北宿礦企業(yè)文化建設(shè)重創(chuàng)新顯實效

本網(wǎng)訊：多年來兗礦集團北宿礦高度重視企業(yè)文化建設(shè)，圍繞集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展體系，堅持靠文化管人，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門各負其責(zé)，廣大干部職工積極參與，形成了“六六”安全文化、“346”管理文化、“四四”廉潔文化和以“1134”為核心的的美德文化，取得了企業(yè)形象、管理水平、干部作風(fēng)、員工素質(zhì)“四個新提升”的明顯效果。

企業(yè)形象有新提升。 該礦通過實施礦區(qū)刷新、綠化、亮化、凈化工程，打造出了花園式的工業(yè)廠區(qū)、煥然一新的井上井下工作現(xiàn)場，展示出現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)采，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使員工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的主人翁意識的認同感、歸屬感。

管理水平有新提升。該礦通過嚴格執(zhí)行“346”管理文化，高標準質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系。以精細管理為抓手，確立4E（每一人、每一天、每一事、每一處）工作標準。把職工行為養(yǎng)成要素設(shè)定為符合北宿煤礦特色和自身實際的職工6S（整理、清潔、素養(yǎng)、準時、標準化、安全）基本行為規(guī)范。使廣大干部員工自覺做到自主保安、互動聯(lián)保，動態(tài)轉(zhuǎn)換機制和閉合的干部走動管理機制，全礦上下抓安全文化的自覺性、主動性進一步增強。對參與質(zhì)量管理的廣大員工進行了系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，讓全體員工都來追求“零缺陷”的目標。有力地促進了現(xiàn)場管理水平的提高，管理工作由人治向法治轉(zhuǎn)變，由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，由隨機管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

干部作風(fēng)有新提升。該礦通過不斷加強廉政文化建設(shè)，構(gòu)建了廉潔文化“四四”格局。在形式上“四進”：進區(qū)隊，進社區(qū)，進家庭，進校園。在手段上“四有”：單位有制度，家庭有格言，人人有警句，大事有報告。在自律上“四先”：齊家先修身，干事先做人，居功先思過，得利先讓人。在機制上“四建”：建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，建立教育預(yù)防體系，建立制度保障體系，建立監(jiān)督制約體系。加強對安全生產(chǎn)、設(shè)備采購、廢舊物資處理、區(qū)隊工資分配等重點環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，認真查辦職工群眾信訪舉報案件，筑牢反腐敗防線。狠抓廉潔從業(yè)教育，運用各種載體，采取多種形式，營造反腐倡廉濃厚氛圍，不斷牢固干部職工廉潔從業(yè)意識。廣大干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，廉潔從業(yè)意識增強，在今年的職代會上礦黨政班子被職工代表成員評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，15名領(lǐng)導(dǎo)干部被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

員工素質(zhì)有新提升。近年來該礦大力開展以愛心奉獻模范、安全管理模范、改革創(chuàng)新模范、愛崗敬業(yè)模范、勤儉賢惠好媳婦、和睦友善好家庭為主要內(nèi)容的美德文化建設(shè)系列評比活動，培養(yǎng)了一批事跡突出、群眾認可的先進典型，并加大對先進典型的表彰和宣傳力度，發(fā)揮示范帶動作用，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標，促進美德文化建設(shè)大氛圍的形成，不斷加快美德文化建設(shè)進程。通過加強美德文化建設(shè)，井下職工出入井自覺排隊，上標準崗、干標準活；生產(chǎn)服務(wù)單位職工急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想；管理人員高效有序指導(dǎo)工作，使全礦上下形成了團隊精誠合作，努力干好工作的局面。同時通過全力落實人才強礦戰(zhàn)略，創(chuàng)新選人、用人機制，堅持開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動，讓員工牢固樹立起了“愛崗敬業(yè)”的理念，為員工搭建起了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)、努力成才，推動了全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，使員工的思想觀念和精神境界發(fā)生了可喜的變化。