綜合公司推出新管理模式

綜合公司推出新管理模式 ? ? ? ? 通訊稿

冬季來臨之際，綜合公司加強(qiáng)各班組的巡查次數(shù)，才能準(zhǔn)確掌握各班組安全狀況，班組組長王學(xué)艷在班前會(huì)說出了自己對“冬季三防工作”的分析和工作中過程中具體操作，贏得了班組及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，

這是綜合公司工作的特色，從以前的說到現(xiàn)在具體的做，以班組為單位從說到做，個(gè)人從說到做班促進(jìn)班組新的管理模式。

職工“說”就是說安全，讓職工結(jié)合本崗位的工作實(shí)際，對自己崗位上存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對的方法進(jìn)行論述，針對工作中遇到的問題和安全，現(xiàn)象交談，現(xiàn)場解決，用職工的一言一行，真正做到了從說問題到實(shí)際解決問題的安全意識。

說：就是說安全重點(diǎn)，我們單位充分利用班前會(huì)分析當(dāng)班的工作重點(diǎn)，對各班組現(xiàn)場工作任務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，工作量的大小，以及工作中可能發(fā)生的問題，一一說明，讓職工提出合理化建議，讓問題及時(shí)解決。

做：就是做標(biāo)準(zhǔn)，各班組做好當(dāng)班工作任務(wù)記錄，嚴(yán)格班組按工作流程。由班組長采取看職工的工作狀態(tài)，問職工工作情況等方式。詢問職工的精神狀態(tài)及身體情況，班組具體分工落實(shí)到人。通過合理安排當(dāng)班的工作任務(wù)，確保職工在崗的人身安全。職工在工作中遇到困難班組長及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，讓職工在互幫互學(xué)中，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，相互補(bǔ)短，新的管理模式推動(dòng)了整體工作的順利進(jìn)展。

董礦綜合公司：趙小寧