王村斜井多措并舉加強(qiáng)煤質(zhì)管理

　　本網(wǎng)訊：王村斜井針對(duì)近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，井下地質(zhì)條件變化較大，煤炭質(zhì)量急劇下滑，嚴(yán)重影響礦經(jīng)濟(jì)效益和廣大職工利益的實(shí)際，為迅速扭轉(zhuǎn)煤質(zhì)管理被動(dòng)局面，完成公司（局）領(lǐng)導(dǎo)提出的礦2010年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，大打產(chǎn)量、煤質(zhì)翻身仗，日前，該礦制定出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。

　　成立了以趙建國(guó)主任為組長(zhǎng)，有關(guān)科室為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確管理職責(zé)，生產(chǎn)科提供每月煤質(zhì)指標(biāo)考核情況。計(jì)劃科提供煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，煤質(zhì)措施審批及落實(shí)情況。安檢提供工作面積水情況。調(diào)度提皮帶煤倉(cāng)分檢、裝車情況。

　　建立獎(jiǎng)罰辦法。每月考核單位將考核情況送生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科統(tǒng)一匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，送結(jié)算中心執(zhí)行?？己宿k法：采掘隊(duì)未完成當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)，工程質(zhì)量下浮一個(gè)等級(jí)，總工資下浮10%，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工資下浮30%，生產(chǎn)計(jì)劃考核。采掘隊(duì)過(guò)構(gòu)造未執(zhí)行措施，發(fā)現(xiàn)一次，處罰區(qū)隊(duì)正職每人100元，當(dāng)班副職每人80元，采煤面未按規(guī)程操作，造成支架漏矸，未分撿，按漏矸量的5倍扣罰當(dāng)月產(chǎn)量，生產(chǎn)安監(jiān)考核。皮帶發(fā)現(xiàn)有矸，發(fā)現(xiàn)一次，罰區(qū)隊(duì)正職200元，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)160元，生產(chǎn)安監(jiān)考核。工作面積水，發(fā)現(xiàn)一次，罰相關(guān)單位正職100元，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)80元，生產(chǎn)安監(jiān)考核。出現(xiàn)篩選設(shè)備故障罰選運(yùn)隊(duì)正職100元，副職80元，計(jì)劃銷售考核。采區(qū)皮帶有矸，發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸隊(duì)正職100元，副職80元。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)李倉(cāng)海負(fù)責(zé)，要求定期召開(kāi)煤質(zhì)管理工作，分析煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及煤質(zhì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，安排下一階段煤質(zhì)管理重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)煤質(zhì)管理工作，為公司（局）2010年下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。