鐘興：讓細(xì)胞綻放光彩——永榮礦業(yè)公司建榮電廠是這樣抓班組建設(shè)的
作者：佚名
2010-02-10 09:09
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項工作的前沿陣地。今年以來，永榮礦業(yè)建榮發(fā)電有限責(zé)任公司結(jié)合電力改革和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷探索、創(chuàng)新班組管理的做法和經(jīng)驗。
2009年12月在礦業(yè)公司公司班組建設(shè)文化的引領(lǐng)下，建榮公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，積極落實礦業(yè)公司關(guān)于開展“班組建設(shè)”活動的要求和精神，進(jìn)一步推動了班組建設(shè)工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，使企業(yè)每一個細(xì)胞都充滿了活力，培養(yǎng)初五好班組和明星班組長，有力推動了企業(yè)各項工作有序向前發(fā)展。在幾個月里，建榮公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，正闊步向前，其成功做法是：
提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
建榮發(fā)電公司現(xiàn)有員工120余人，本著“有利工作、便于管理”的原則下設(shè)班組11個，其中運(yùn)行性質(zhì)班組9個，檢修性質(zhì)班組1個，后勤性質(zhì)班組1個。班組建設(shè)工作的好與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
為了把每一個班組建設(shè)成為五好班組，實現(xiàn)升級達(dá)標(biāo)上水平的目標(biāo)，建榮公司把班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理和水平的關(guān)鍵來抓，不斷提高認(rèn)識、健全組織。
一是成立了以總經(jīng)理、書記為組長、副總經(jīng)理為副組長的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭，部門配合的工作體系；二是組織學(xué)習(xí)，把班組建設(shè)的重要意義向各級組織講清說透，讓他們充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 ；三是各班組建立了以班長為首，由副班長、安全員、群監(jiān)員、青安崗員等成員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)核心。目前，該公司已經(jīng)形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，為班組建設(shè)提供了組織保障，確保了班組建設(shè)工作的順利開展。
建立健全規(guī)章制度，推動班組建設(shè)規(guī)范化、制度化。
根據(jù)電力企業(yè)班組工作的特點(diǎn)，以及近期有針對性的研究，建榮公司量身定制了一系列切實可行的班組規(guī)章制度。如：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班前會制度等。同時，為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，設(shè)計制作了《建榮公司班組建設(shè)工作手冊》，除要求將班組的日常管理工作登記在冊外，還要求民管會記錄、安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、班組幫教談心等。二、建立完善的培訓(xùn)制度，建榮公司以安全管理和班組管理為主，以有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識、典型事故案例分析和經(jīng)驗交流為內(nèi)容的班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后頒發(fā)證書。
加強(qiáng)班組長的思想工作，激發(fā)班組活力
班組長既是命令的執(zhí)行者，同時是班組工作的直接者和指揮者，在班組中起著兵頭將尾的作用，班組長自身素質(zhì)如何，決定整個班組工作的成效，要積極引導(dǎo)班組長樹立四個意識：
一是嚴(yán)格樹立執(zhí)行意識，現(xiàn)在公司推行精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理，班組長就要服從上級命令，確保政令暢通；二是樹立管理意識，班組長要深入現(xiàn)場，強(qiáng)化班組管理工作，做好班組成員以及與其他班組成員的溝通協(xié)調(diào)工作；三是發(fā)揮好自身表率作用，帶頭吃苦耐勞，表率精神；四是樹立團(tuán)隊意識，要團(tuán)結(jié)班員齊心協(xié)力為完成公司各項目標(biāo)而奮斗。
嚴(yán)格考核，確保班組建設(shè)長效機(jī)制
班組建設(shè)工作水平的逐高，可以為企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。建榮發(fā)電公司結(jié)合企礦業(yè)公司評價標(biāo)準(zhǔn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。一是本著高效、實用的原則，根據(jù)班組不同的性質(zhì)，該公司詳細(xì)制定了“檢修” 運(yùn)行”、“供應(yīng)”3種考評標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，要求各車間再結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定出更為詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。
為了保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實，該公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。在日常管理中，該公司下移班組建設(shè)管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;服務(wù)督導(dǎo)型”，公司智能部門要定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查車間對班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位， 做到了“服務(wù)到班組，考核到車間”。為強(qiáng)化了車間對班組的管理力度，該公司要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級或向上級推薦先進(jìn)，年終再由公司班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級考評。該公司的年終班組考評定級是采取分等級獎懲、班長雙倍兌現(xiàn)的考核辦法，極大地調(diào)動了廣大員工和班長干工作、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。
加強(qiáng)宣傳報道，搭建班組建設(shè)交流平臺
為適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，建榮發(fā)電公司十分注重班組的創(chuàng)建工作，分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)和刊物等多種媒體宣傳動員，實現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關(guān)信息，進(jìn)而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設(shè)和管理在制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，不斷走向現(xiàn)代化管理。在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得突破，形成制度，創(chuàng)出品牌，抓好典型，宣傳典型，為推進(jìn)班組建設(shè)營造濃厚氛圍，把“明星班組長”、“五好班組”的好經(jīng)驗好做法大力宣傳，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相交流的作用。
新形勢下班組建設(shè)還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，在以后的班組建設(shè)中不斷探索前進(jìn)?！?
2009年12月在礦業(yè)公司公司班組建設(shè)文化的引領(lǐng)下，建榮公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)公司公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，積極落實礦業(yè)公司關(guān)于開展“班組建設(shè)”活動的要求和精神，進(jìn)一步推動了班組建設(shè)工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，使企業(yè)每一個細(xì)胞都充滿了活力，培養(yǎng)初五好班組和明星班組長，有力推動了企業(yè)各項工作有序向前發(fā)展。在幾個月里，建榮公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，正闊步向前，其成功做法是：
提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
建榮發(fā)電公司現(xiàn)有員工120余人，本著“有利工作、便于管理”的原則下設(shè)班組11個，其中運(yùn)行性質(zhì)班組9個，檢修性質(zhì)班組1個，后勤性質(zhì)班組1個。班組建設(shè)工作的好與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。
為了把每一個班組建設(shè)成為五好班組，實現(xiàn)升級達(dá)標(biāo)上水平的目標(biāo)，建榮公司把班組建設(shè)作為提升企業(yè)管理和水平的關(guān)鍵來抓，不斷提高認(rèn)識、健全組織。
一是成立了以總經(jīng)理、書記為組長、副總經(jīng)理為副組長的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭，部門配合的工作體系；二是組織學(xué)習(xí)，把班組建設(shè)的重要意義向各級組織講清說透，讓他們充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 ；三是各班組建立了以班長為首，由副班長、安全員、群監(jiān)員、青安崗員等成員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)核心。目前，該公司已經(jīng)形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，為班組建設(shè)提供了組織保障，確保了班組建設(shè)工作的順利開展。
建立健全規(guī)章制度，推動班組建設(shè)規(guī)范化、制度化。
根據(jù)電力企業(yè)班組工作的特點(diǎn)，以及近期有針對性的研究，建榮公司量身定制了一系列切實可行的班組規(guī)章制度。如：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班前會制度等。同時，為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，設(shè)計制作了《建榮公司班組建設(shè)工作手冊》，除要求將班組的日常管理工作登記在冊外，還要求民管會記錄、安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、班組幫教談心等。二、建立完善的培訓(xùn)制度，建榮公司以安全管理和班組管理為主，以有關(guān)安全規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識、典型事故案例分析和經(jīng)驗交流為內(nèi)容的班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后頒發(fā)證書。
加強(qiáng)班組長的思想工作，激發(fā)班組活力
班組長既是命令的執(zhí)行者，同時是班組工作的直接者和指揮者，在班組中起著兵頭將尾的作用，班組長自身素質(zhì)如何，決定整個班組工作的成效，要積極引導(dǎo)班組長樹立四個意識：
一是嚴(yán)格樹立執(zhí)行意識，現(xiàn)在公司推行精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理，班組長就要服從上級命令，確保政令暢通；二是樹立管理意識，班組長要深入現(xiàn)場，強(qiáng)化班組管理工作，做好班組成員以及與其他班組成員的溝通協(xié)調(diào)工作；三是發(fā)揮好自身表率作用，帶頭吃苦耐勞，表率精神；四是樹立團(tuán)隊意識，要團(tuán)結(jié)班員齊心協(xié)力為完成公司各項目標(biāo)而奮斗。
嚴(yán)格考核，確保班組建設(shè)長效機(jī)制
班組建設(shè)工作水平的逐高，可以為企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)提供堅強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。建榮發(fā)電公司結(jié)合企礦業(yè)公司評價標(biāo)準(zhǔn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。一是本著高效、實用的原則，根據(jù)班組不同的性質(zhì)，該公司詳細(xì)制定了“檢修” 運(yùn)行”、“供應(yīng)”3種考評標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，要求各車間再結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定出更為詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。
為了保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實，該公司制定了上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。在日常管理中，該公司下移班組建設(shè)管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;服務(wù)督導(dǎo)型”，公司智能部門要定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查車間對班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位， 做到了“服務(wù)到班組，考核到車間”。為強(qiáng)化了車間對班組的管理力度，該公司要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查、打分、和考核，年底根據(jù)月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級或向上級推薦先進(jìn)，年終再由公司班組建設(shè)考評小組對所有班組進(jìn)行全面的定級考評。該公司的年終班組考評定級是采取分等級獎懲、班長雙倍兌現(xiàn)的考核辦法，極大地調(diào)動了廣大員工和班長干工作、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。
加強(qiáng)宣傳報道，搭建班組建設(shè)交流平臺
為適應(yīng)新形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，建榮發(fā)電公司十分注重班組的創(chuàng)建工作，分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)和刊物等多種媒體宣傳動員，實現(xiàn)了班組建設(shè)和管理全方位、信息化控制，避免了傳統(tǒng)班組管理方式的片面性、主觀性，實現(xiàn)了諸多環(huán)節(jié)的流程控制，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關(guān)信息，進(jìn)而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設(shè)和管理在制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，不斷走向現(xiàn)代化管理。在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得突破，形成制度，創(chuàng)出品牌，抓好典型，宣傳典型，為推進(jìn)班組建設(shè)營造濃厚氛圍，把“明星班組長”、“五好班組”的好經(jīng)驗好做法大力宣傳，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相交流的作用。
新形勢下班組建設(shè)還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，在以后的班組建設(shè)中不斷探索前進(jìn)?！?
