棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)層層把關(guān)抓安全

本網(wǎng)訊：進(jìn)入2010年，棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)本著“以人為本，安全第一”的原則，在抓好員工安全教育的基礎(chǔ)上，突出抓好員工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作，層層把好安全關(guān)，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)銀北轉(zhuǎn)崗到運(yùn)輸隊(duì)的29名員工思想精力分散的狀況，該隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，根據(jù)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，結(jié)合礦發(fā)安全生產(chǎn)1號(hào)文，采取了隊(duì)干分片包干，班組長(zhǎng)、崗網(wǎng)員重點(diǎn)監(jiān)督的形式，有效的杜絕了員工“不安全行為”現(xiàn)象，極大的調(diào)動(dòng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在突出抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)教育的同時(shí)，嚴(yán)格把好安全監(jiān)督檢查關(guān)，對(duì)所有電器設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查梳理，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，絕不留后遺癥，從而使一些不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備運(yùn)行能力，為打造“放心工程，平安工程”提供了保障。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)一些重點(diǎn)崗位除盯崗把關(guān)外，還把技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工放在關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)了員工的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，消除了員工思想和行為上的不安全因素，呈現(xiàn)出一派確保安全、大干快上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的喜人局面。