、我為安全生產(chǎn)工作進一言合理化建議征集等活動，使各級領導干部在充分認識精細管理意義的基礎上，不斷拓展工作思路，真正把管理人員思想統(tǒng)一到“安全就是效益，管理是根本”上來。

完善標準制度。公司編制了50余個崗位工種管理標準，在充分考慮每個崗位工作特征的基礎上，對所有工種進行梳理，把原有的崗位職責標準匯編成冊。同時為各工種工作人員制作崗位操作應知應會卡片，人手一份，對照學習執(zhí)行，嚴格對照規(guī)范標準進行現(xiàn)場作業(yè)，在工作質(zhì)量、工作任務、設備管理、安全工作等方面做到人人、事事、時時、處處有標準。

打造精細管理。該公司力求以創(chuàng)新管理模式來塑造文明礦山形象。在創(chuàng)建文明環(huán)境上，采取總體規(guī)劃，步步推進，分步治理，鞏固發(fā)展的方法，加大對礦山的環(huán)境的治理。對機器設備實行統(tǒng)一管理工作，井下實施凈、直、亮、美工程；采掘系統(tǒng)嚴把工程毫米關和驗收關，生產(chǎn)現(xiàn)場設立各崗位工種的精細化牌板。同時還加大了走動式管理力 度，建立健全了網(wǎng)絡，要求各單位管理干部按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、工藝流程、勞動紀律等方面，實行24小時不間斷巡查，把發(fā)現(xiàn)的問題、解決問題貫穿于走動式管理的過程中，所到之處履行必須在崗位巡查記錄上簽字確認，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制。

規(guī)范行為養(yǎng)成。在員工行為規(guī)范上，該公司以規(guī)范區(qū)隊班前安全宣誓，副井口候車室排隊為突破口和切入點，大力實施以人為本的準軍事化行為管理，同時把操作規(guī)程、標準化設建、安全理念融入到崗位行為規(guī)范細節(jié)中，用嚴格的標準來規(guī)范員工行為，使員工的精神面貌煥然一新。