鶴煤九礦：開展“問題落實整改月”活動

　　【本網訊】　河南鶴煤九礦為新的一年開好頭、起好步，不留問題過新年，在全礦范圍積極組織開展了“問題落實整改月”活動，確保礦井安全生產。

　　落實責任，分工負責。該礦在抓安全生產上確定安全和穩(wěn)定第一負責人，落實責任，分工負責。在抓安全管理上，不斷建立健全了礦級、區(qū)隊、班組一級保一級、一級對一級負責的三級管理體系，確保責任落實單位。在穩(wěn)定上，加強“分級”制，突出問責制，負責穩(wěn)定工作的領導做到了一天一碰頭，及時溝通，做到矛盾早發(fā)現(xiàn)、早制定、早解決，徹底把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

　　狠抓落實，求真務實。該礦要求不安全和穩(wěn)定上堅持做到“誰分管、誰負責、誰檢查、誰落實”，加大對安全隱患的排查力度。該礦各單位每月要由主要負責人親自組織，對本單位各系統(tǒng)進行全方位隱患排查，并按自己安排“五定”原則，跟蹤治理，逐條銷號。

　　安全監(jiān)察，獎罰考核。該礦要求副隊級以上管理人員跟班、帶班必須做到“零距離”，現(xiàn)場巡查巡視不間斷，整改隱患不過班。紀監(jiān)部門對跟班、帶班的管理人員做到天天抽查，月度考核，獎懲兌現(xiàn)。并嚴格考核跟班、帶班指標完成情況、質量好壞情況，當班安全隱患整改情況。

　　拉網巡查，抓好安全。該礦主要領導及機關科室管理人員分組對井下綜采、掘進工作面進行查隱患、堵漏洞、反“三違”拉網式安全大檢查。每到一處，嚴把安全關，認真對各個作業(yè)地點進行現(xiàn)場安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保各作業(yè)地點的安全作業(yè)，同時進一步加強員工自我保安意識，強化落實“敲幫問頂、安全巡查、現(xiàn)場交接班”等各項管理制度，緊盯現(xiàn)場，嚴抓細管，狠抓落實，集中精力抓好安全，為確保完成全年的安全目標而努力。