陽煤集團五礦出“硬招”降成本保增長

　　【本網(wǎng)訊】　山西陽煤集團五礦圍繞保安全、降成本的目標，在實施節(jié)支降耗戰(zhàn)略過程中，嚴抓成本控制點，找準挖潛切入點，激活效益增長點，注重在“卡、摳、算”上做文章，把“算賬”貫穿于生產(chǎn)運行、措施到位、設計施工、材料消耗等各項工作的每一個環(huán)節(jié)上，從源頭上卡成本，從嚴控上摳成本，從管理上降成本，確保效益增長。

　　從去年以來，陽煤集團五礦面對金融危機帶來的負面影響，再加上本礦地質(zhì)變化多樣，煤巖層松軟，井巷支護材料用量大，堅持精打細算、增產(chǎn)增效和管理挖潛，有效控制支護材料成本，在煤質(zhì)和塊炭上找效益，提高洗選質(zhì)量，增加品種煤數(shù)量，減少成本浪費，全年單位總成本完成288.95元/噸，同比降低8.24元/噸；五項可控單位成本完成106.52元/噸，比控制指標降低0.91元/噸；利潤比考核基數(shù)增長3532萬元，增長46.19%，按市場價計算，實現(xiàn)利潤6.1億元。礦井開發(fā)正在向運作的高效率和低成本方向發(fā)展。

　　陽煤集團五礦針對全年資金預算缺口高的情況，確立了以降低成本和工程造價為中心的管理理念，成立了價格管理委員會、工程管理委員會、成本管理委員會、地面建設規(guī)劃管理委員會，明確了職責和目標，制定了流程和考核辦法，出臺了降成本、增效益十四項管理措施和二十二項實施細則，實行了崗位經(jīng)營日損益管理辦法，從源頭上卡成本，采用“成本倒推分解法”，將全礦下達的成本控制指標縱向分解到各隊組、班組和個人，同時橫向分解到分管礦領導、職能部室，建立起全員、全過程、全范圍的成本控制體系。

　　陽煤集團五礦以成本管理精細化，實行了項目決策責任管理，對礦井運輸物料、供電線路、井巷維護工程及設備檢修等費用支出實行預算切塊包干，注重把握調(diào)查論證、優(yōu)選方案、優(yōu)化設計、效益評估四個環(huán)節(jié)，落實對新工藝技術、節(jié)支降耗的資金實行優(yōu)先投入，確保原煤增產(chǎn)資金，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性的開支。在具體操作中，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)控制成本，按照成本控制曲線進行運行，變事后算賬為事前預測和在線控制，真正從源頭上降低成本。在井下作業(yè)中，對操作成本的構(gòu)成項目進行分類，嚴格控制生產(chǎn)成本，采用“措施增產(chǎn)效率界限圖版”，以效益有效比率來評價井下作業(yè)的效率，堅持同一井采取維護性措施與主體措施相結(jié)合的原則，降低維護性作業(yè)的費用。去年，主要材料綜合價格同比下降0.31%，有效控制了工程預算、特殊材料虛高抬價現(xiàn)象。

　　為將投入風險降到最低，陽煤集團五礦每月定期召開“四位一體”的專題會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)地質(zhì)方案和工藝方案設計、作業(yè)回采管理存在的問題。做好方案可行性和效益評價論證，對大井、五林井、石港公司礦井進行多方論證，嚴格把關，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，努力實現(xiàn)降成本保增長目標。