火鋪礦機(jī)修廠加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)

　　本網(wǎng)訊：2010年，隨著科技進(jìn)步和礦發(fā)展對設(shè)備質(zhì)量要求的不斷提高，機(jī)修廠轉(zhuǎn)變觀念，提升意識，從加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)工作入手，本著有利于廠事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有利于廠建設(shè)和科技創(chuàng)新，有利于廠改革和人才培養(yǎng)，有利于提高廠技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)的原則。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，下大力氣提高技術(shù)隊伍的經(jīng)濟(jì)待遇，加強(qiáng)工作績效考核，堅持收入與付出相協(xié)調(diào)原則，通過加強(qiáng)考核、細(xì)化管理，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致，強(qiáng)化技術(shù)隊伍建設(shè)，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造性、積極性。

　　機(jī)修廠成立了技術(shù)室，由技術(shù)人員組成技術(shù)小組,并為其配備三臺工作電腦、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)等硬件工程。在調(diào)整工資待遇方面，根據(jù)技術(shù)崗位制定切實(shí)可行、容易操作的具體考核辦法，主要從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、安全管理質(zhì)量、工作態(tài)度表現(xiàn)、勞動組織紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新等方面嚴(yán)格細(xì)化考核，量化到個人，獎優(yōu)罰劣、拉開檔次，不搞平均分配，落實(shí)到個人身上，把收入與貢獻(xiàn)、收入與責(zé)任協(xié)調(diào)聯(lián)為一體，狠抓技術(shù)作用的發(fā)揮。

　　廠堅持向技術(shù)創(chuàng)新要效益，要求技術(shù)室要定期召開技術(shù)專題研討會，確定項目，提出要求。每半年技術(shù)室將技術(shù)創(chuàng)新小改小革項目匯總向礦報一次。季度內(nèi)沒有技術(shù)創(chuàng)新項目，技術(shù)室人員的工資每人減10%。在年度內(nèi)，凡獲礦技術(shù)創(chuàng)新獎勵的項目，項目主創(chuàng)人享受獎勵金額的60%，其余人員享受40%。廠還進(jìn)一步完善《機(jī)修廠修舊利費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)》，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，嚴(yán)格控制原材料的投入，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，技術(shù)人員每季度可以得到修舊利廢項目節(jié)約價值的20％的獎勵。

　　廠還從目前現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，該廠此前做了大量的宣傳思想工作和形勢任務(wù)教育工作，讓廣大技術(shù)人員更深入了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，統(tǒng)一思想認(rèn)識、形成工作合力。同時以“機(jī)電實(shí)踐教育基地”為根基，立足內(nèi)部實(shí)際深化導(dǎo)師帶徒、專業(yè)結(jié)對子和技能競賽比武活動，形成技術(shù)扶助、以老帶新的內(nèi)部人才培養(yǎng)格局，積極倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的競爭氛圍，營造有技術(shù)光榮、有技術(shù)有作為、有技術(shù)多收入的用工環(huán)境，為礦各項工作增產(chǎn)增效。