天池公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理出實(shí)招

進(jìn)入2010年，天池公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，以“新、嚴(yán)、實(shí)”為要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，積極組織安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

“新”，該公司制定出臺(tái)了《2010年安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究量化考核辦法》的通知、《崗位績(jī)效工資管理辦法》等新的安全考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全辦公、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班抓“三違”查隱患等制度，建立健全安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲體系，強(qiáng)化過(guò)程控制，使安全管理工作做到有法可依，有據(jù)可查。嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、耗、退“三對(duì)口”制度，抓好導(dǎo)通試驗(yàn)、編號(hào)發(fā)放等環(huán)節(jié)管理，消除管理漏洞。對(duì)查出的隱患和問(wèn)題落實(shí)整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行限期整改。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊崗位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，全力減少對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

“嚴(yán)”，該公司積極推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，通過(guò)制定激勵(lì)措施，讓班組長(zhǎng)真正到面、到頭、到工作崗位后，率先遵章守紀(jì)按章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查、班后復(fù)查，并形成規(guī)范性作業(yè)流程。

“實(shí)”，該公司提早安排，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精品工程建設(shè)，明確責(zé)任，動(dòng)態(tài)管理，為安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。依靠技術(shù)進(jìn)步提高生產(chǎn)效率，大力提升裝備水平，為安全生產(chǎn)提供保障。組織重點(diǎn)區(qū)隊(duì)立標(biāo)桿、樹立榜樣，提升管理檔次，在確保安全的前提下，積極組織好綜采、掘進(jìn)、一通三防等各項(xiàng)工作，為提高職工幸福指數(shù)和公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（張從起）