比德煤業(yè)強(qiáng)力打造“培育知識(shí)型員工”

　
【 本網(wǎng)訊】 比德煤業(yè)強(qiáng)力打造“建設(shè)現(xiàn)代化礦井，培育知識(shí)型員工”的企業(yè)理念，采掘機(jī)運(yùn)通巷修5個(gè)單位當(dāng)中，91名師傅與102名徒弟簽訂了《師徒合同》，其中，機(jī)運(yùn)工區(qū)有12名師傅帶2名徒弟。季度考核合格后，其師傅從4月起，每月發(fā)給200元津貼，帶2名徒弟都合格的每月發(fā)給300元津貼。

為此，該公司成立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由工會(huì)負(fù)責(zé)日常的考核工作。他們的具體做法：一是建立“一師一徒”或“一師二徒”的師徒關(guān)系，以合同書形式明確師徒責(zé)任，通過師傅對(duì)徒弟的言傳身教，手把手的傳幫帶，經(jīng)常性的“指點(diǎn)”、“互問互答”、“共同探討”，使新工人特別是青年工人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由淺入深，從易到難，在干中學(xué)，在學(xué)中練，切實(shí)做好傳授、幫助、帶領(lǐng)工作，提高各崗位工種所需的實(shí)踐知識(shí)和操作技能。通過簽訂師徒合同活動(dòng)，使一大批青年工人迅速成長(zhǎng)起來，并逐步成長(zhǎng)為比德煤業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。二是明確職責(zé)。師傅要負(fù)責(zé)指導(dǎo)徒弟崗位操作規(guī)程、崗位安全注意事項(xiàng)、崗位理論知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。對(duì)徒弟的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，要全心全意地進(jìn)行傳授 ，真正起到“傳、幫、帶”的作用，使徒弟迅速成才；徒弟要尊重師傅、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。徒弟“出師”后，師傅和徒弟所得獎(jiǎng)勵(lì)，必須達(dá)到以下條件：模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)無(wú)“三違”，師傅和徒弟每月出勤工數(shù)不能低于25個(gè)。實(shí)行季考評(píng)，月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。即：凡是徒弟合格的，每月（連續(xù)三個(gè)月）給師傅200元獎(jiǎng)勵(lì)。一師帶二徒（限電、鉗工）考評(píng)合格的，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。但徒弟出現(xiàn)缺勤，即取消獎(jiǎng)勵(lì)。凡徒弟考試不合格的，下季度起取消其師傅資格，并重新簽訂《師徒合同》；徒弟合格的，對(duì)其師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)。師傅所帶徒弟，連續(xù)三個(gè)季度考核合格的，年終評(píng)先時(shí)，其師傅可作為優(yōu)先條件予品評(píng)比；其徒弟可在次年晉升為師傅接納徒弟簽訂《師徒合同》。

為激勵(lì)這項(xiàng)工作的有效開展，該公司擬半年開展一次崗位（分專業(yè)）技術(shù)練兵比武（限簽訂《師徒合同》的徒弟參加）。凡奪得前3名的，師徒與徒弟同等亨受獎(jiǎng)勵(lì)。