開灤煤礦：管控型轉(zhuǎn)向開放融入型

“在企業(yè)發(fā)展方式上，不再僅僅是內(nèi)部建設(shè)的問題，而大開放、大融入，以開放融入帶動改革和調(diào)整轉(zhuǎn)型成為企業(yè)做大做強的基本路徑。”張文學(xué)說。
　　
開灤130多年的發(fā)展歷程，既積淀了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時，輝煌的歷史、耀眼的榮譽也使開灤在一定程度上存在著“陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風(fēng)險，驅(qū)動力不足”等舊有慣性思維。
　　

只有開放融入的思維才能打破舊有慣性思維。開灤集團向現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、房地產(chǎn)開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)橫向拓展；意味著開灤要由唐山區(qū)域走向全國、邁向世界，去開疆拓土、贏得新的生存和發(fā)展空間；意味著開灤要由熟悉的、低風(fēng)險的領(lǐng)域向不熟悉的、有一定風(fēng)險甚至有較高風(fēng)險的新領(lǐng)域拓展；意味著長期以來“以我為主”、“老大不求人”、被煤炭戰(zhàn)線尊稱“老大哥”的開灤要與方方面面的、有著不同價值取向和行事習(xí)慣的企業(yè)和團隊進(jìn)行合作。
　　

“只有具備開放的眼光、兼容的品質(zhì)，加強與不同企業(yè)間的交流與對話，承認(rèn)不同企業(yè)在文化和價值取向上的差異，才能在吸收借鑒中不斷優(yōu)化自身的文化基因庫，推動企業(yè)的持續(xù)繁榮。”張文學(xué)說。
　　

開放的思維意味著眼光的開放、區(qū)域的開放和方式的開放。
　　

近一年，張文學(xué)四處尋找擴張的機會。開灤集團積極利用外部資源、市場加強橫向戰(zhàn)略合作。2009年5月18日，在河北廊坊舉行的河北省投資貿(mào)易洽談會上，開灤集團就煤電熱項目與國電投簽署合作協(xié)議。2009年12月8日，加拿大德華國際礦業(yè)集團公司與開灤簽署了確定合作開發(fā)墨玉河北部煤田的意向書。
　　

另一方面，開灤加強與國內(nèi)外地方政府的戰(zhàn)略合作。近幾年來，隨著京津唐地區(qū)經(jīng)濟一體化腳步的加快，開灤集團積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，密切關(guān)注省市乃至跨地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的政策和趨勢。
　　

開灤集團從現(xiàn)代企業(yè)制度的實際出發(fā)，把推動企業(yè)改革發(fā)展與維護職工群眾利益統(tǒng)一起來。開灤集團黨組織堅持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實可行的措施維護職工群眾的根本利益。完善企業(yè)權(quán)力運行制衡機制、薪酬激勵和約束機制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對重大投資項目審計，推進(jìn)權(quán)力運行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項都向職工群眾公開，接受職工群眾監(jiān)督。
　　

近年來，開灤集團利用信息化來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平。開灤集團結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)，開發(fā)和實施符合煤礦實際的管、控、監(jiān)一體化系統(tǒng)，即管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件平臺上的一體化。
　　

值得一提的是，開灤集團利用現(xiàn)代信息化技術(shù)創(chuàng)新黨建工作，開創(chuàng)了黨建創(chuàng)新管理模式。開灤黨建管理的創(chuàng)新模式，亦被列為 “2009年全國煤炭系統(tǒng)黨建創(chuàng)新重點項目”。
　　

目前，正在建設(shè)的開灤國家礦山公園基于一個新的理念：開發(fā)、利用工業(yè)文化遺產(chǎn)的歷史價值，通過發(fā)展工業(yè)遺產(chǎn)旅游，進(jìn)行資源的再次整合利用，把歷史文化價值轉(zhuǎn)換為市場價值，從而提升這座城市的文化品位。開灤將以開放的姿態(tài)重現(xiàn)。