重慶永川煤礦抓班組建設(shè)見成效

　 本網(wǎng)訊： 永川煤礦，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“班組”建設(shè)的文件精神，全員發(fā)動、全員參與，在抓隊班基礎(chǔ)管理工作中，重心放在班組建設(shè)上，收到較好效果。

健全完善機(jī)制，創(chuàng)新規(guī)范管理。該礦結(jié)合礦井實際，制定了《永川煤礦基層連隊建設(shè)實施細(xì)則》、《永川煤礦基層班組建設(shè)實施細(xì)則》明確了隊班組管理權(quán)力、隊班組管理職責(zé)、各隊也相對設(shè)立了各項管理制度，五公開、五上墻，從班組長的職責(zé)、職工的出勤、分配、民主管理等方面全面體現(xiàn)。同時對“兩長三員”制定了具體的競賽考核細(xì)則，把安全指標(biāo)、工程質(zhì)量、“三違”人員、生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查、文明生產(chǎn)、輕傷事故等共20項內(nèi)容與班組“兩長三員”掛鉤。

提高職工素質(zhì)，建設(shè)班組文化。礦隊健全了相應(yīng)的基礎(chǔ)管理臺賬，完善了檔案管理制度。注重職工教育培訓(xùn)，通過簽訂《師徒協(xié)議》、特殊工種技能考試、周五安全政治學(xué)習(xí)等多種方式使職工應(yīng)知應(yīng)會合格率達(dá)百分之98以上，特殊工種持證上崗率達(dá)百分之100，鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，鼓勵職工自學(xué)成才。對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的職工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
培育團(tuán)隊精神，建立激勵機(jī)制。各隊認(rèn)真開展?fàn)幃?dāng)“五好班組”（基礎(chǔ)建好、技術(shù)技能好、安全質(zhì)量好、完成任務(wù)好、民主管理好）、和“名星班長”活動，在礦區(qū)已蔚然成風(fēng)。班與班你追我趕，隊與隊競爭優(yōu)劣，比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、比安全誰抓得好、比生產(chǎn)任務(wù)完成情況、比文明生產(chǎn)。根據(jù)采、掘、機(jī)、運、通的工作性質(zhì)，依據(jù)各班組安全隱患、隱患整改、工程質(zhì)量、“三違”人次、安全評估等情況進(jìn)行評分，按照分?jǐn)?shù)高低獎勵，享獎人員范圍為本班組職工，大大激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的熱情，實現(xiàn)了自保、互保的目的，調(diào)動了班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)了班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。