山東立業(yè)裝備公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理保安全

　　本網(wǎng)訊： 近期，山東立業(yè)公司針對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)“四個(gè)到位”和“班前五問”制度的落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員靠前管理水平，強(qiáng)化員工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，確保實(shí)現(xiàn)一季度安全季。

落實(shí)“四個(gè)到位”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。該公司要求各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行“人員、檢查、落實(shí)、時(shí)間四到位”。一是人員到位。各級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行盯班檢查制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前管理，靠近管理，切實(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞；二是檢查到位。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查質(zhì)量，在細(xì)節(jié)問題要戴上放大鏡，突出問題要用上顯微鏡，確保問題查出率；三是落實(shí)到位。加強(qiáng)問題解決力度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)人員材料，落實(shí)反饋信息，形成檢查—追究—整改—反饋—檢查閉合循環(huán)模式，深入反映問題，解決問題；四是時(shí)間到位。要求盯班檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行盯班制度，避免蜻蜓點(diǎn)水式的檢查方式，充分利用盯班時(shí)間排查問題，解決問題，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理做好保證。

推行“班前五問”制度，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)。打破傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單執(zhí)行，創(chuàng)造性開展“班前五問”制度，增強(qiáng)職工的主動(dòng)性和預(yù)警性，要求職工在工作前對(duì)五個(gè)問題進(jìn)行提問，一是問一下本人所從事的工作有哪些危險(xiǎn)？對(duì)工作危險(xiǎn)程度認(rèn)識(shí)不夠不去做；二是本人是否具備從事這項(xiàng)工作的技能？沒有此項(xiàng)操作技能的不去做；三是本人所處的環(huán)境是否安全？所處環(huán)境存在安全隱患的不去做；四是做本項(xiàng)工作需要那些恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸繘]有恰當(dāng)?shù)墓ぞ卟蝗ゲ僮?；五是做本?xiàng)工作是否有合適的防護(hù)用品？沒有安全防護(hù)措施的不去做。通過(guò)五個(gè)問題的提問，職工自主對(duì)所從事的工作及周圍環(huán)境進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，清楚了解現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、需要注意的事項(xiàng)和應(yīng)該采取的防范措施，充分提升自主保安意識(shí)和危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，安全生產(chǎn)系數(shù)大大提高。

自“四個(gè)到位”及“班前五問”制度推行以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提高，職工“三違”現(xiàn)象明顯減少，班組安全管理水平躍上新臺(tái)階。