重慶永川煤礦強化“兩長三員” 助推基層班組建設

　　本網訊：重慶能源永川煤礦立足班組建設，強基礎、抓基層，創(chuàng)新班組建設新思路、好做法。不僅推動了基層班組建設的蓬勃開展，而且提升了班組建設現(xiàn)場的綜合管控能力。為構建安全高效、本質安全型礦井，打造能投集團質量標準化示范礦井奠定了基礎。

該礦結合公司2010年工作會精神，將班組建設作為來年抓基礎工作的一項重要工作來抓。首先是在各基層班組中增設“兩長三員”即（即班長、副班長、安全宣傳員、群監(jiān)網員和青安崗員），“兩長”由基層連隊班子討論任命，“三員”由班組民主選舉產生。其次是明確了班組“兩長三員”崗位職責，即班長負責當班安全生產的統(tǒng)一指揮和協(xié)調工作；副班長負責協(xié)助班長做好安全生產過程的監(jiān)管和執(zhí)行；安全宣傳員負責協(xié)助班長做好本班的安全、法制等的宣傳教育工作和安全喊話；群安網員負責協(xié)助班長做好工程質量的監(jiān)督檢查工作；青安崗員負責當班青工的幫教和監(jiān)管工作，做到人人身上有擔子。再有，該礦還明確“兩長三員”獎懲考核和激勵機制，由隊、班主要負責人對當班“兩長三員”上崗履職情況進行班班考核，將考核情況按優(yōu)秀、合格、不合格三種標準兌現(xiàn)獎懲，并將連續(xù)多次取得優(yōu)秀成績的班組長和三員作為評選推優(yōu)的重點。最后，由各基層隊結合隊實際，按照礦班組建設的相關文件的要求建立健全班組基礎制度，機關相關部門監(jiān)督指導班組建設實施進展情況。

通過明確班組建設工作格局，完善的班組建設實施細則和系統(tǒng)的監(jiān)管體系，充分調動了基層班組長的工作積極性、主動性。扎扎實實、多角度、全方位地抓好了現(xiàn)場安全工作，筑牢了現(xiàn)場安全防線，真正使安全工作做到齊抓共管、全員參與，造就良好的安全生產人文環(huán)境，強化了隊班基礎，為該礦實現(xiàn)安全年的開門紅奠定了基礎。