金能煤礦：本質(zhì)安全型礦井離你有多遠(yuǎn)
“如果你有興趣，到我們隊(duì)的開(kāi)拓巷道看看。”神寧集團(tuán)金能煤業(yè)分公司維修隊(duì)黨支部書記李恒美在接受記者采訪期間，多次提出這樣的邀請(qǐng)，“用你的眼睛去看看，什么是精品工程。”
2010年1月7日，記者乘猴車如約來(lái)到井下。“太漂亮了！”隨行的同事發(fā)出由衷的感嘆。從巷道標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的變遷中，我們不僅看到了金能人對(duì)安全工作重視程度的變化，同時(shí)也欣喜地看到了金能人打造本質(zhì)安全型礦井的決心。
2009年12月31日，記者在金能煤業(yè)分公司召開(kāi)的工作會(huì)上獲悉：2009年，金能煤業(yè)分公司杜絕了重傷及以上人身事故和重大非傷亡事故，輕傷事故大幅下降。全年千人重傷率、千人輕傷率分別為0.2和0，安全生產(chǎn)682天，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。
1月10日，在神寧集團(tuán)召開(kāi)的2010年工作會(huì)議上，金能煤業(yè)分公司榮獲“文明單位“、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“平安模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，成為唯一一家獲得6個(gè)集體獎(jiǎng)項(xiàng)的單位。
環(huán)境治理：顛覆陳舊安全觀念
簡(jiǎn)易投產(chǎn)、系統(tǒng)復(fù)雜、裝備落后……這似乎是建國(guó)初期投產(chǎn)礦井的通病。金能煤業(yè)分公司是寧夏最早開(kāi)發(fā)建設(shè)的礦井，由于歷史原因，安全欠賬較多，給礦井埋下了諸多安全隱患。但更重要的是，受傳統(tǒng)思潮的影響，金能人在二三十年前，并沒(méi)有把安全工作放在重要議事日程上來(lái)。
在神寧集團(tuán)的大力支持下，金能煤業(yè)分公司進(jìn)行了一系列大規(guī)模技改，使得礦井生產(chǎn)環(huán)境得到了很大改善。南翼立風(fēng)井于2008年投入使用，礦井通風(fēng)系統(tǒng)成為兩翼對(duì)角式，系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。新建副立井，簡(jiǎn)化了輔助提升系統(tǒng)。積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使用煤巷掘進(jìn)機(jī)和巖巷綜掘機(jī)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。將原來(lái)的42個(gè)變電所和配電點(diǎn)改造為目前的20個(gè)，每個(gè)采區(qū)變電所和每臺(tái)風(fēng)機(jī)供電全部形成雙回路供電，確保了礦區(qū)的供電安全。
工作環(huán)境改變了，員工的思想觀念也跟著改變。“原來(lái)，我們一直以為煤礦就應(yīng)該是臟、亂、差，現(xiàn)在看來(lái)，我們煤礦人也可以很體面地在井下工作。”一位員工高興地說(shuō)。
安全文化：改變傳統(tǒng)安全意識(shí)
“只有通過(guò)安全文化熏陶，才能潛移默化地影響員工，讓每名員工成為遵章守紀(jì)的人，這是安全工作長(zhǎng)治久安的法寶。”金能煤業(yè)分公司經(jīng)理兼黨委書記李瑞璞深有感觸地說(shuō)。
正是帶著這樣的思考，金能煤業(yè)分公司在精心打造具有鮮明時(shí)代特征和金能特色的企業(yè)文化的同時(shí)，全力推進(jìn)安全子文化的建設(shè)。
――建成井口百米安全文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街和培訓(xùn)中心文化一面墻。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了紅、黃、綠三色警示燈，讓員工一進(jìn)礦區(qū)就能了解到當(dāng)天的安全情況，喚起員工的安全意識(shí)；
――開(kāi)辦《金能簡(jiǎn)報(bào)》、《青工風(fēng)采》、《工會(huì)工作信息》、《安監(jiān)信息》、《女工信息》，多角度、多側(cè)面地進(jìn)行安全宣傳教育，成為金能煤業(yè)分公司宣傳教育的重要載體；
――在井口設(shè)立“金太陽(yáng)服務(wù)站”和“群監(jiān)員安全信息站”，為一線員工送溫暖，用真情和愛(ài)心構(gòu)筑了安全第二道防線；
精品工程：鑄造百年安全形象
“安全工作重于一切、高于一切、先于一切、影響一切”，這是記者在金能煤業(yè)分公司采訪時(shí)隨處可以聽(tīng)到的聲音。
近年來(lái)，金能煤業(yè)分公司圍繞精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展“專業(yè)選精品、區(qū)隊(duì)選亮點(diǎn)”和“評(píng)優(yōu)找差”活動(dòng)，大力實(shí)施精品工程，創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組，使井下安全環(huán)境持續(xù)改善。
把精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理的全過(guò)程，創(chuàng)新并實(shí)施了安全精細(xì)化管理，把安全重心下移到班組和個(gè)人，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，推行了安全流程描述，啟動(dòng)安全隱患預(yù)警。
加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的資金投入，先后為所有掘進(jìn)圓班組配備錨桿測(cè)力計(jì)、扭矩力扳手等質(zhì)量驗(yàn)收工具。實(shí)行工程質(zhì)量層層分解包保制度，形成公司上下齊抓共管、人人有責(zé)的管理保障體系。
按照采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識(shí)化，材料堆放上架化，文明生產(chǎn)責(zé)任化的“四化”要求，抓好“精品工程”建設(shè)。砌筑了井下3800米殘損水溝；整治了礦壓大、變形嚴(yán)重的大巷；在井下上罐口設(shè)置了膠靴清洗水槽；對(duì)三水平猴車通道、部分巷道路面進(jìn)行了硬化；完成了4個(gè)采區(qū)變電所、3個(gè)配電點(diǎn)的雙回路供電，敷設(shè)高壓電纜6200米。截至目前，井下中央變電所、采區(qū)變電所以及向掘進(jìn)工作面供電的配電點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)雙回路供電。經(jīng)過(guò)集中整治，使3261(底)綜放工作面、31區(qū)南專用回風(fēng)巷、32區(qū)中央變電所、電車庫(kù)等工程成為精品工程。
如今，凡是到過(guò)金能煤業(yè)分公司的人，都能感受到一種前所未有的變化。這個(gè)變化既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也有金能人努力的結(jié)果。但是，金能人并沒(méi)有滿足。
“雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是我感覺(jué)我們的安全工作任重道遠(yuǎn)。”李瑞璞在采訪結(jié)束時(shí)對(duì)記者說(shuō)：“今后，我們將在神寧集團(tuán)的大力支持下，積極實(shí)施‘二次技改’，進(jìn)一步完善礦井系統(tǒng)，使之達(dá)到最優(yōu)。同時(shí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，通過(guò)有效載體，使每名員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。只有這樣，我們才敢說(shuō)我們真正實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全型礦井。”
