兗礦鮑店電廠全面謀劃2010年目標及措施
作者:佚名
2010-01-30 20:27
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】 近日,山東兗礦集團華聚能源鮑店電廠召開班組長以上人員、職工代表參加的年度工作會暨二屆五次雙代會,系統(tǒng)總結(jié)2009年各項工作,明確2010年目標,對2010年工作進行了細致規(guī)劃,學(xué)習(xí)傳達了集團公司、華聚能源公司年度工作會議精神,重點通過了《安全獎懲實施細則》、工資獎金分配辦法等規(guī)范員工行為,指導(dǎo)性、操作性較強的方案性措施性文件,為全年工作指明了方向。
2010年,鮑店電廠確定為“考核落實年”,該廠以對標管理和現(xiàn)場管理為載體,狠抓各項工作落實,全力以赴完成“116040”的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標, 即發(fā)電量力爭完成1.16億度,車間利潤確保3800萬元,力爭完成4000萬元。圍繞華聚能源公司“四化”建設(shè)的總體工作思路,確立了“1655”總體工作思路,即“實現(xiàn)一個目標”—堅定不移地實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標,“突出抓好六項工作”—深嚴細實保安全、精心組織促生產(chǎn)、優(yōu)化系統(tǒng)抓技改、現(xiàn)場管理上水平、挖掘潛力增效益、抓好三員(全能值班員、運行巡操員、設(shè)備點檢員)育隊伍,通過以上措施的實施力求達到“五個提高五個確保”—提高安全預(yù)控能力,確保安全可控在控;提高設(shè)備運行周期,確保發(fā)供電供暖正常;提高系統(tǒng)裝備水平,確保技改維簡項目有效實施;提高內(nèi)部管控能力,確保管理水平上臺階;提高管理人員和職工隊伍素質(zhì),確保適應(yīng)電廠發(fā)展新需求。