許廠煤礦：節(jié)前“六嚴(yán)”保安全

本網(wǎng)訊：春節(jié)在即，淄礦集團(tuán)許廠煤礦始終繃緊安全管理之弦，對(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，通過(guò)落實(shí)“六嚴(yán)”措施來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙閉環(huán)管理，讓安全隱患無(wú)處藏身，憑借嚴(yán)格的制度管理保障安全生產(chǎn)。

班前安全教育嚴(yán)。該礦打破常規(guī)，規(guī)定節(jié)前不再分一三五安全學(xué)習(xí)和二四六政治學(xué)習(xí)，一切為安全教育學(xué)習(xí)讓路，每班班前會(huì)都必須進(jìn)行強(qiáng)化職工班前安全教育學(xué)習(xí)，講遵章作業(yè)的重要性、講如何抓好“手指口述”、落實(shí)“三大規(guī)程”及安全施工措施。確保安全思想教育到位，從思想上消除職工圖省勁怕麻煩的意識(shí)。

薄弱人物排查嚴(yán)。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，在班前會(huì)前必須實(shí)行嚴(yán)格的薄弱人物排查制度，通過(guò)“察言觀色”和量血壓等手段，發(fā)現(xiàn)和排查薄弱人物，對(duì)思想情緒有問(wèn)題、班前飲酒、血壓不正常、休息不好的職工一律視為安全薄弱人物，不允許其下井。同時(shí)，井口還利用測(cè)酒儀對(duì)入井人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，確保酒后人員一個(gè)也不準(zhǔn)下井。

現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗嚴(yán)。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在春節(jié)前，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班班都必須有區(qū)隊(duì)干部下井跟班盯崗，與職工同下井、同上井，在現(xiàn)場(chǎng)與班組長(zhǎng)共同研究安全質(zhì)量管理工作，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，盯上指揮處理，消除現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患。

落實(shí)五精標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和“五精”管理要求，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證每打一條錨桿、每移一個(gè)支架、每安一臺(tái)電器、每接一節(jié)風(fēng)筒，都必須達(dá)到精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精美、精益的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不顧質(zhì)量，違章蠻干的現(xiàn)象。

帶班巡查要求嚴(yán)。該礦要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班巡查制度，每班必須有一名領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，率先垂范，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮職能，堅(jiān)持8小時(shí)巡查制度，對(duì)井下生產(chǎn)單位區(qū)隊(duì)干部跟班履行職責(zé)情況進(jìn)行重點(diǎn)督察，對(duì)專(zhuān)職安全監(jiān)察員監(jiān)督檢查情況進(jìn)行督察，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題組織指揮處置。

安全監(jiān)督檢查嚴(yán)。該礦嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)職安全監(jiān)察員盯頭盯面制度，保證井下所有采掘工作面都有專(zhuān)職安監(jiān)員盯現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察員八小時(shí)盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，督察作業(yè)人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，盯上靠上督促處理，保證了先安全后生產(chǎn)。同時(shí)，礦生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，按照分工有側(cè)重地下井對(duì)頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、通防、防治水等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，及時(shí)查處了現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。