白莊礦“五個加強”夯實安全管理根基

2月份以來，肥礦集團白莊礦牢固樹立“安全不能決定一切，但能否定一切”的思想，加強管理、落實責任，強化措施，狠抓落實，做到了“五個加強”，全面夯實安全管理根基。

一、完善制度，加強干部責任落實。該礦全面落實安全生產(chǎn)主體責任,延伸細化各類考核制度，完善了風險預控管理辦法、隱患排查治理、責任追究等責任制度落實。嚴格執(zhí)行煤礦管理人員下井帶班、安全生產(chǎn)信息匯報、生產(chǎn)調(diào)度值班等制度，加強薄弱時間、薄弱地點的安全責任落實和交接班質(zhì)量，定期公布管理人員下井帶班情況，確保各項要求落到實處。加強安全績效考核機制，實行季度安全保證金制度，建立了井下干部安全績效檔案，實行“三違”人員安全狀況積分卡，有力的調(diào)動了干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性。

二、夯實基礎，進一步加強“三基”建設。該礦持續(xù)深入開展“精品采區(qū)”創(chuàng)建和采掘設備整治活動，加大安全質(zhì)量標準化向邊遠采區(qū)、地點延伸，促進現(xiàn)場本質(zhì)安全，提高現(xiàn)場精細化管理水平。深入開展安全優(yōu)秀區(qū)隊班組競賽活動，規(guī)范并嚴格落實區(qū)隊各項管理制度，提高區(qū)隊班前會、生產(chǎn)研究會、安全學習日等活動質(zhì)量，推進區(qū)隊自主管理的質(zhì)量和效率。組織開展了多層次、全方位的技術比武、崗位練兵活動，以洗煤廠為試點，每季開展一次技術比武活動，逐步在全礦形成學技術、學業(yè)務的良好風氣。

三、完善程序，加強隱患排查治理。他們突出“防治水、頂板管理、機電運輸、一通三防”等重點專業(yè)的專項治理，認真執(zhí)行隱患排查、掛牌治理及驗收銷號制度，對各類隱患，做到責任、措施、資金、期限、應急預案及監(jiān)控措施“六落實”，對排查不全面、沒有采取有效治理措施的，從嚴追究有關人員責任。

四、提高意識，加強應急救援體系建設。該礦進一步健全完善應急管理機制、重大事故應急救援預案，落實預案責任和防范措施，開展應急預案學習培訓和實戰(zhàn)演練，普及事故預防、避險、自救、互救、應急處置知識，嚴格落實“煤礦調(diào)度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，提高全員防范意識和應急處置能力。

五、規(guī)范行為，加強員工教育培訓。該礦全面實施員工素質(zhì)提升工程，做到全員培訓和重點培訓相結(jié)合，實現(xiàn)全員、全過程、全方位培訓。發(fā)揮和利用實訓操作基地、違章糾紛法庭、仿真培訓系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等優(yōu)勢，加強安全問責和現(xiàn)場“手指口述”安全確認操作的實效性，加大“三違”幫教，進一步規(guī)范員工操作行為，理順思想情緒，使其心情舒暢，集中精力干好工作。