田陳煤礦強化班組建設夯實安全管理基礎

　　班組工作內(nèi)容指標化。該礦堅持每月把各類生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解區(qū)隊，落實到班組。班組員工人人明確當月的安全生產(chǎn)任務指標、工程質量目標、材料消耗指標、“小改小革”指標、班組長走訪談心指標、“三違”幫教指標等等，使班組建設工作有目標，奮斗有方向，徹底解決了班組建設方向不清，指標不明的問題。

　　工作要求標準化。該礦以大力推行崗位標準流程控制為契機，把班組建設納入“三全五精”規(guī)范化管理，針對全礦456個工種崗位進行了標準崗位流程設計，對全礦131個特殊工種編制了安全確認和手指口述要訣。與此同時，大力開展“學標、對標、提標”活動，并采取全員參與、輪流出場的方式，開展了員工崗位標準操作流程演示大獎賽活動“。利用每周六的時間分批組織員工人人參賽過關，對不及格人員進行幫教，并落實處罰政策，從而培養(yǎng)員工養(yǎng)成 “與規(guī)范零距離、與標準零誤差”、“敬畏規(guī)則、循規(guī)蹈矩”的職業(yè)習慣和職業(yè)操守。

　　工作步驟程序化。該礦圍繞班組建設“現(xiàn)場制度達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”的要求，建立完善了18項行之有效的班組建設管理制度，明確了班組班前班后會、井口安全確認、大巷行走、乘坐纜車、沿途安全確認、施工、收工等15項工作程序，使班組建設有章可循，有序可依。

　　工作考核數(shù)據(jù)化。該礦在班組建設考核上，該礦按照班組組織管理、各項任務指標、班組制度落實、班組內(nèi)部核算、班組崗位案例分析、安全隱患防控、崗位標準流程操作等15項考核內(nèi)容，一一列舉考核數(shù)據(jù)，按照考核標準一月一考核，一月一評比、一月一公布，一季一表彰。確保實現(xiàn)班組建設“現(xiàn)場制度達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”“五達標”。

　　工作管理系統(tǒng)化。該礦堅持全方位、系統(tǒng)化地加強班組建設，始終把班組建設當作“四個一”工程抓緊抓好。一是在思想認識上作為“一線工程”。按照重心下移、強基固本的要求，把班組建設提高到工作第一線的重要位置來抓。二是在組織領導上作為“一把手工程”。三是在建設體系上作為“一條龍工程”。四是在工作落實上作為“一貫制工程”。同時，堅持把班組建設納入礦井管理和安全質量標準化建設的重要內(nèi)容，定期組織開展評比表彰活動，推動班組建設常抓不懈。堅持開展好季度、年度的“金牌班組”和優(yōu)秀班組長評選活動，對評選出來的“金牌班組”、“優(yōu)秀班組長”，給予及時表彰獎勵，激發(fā)了基層區(qū)隊和班組，加強班組建設，創(chuàng)建“金牌班組”的積極性和主動性。