義煤集團義安礦業(yè)全面推行預算管理

　　
【 本網(wǎng)訊】為義煤集團新近投產(chǎn)礦井，洛陽義安礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平亟待提高。年初以來，該公司按照集團公司“搶抓機遇，提速增量，優(yōu)化升級，強勢跨越”的總體要求，提出了“優(yōu)化管理促發(fā)展，嚴控成本提效益”的工作思路，通過在生產(chǎn)經(jīng)營各個領域推行全面預算管理，積極實施了成本領先戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提升。

為全面推行預算管理，該公司出臺了《責任成本預控管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核辦法》等系列經(jīng)營管理制度，理順了管理程序，明確了責任主體，健全了考核體系。通過建立以NC財務軟件為平臺的信息化全面預算體系，逐步實現(xiàn)了預算管理軟件、NC總賬軟件、辦公自動化平臺三個模塊之間的數(shù)據(jù)共享和傳送，為預算管理網(wǎng)絡化鋪平了道路。在實施以成本控制為核心的預算管理過程中，每月企管科牽頭，根據(jù)作業(yè)計劃會安排的工程量下達各區(qū)隊、科室月度成本費用計劃，并且本著“誰使用、誰負責、誰管理、誰控制”的原則，嚴格按預算進行成本費用動態(tài)控制，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有考核、分析。對時段性、個別單位出現(xiàn)的管理超預算現(xiàn)象，實行先停止材料領取，分析超支原因，制定針對性整改措施方可供料的管理制度，并堅持月度經(jīng)營分析例會制度，月考核、月兌現(xiàn)，考核結果納入工作績效兌現(xiàn)，對成本管理先進單位一次性給予2000元至3000元不等的獎勵。