濟(jì)二礦抓安全預(yù)控工作巧用“婆婆嘴”
作者：佚名
2010-03-02 17:47
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】 山東兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦的領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部，不論工作和節(jié)假日，實(shí)行8小時(shí)工作制，24小時(shí)負(fù)責(zé)制，并抓安全預(yù)控工作巧用“婆婆嘴”，彰顯了良好的工作效果，截止到2月25日，濟(jì)二礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1830天，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
針對(duì)礦井安全周期不斷延長(zhǎng)的實(shí)際，個(gè)別干部職工滋生盲目樂(lè)觀情緒和松懈麻痹思想，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，管理還存在死角漏洞。加之堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)400萬(wàn)噸、進(jìn)尺3萬(wàn)米的奮斗目標(biāo)，工作面安裝、巷道的拓展等工程異常緊張，安全壓力更大的實(shí)際，因變生變，構(gòu)建安全預(yù)控體系，對(duì)如何抓好安全預(yù)控工作，既能達(dá)到效果，又不使職工產(chǎn)生厭煩情緒，該礦領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部們巧用“婆婆嘴”。
因人而異。該礦要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記對(duì)本單位的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)“三違”者進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育，特別是對(duì)排查出的薄弱職工，更是實(shí)行24小時(shí)重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)，班前會(huì)上講，班后會(huì)上說(shuō)，對(duì)其可能遇到的安全問(wèn)題超前預(yù)控。對(duì)重點(diǎn)區(qū)隊(duì)和單位，礦領(lǐng)導(dǎo)用短信或無(wú)線通訊電話等形式進(jìn)行布置、交流，具體指導(dǎo)區(qū)長(zhǎng)在工作面如何處理發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題和需要注意的事項(xiàng)。
因時(shí)而異。該礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握礦井的安全狀況，對(duì)每個(gè)單位以及井下各地點(diǎn)的安全情況更是做到了心中有數(shù)，強(qiáng)化安全過(guò)程的控制，針對(duì)一季度各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，重點(diǎn)抓好6306工作面安裝、6309、9308工作面撤除和9311工作面試生產(chǎn)的頂板管理安全。在礦井停產(chǎn)檢修期間，抓好礦井提升、主運(yùn)輸系統(tǒng)的管理。同時(shí)結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際以及外圍因素的影響，及時(shí)給予區(qū)隊(duì)行之有效的預(yù)控方案。遇到斷層的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入井下與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制訂安全措施，做好快速過(guò)斷層的安全預(yù)控，副總以上領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，零距離監(jiān)控，確保過(guò)斷層期間的安全。
因勢(shì)而異。在不同地點(diǎn)和場(chǎng)合，不同的時(shí)期，巧用“婆婆嘴”，也是該礦抓安全預(yù)控工作的一大訣竅。當(dāng)前，該礦安全形勢(shì)大好，更應(yīng)加強(qiáng)安全工作，強(qiáng)化安全教育，在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。無(wú)論安全會(huì)、工作會(huì)，還是大會(huì)小會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)起婆婆嘴，一而再再而三地講安全的重要性，狠抓平穩(wěn)形勢(shì)下的安全預(yù)控工作，常念安全緊箍咒。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何險(xiǎn)情、任何違章行為決不放過(guò)。同時(shí)將兄弟單位發(fā)生的事故作為自己的“財(cái)富”，教育廣大職工群眾牢固樹(shù)立安全第一的思想。
該礦抓礦井安全預(yù)控工作，巧用“婆婆嘴”，于無(wú)形之中豐富和延伸安全工作內(nèi)涵。元月份實(shí)現(xiàn)安全月，取得了首月未發(fā)生一起安全事故，為打好打勝全年安全生產(chǎn)硬仗開(kāi)了個(gè)好頭。
針對(duì)礦井安全周期不斷延長(zhǎng)的實(shí)際，個(gè)別干部職工滋生盲目樂(lè)觀情緒和松懈麻痹思想，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，管理還存在死角漏洞。加之堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)400萬(wàn)噸、進(jìn)尺3萬(wàn)米的奮斗目標(biāo)，工作面安裝、巷道的拓展等工程異常緊張，安全壓力更大的實(shí)際，因變生變，構(gòu)建安全預(yù)控體系，對(duì)如何抓好安全預(yù)控工作，既能達(dá)到效果，又不使職工產(chǎn)生厭煩情緒，該礦領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部們巧用“婆婆嘴”。
因人而異。該礦要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記對(duì)本單位的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)“三違”者進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤教育，特別是對(duì)排查出的薄弱職工，更是實(shí)行24小時(shí)重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行教育引導(dǎo)，班前會(huì)上講，班后會(huì)上說(shuō)，對(duì)其可能遇到的安全問(wèn)題超前預(yù)控。對(duì)重點(diǎn)區(qū)隊(duì)和單位，礦領(lǐng)導(dǎo)用短信或無(wú)線通訊電話等形式進(jìn)行布置、交流，具體指導(dǎo)區(qū)長(zhǎng)在工作面如何處理發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題和需要注意的事項(xiàng)。
因時(shí)而異。該礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握礦井的安全狀況，對(duì)每個(gè)單位以及井下各地點(diǎn)的安全情況更是做到了心中有數(shù)，強(qiáng)化安全過(guò)程的控制，針對(duì)一季度各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，重點(diǎn)抓好6306工作面安裝、6309、9308工作面撤除和9311工作面試生產(chǎn)的頂板管理安全。在礦井停產(chǎn)檢修期間，抓好礦井提升、主運(yùn)輸系統(tǒng)的管理。同時(shí)結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際以及外圍因素的影響，及時(shí)給予區(qū)隊(duì)行之有效的預(yù)控方案。遇到斷層的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入井下與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制訂安全措施，做好快速過(guò)斷層的安全預(yù)控，副總以上領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，零距離監(jiān)控，確保過(guò)斷層期間的安全。
因勢(shì)而異。在不同地點(diǎn)和場(chǎng)合，不同的時(shí)期，巧用“婆婆嘴”，也是該礦抓安全預(yù)控工作的一大訣竅。當(dāng)前，該礦安全形勢(shì)大好，更應(yīng)加強(qiáng)安全工作，強(qiáng)化安全教育，在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)安全法規(guī)的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。無(wú)論安全會(huì)、工作會(huì)，還是大會(huì)小會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)起婆婆嘴，一而再再而三地講安全的重要性，狠抓平穩(wěn)形勢(shì)下的安全預(yù)控工作，常念安全緊箍咒。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何險(xiǎn)情、任何違章行為決不放過(guò)。同時(shí)將兄弟單位發(fā)生的事故作為自己的“財(cái)富”，教育廣大職工群眾牢固樹(shù)立安全第一的思想。
該礦抓礦井安全預(yù)控工作，巧用“婆婆嘴”，于無(wú)形之中豐富和延伸安全工作內(nèi)涵。元月份實(shí)現(xiàn)安全月，取得了首月未發(fā)生一起安全事故，為打好打勝全年安全生產(chǎn)硬仗開(kāi)了個(gè)好頭。
