兗礦鮑店電廠全面謀劃2010年目標及措施

【本網(wǎng)訊】 近日，山東兗礦集團華聚能源鮑店電廠召開班組長以上人員、職工代表參加的年度工作會暨二屆五次雙代會，系統(tǒng)總結(jié)2009年各項工作，明確2010年目標，對2010年工作進行了細致規(guī)劃，學(xué)習(xí)傳達了集團公司、華聚能源公司年度工作會議精神，重點通過了《安全獎懲實施細則》、工資獎金分配辦法等規(guī)范員工行為，指導(dǎo)性、操作性較強的方案性措施性文件，為全年工作指明了方向。

2010年，鮑店電廠確定為“考核落實年”，該廠以對標管理和現(xiàn)場管理為載體，狠抓各項工作落實，全力以赴完成“116040”的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標， 即發(fā)電量力爭完成1.16億度，車間利潤確保3800萬元，力爭完成4000萬元。圍繞華聚能源公司“四化”建設(shè)的總體工作思路，確立了“1655”總體工作思路，即“實現(xiàn)一個目標”—堅定不移地實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，“突出抓好六項工作”—深嚴細實保安全、精心組織促生產(chǎn)、優(yōu)化系統(tǒng)抓技改、現(xiàn)場管理上水平、挖掘潛力增效益、抓好三員（全能值班員、運行巡操員、設(shè)備點檢員）育隊伍，通過以上措施的實施力求達到“五個提高五個確保”—提高安全預(yù)控能力，確保安全可控在控；提高設(shè)備運行周期，確保發(fā)供電供暖正常；提高系統(tǒng)裝備水平，確保技改維簡項目有效實施；提高內(nèi)部管控能力，確保管理水平上臺階；提高管理人員和職工隊伍素質(zhì)，確保適應(yīng)電廠發(fā)展新需求。