永榮長河煤電切實加強(qiáng)和改進(jìn)基層隊廠班組建設(shè)

　　
本網(wǎng)訊：重慶永榮長河煤電有限公司采取有效措施，切實加強(qiáng)和改進(jìn)隊廠班組安全建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，激發(fā)隊廠班組的活力，為充分發(fā)揮隊廠班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用奠定了基礎(chǔ)。

高度重視、加強(qiáng)管理，提前做好班組長培訓(xùn)工作。公司成立了班組長安全培訓(xùn)工作組，組長為公司經(jīng)理、黨委書記，副組長為公司各分管副職，成員由培訓(xùn)老師及各基層單位主要負(fù)責(zé)人組成，培訓(xùn)組織部門為安全科。公司董事長、經(jīng)理張勇在培訓(xùn)啟動儀式上作了重要講話，安全副經(jīng)理秦學(xué)林對本次班組長培訓(xùn)工作的組織、具體實施及考核做了強(qiáng)調(diào)。此次培訓(xùn)時間為2009年12月4日至27日，培訓(xùn)內(nèi)容包括班組“雙基”建設(shè)、煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、自救、互救與創(chuàng)傷急救、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、班組安全管理—現(xiàn)場與勞動組織、班組安全管理—班組建設(shè)與管理經(jīng)驗、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治、礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理、礦井防爆電氣設(shè)備與礦用電纜、礦山運(yùn)輸、礦井機(jī)械及安全、礦井通風(fēng)、礦井瓦斯、礦井防滅火、礦塵防治、頂板災(zāi)害防治、爆破安全、機(jī)電、運(yùn)輸安全等，參加人員共117人。此次培訓(xùn)進(jìn)行了嚴(yán)格考試考核，發(fā)放培訓(xùn)合格證，班組長持證上崗，履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職權(quán)。

積極動員，為加強(qiáng)和改進(jìn)隊廠班組建設(shè)宣傳造勢。在2010年1月6日公司年度安全工作會上，工會主席左學(xué)奎作了加強(qiáng)和改進(jìn)基層隊廠班組建設(shè)的動員報告，報告明確了隊廠班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)范隊廠干、班組長選拔任用條件及職責(zé)權(quán)限，發(fā)動全公司各隊廠、各部門立即行動起來，切實做好加強(qiáng)和改進(jìn)隊廠班組建設(shè)的各項工作。

深入調(diào)研，集思廣義，完善班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。2010年1月7日，公司工會組織召開了采掘隊隊長、全體基層工會主席參加的班組長津貼調(diào)研專題工作會，參會人員就基層以前所執(zhí)行的班組長津貼及考核規(guī)定充分發(fā)表意見和建議，公司在此基礎(chǔ)上制定了適合長河煤電公司實際的班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)及配套考核辦法。

部署實施，落實專款，為加強(qiáng)和改進(jìn)隊廠班組建設(shè)提供資金保障。 2010年1月20日，公司再次召開由采掘隊隊長、全體基層工會主席參加的專門會議，學(xué)習(xí)公司在調(diào)查研究基礎(chǔ)上制定的長煤電司黨發(fā)[2010]8號文件《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層隊班組建設(shè)的決定》，具體部署加強(qiáng)和改進(jìn)隊（廠）班組建設(shè)的各項工作，同時要求各基層隊（廠）制定實施方案，擇優(yōu)選拔班組長。津貼來源，在各采掘隊噸煤進(jìn)尺單價中計提，公司另撥一部分班組長津貼。落實班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)：采煤隊生產(chǎn)班長500元/月、生產(chǎn)副班長 400元/月、輔助班長400元/月、掘進(jìn)隊生產(chǎn)班長450元/月、生產(chǎn)副班長350元/月、輔助班長200元/月，由基層隊（廠）考核后，報公司勞資社?？苽浒?。要求各隊（廠）每月進(jìn)行一次班組長的考核，根據(jù)班組長職責(zé)建立業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，將津貼與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)實物量掛鉤，并將每月考核班組長的結(jié)果進(jìn)行公示，認(rèn)真組織開展班組工作競賽，積極開展好每月的“班組長活動日”活動，每季召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，并評選“五好班組”和“明星班長”。

長河煤電公司緊緊圍繞安全工作中心，抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，促進(jìn)班組管理由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊轉(zhuǎn)變，班組建設(shè)工作躍上一個新臺階。