任樓礦：管理新舉措設立“三條紅線” 祭出“四大法寶”

　
本網(wǎng)訊： 新年以來，皖北煤電集團公司任樓礦認真貫徹集團公司職代會精神，設立員工管理“三條紅線”、祭出現(xiàn)場管理“四大法寶”，推行自主管理、強化班組建設，提升了干部員工素質(zhì)。新舉措催生了新年新氣象，該礦干部作風切實轉(zhuǎn)變、員工安全意識得到加強，形成全礦干群齊心協(xié)力保安全、抓生產(chǎn)的新局面。

完善管理制度，轉(zhuǎn)變干部作風。為進一步保障2010年各項目標任務順利完成，新年伊始，任樓礦出臺了有關員工管理“三線紅線”、現(xiàn)場管理“四大法寶”、規(guī)范礦科區(qū)值班、事故匯報等制度，用“制度管企、文化管人”，提高了執(zhí)行力。該礦每天進行井下調(diào)問制度和地面查崗制度，不定期抽查基層單位值、跟班在崗情況，發(fā)現(xiàn)值班離崗者、按“三違”論處，并通報批評，通過規(guī)范管理流程，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風，區(qū)隊管理人員工作更加用心、盡心，抽出更多的時間，多抓生產(chǎn)，多盯一線；機關職能部門領導抽出身沉到一二線去，有效促進了全礦干部作風的轉(zhuǎn)變，各級干部重心下移、關口前移，深入現(xiàn)場抓關鍵，靠前指揮保安全。

設立“三條紅線”，提高員工安全意識。面對惡劣的地質(zhì)條件，該礦“嚴”字當頭抓安全，把“個人工傷、員工三違、出勤率不達標”作為員工管理的“三條紅線”。對“三違”員工進行停班學習、責任處罰、現(xiàn)身說教、不享受當月及本季度的各類獎金的重罰。各類工傷人員不享受工傷期間的各類獎金，工傷期間每月發(fā)放1200元的生活補助，由工傷人員親屬對其護理，這樣既減輕了基層單位勞動力不足的壓力，也避免了極個別員工小病大養(yǎng)的不良行為。出勤班數(shù)不夠人員不享受當月及本季度的各類獎金。“三條紅線”制度的出臺，把員工的安全情況直接和個人的經(jīng)濟利益相掛鉤，激發(fā)了員工的安全自保意識和責任意識，在礦區(qū)形成人人爭做“本質(zhì)安全型員工”的濃厚氛圍。綜采三區(qū)黨支部書記田家鐸表示：“礦上的這種做法，非常切合實際，對那些“三違”人員、不上班人員，起到很好的警示作用，我區(qū)員工的安全意識明顯提高，出勤率也提高了。”。員工陳軍說：“三條紅線的規(guī)定讓我明白：只有安全上有保障，經(jīng)濟上才會有保障。時刻提醒我，工作中要上標準崗、干標準活，絕不觸犯‘三條紅線’”。

祭出四大法寶，提高現(xiàn)場管理能力。該礦深挖內(nèi)潛，向管理要產(chǎn)量要進尺，運用手指口述、安全確認、班隊長考核、班估評四大現(xiàn)場管理法寶，不斷提高企業(yè)管理效果。元月初，該礦II7214工作面淋水、7231工作面斷層影響、Ⅱ8210連續(xù)過老峒……惡劣的地質(zhì)條件影響了產(chǎn)量，每天采煤僅4000噸左右，面對困難，礦領導帶領技術人員深入回采現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)的指導，保證技術指導到位，協(xié)調(diào)服務及時，確保正?；夭?。綜采戰(zhàn)線上的廣大干部職工，應用“四大法寶”，狠抓班組自主建設，在II7214工作面努力提高綜采設備開機率，在7231工作面強化兩巷、頂板管理，對Ⅱ8210工作面進行技術改造，提高了采煤效率，產(chǎn)量5000噸、7000噸、8500噸……節(jié)節(jié)攀升。該礦綜掘二區(qū)巧用“四大法寶”，開展勞動競賽，克服探放水、瓦斯校檢等不利影響，取得超計劃進尺162米的好成績。

該礦通過管理創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力，細化分解各單位的產(chǎn)量、進尺、材料任務，加強考核兌現(xiàn)力度，使全礦人人有指標、處處有考核，激發(fā)了全礦員工在各自崗位上保安全、創(chuàng)高產(chǎn)、爭一流的工作熱情，為建設“平安、高效、和諧”礦井，注入了新的動力。

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