濟(jì)三礦煤質(zhì)管理思路明考核嚴(yán)
作者：佚名
2010-02-03 09:04
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】 山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)科深入查找影響和制約本單位精細(xì)化管理的突出問題，強(qiáng)化措施，明晰思路，嚴(yán)格考核，有效確保了精細(xì)化管理工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
該科深入查找思想方面、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度及其落實(shí)方面、行為方面和考核方面的不足 ，有針對(duì)性地制定整改措施加以落實(shí)。圍繞煤質(zhì)安全發(fā)運(yùn)的實(shí)際，確定精細(xì)化管理“15652”工作思路，即以抓精細(xì)化管理工作作為煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科全年工作的主線和總抓手；按照月度和季度劃分五個(gè)階段實(shí)施（提認(rèn)識(shí)找差距樹典型階段、大力度強(qiáng)推進(jìn)帶全局階段、抓落實(shí)嚴(yán)考核見成效階段、提境界抓深化再對(duì)標(biāo)階段、抓規(guī)范固模板再創(chuàng)新階段）；力促形成理念引導(dǎo)常態(tài)化、設(shè)備物品定置化、環(huán)境形象清潔化、績效考核定量化、記錄資料整潔化、人的行為規(guī)范化“六化”管理模式；用五項(xiàng)制度和考核辦法作支撐；確保達(dá)到提升科整體形象和綜合管理水平的目標(biāo)。
這個(gè)科還修改完善了《精細(xì)化管理考核辦法》，加大對(duì)精細(xì)化管理工作考核力度。實(shí)行超額工資獎(jiǎng)金分配激勵(lì)制度，30%用于精細(xì)化管理考核，對(duì)于優(yōu)勝班組和不達(dá)標(biāo)班組給予人均50元獎(jiǎng)罰。實(shí)行每周二集中檢查和日常動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，檢查結(jié)果與班組長和分管領(lǐng)導(dǎo)“兩連掛”。
該科深入查找思想方面、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度及其落實(shí)方面、行為方面和考核方面的不足 ，有針對(duì)性地制定整改措施加以落實(shí)。圍繞煤質(zhì)安全發(fā)運(yùn)的實(shí)際，確定精細(xì)化管理“15652”工作思路，即以抓精細(xì)化管理工作作為煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科全年工作的主線和總抓手；按照月度和季度劃分五個(gè)階段實(shí)施（提認(rèn)識(shí)找差距樹典型階段、大力度強(qiáng)推進(jìn)帶全局階段、抓落實(shí)嚴(yán)考核見成效階段、提境界抓深化再對(duì)標(biāo)階段、抓規(guī)范固模板再創(chuàng)新階段）；力促形成理念引導(dǎo)常態(tài)化、設(shè)備物品定置化、環(huán)境形象清潔化、績效考核定量化、記錄資料整潔化、人的行為規(guī)范化“六化”管理模式；用五項(xiàng)制度和考核辦法作支撐；確保達(dá)到提升科整體形象和綜合管理水平的目標(biāo)。
這個(gè)科還修改完善了《精細(xì)化管理考核辦法》，加大對(duì)精細(xì)化管理工作考核力度。實(shí)行超額工資獎(jiǎng)金分配激勵(lì)制度，30%用于精細(xì)化管理考核，對(duì)于優(yōu)勝班組和不達(dá)標(biāo)班組給予人均50元獎(jiǎng)罰。實(shí)行每周二集中檢查和日常動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，檢查結(jié)果與班組長和分管領(lǐng)導(dǎo)“兩連掛”。
