蔣莊煤礦強化流程管控筑牢安全防線

棗礦集團蔣莊煤礦注重突出流程管控在安全工作中的重要地位，狠抓安全管理流程閉合、工程質(zhì)量過程驗收、安全監(jiān)督超前預控和全員工序流程控制，切實將不安全因素消滅在過程管理之中，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。

——安全流程閉合管理，形成鏈式管理機制。該礦推行上級安全會議、文件精神表格式分解落實法，做到了牽頭領(lǐng)導、責任部門、配合單位、完成時間、相關(guān)要求“五落實”；從嚴各級安全履職的半月一通報、月度一考核、季度一評優(yōu)、半年一積分，促進了各級安全責任制落實到位；研發(fā)安全信息動態(tài)閉環(huán)控制管理系統(tǒng)、隱患問題四級預警預報制，嚴把信息的篩選采集、自動查詢、逐級分解、過程預警、跟蹤驗收，實現(xiàn)了隱患問題的有效控制、閉合整改。

——創(chuàng)建工程質(zhì)量流程精品，打造精典工程。該礦嚴把工程的設(shè)計關(guān)、掘進施工關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)等“六道流程”，嚴把各類工程的開工安全準入驗收、安全質(zhì)量班評估、安全質(zhì)量旬檢月驗等“六位一體”驗收，有效減少了前整后改、重復創(chuàng)建等浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了動態(tài)下工程質(zhì)量達標。同時嚴把工序流程驗收，細化采煤、掘進工藝流程驗收標準，以工程質(zhì)量精細驗收，實現(xiàn)了內(nèi)在質(zhì)量的精準控制。先后打造了3下820、3上901及二水平泄水巷等十余個精品頭面，實現(xiàn)了“季度各創(chuàng)兩條線、全年精品全覆蓋”的目標。

——安全監(jiān)督超前預控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該礦優(yōu)化整合安全信息閉合、工程質(zhì)量驗收、隱患排查治理、三違查處幫教等安全監(jiān)察“十六項流程”管理，實施菜單式檢查法、定置檢查表法、安監(jiān)員教案式學習、質(zhì)量班評估優(yōu)化等管理創(chuàng)新，重點從生產(chǎn)計劃、隱患排查、質(zhì)量驗收、人的不安全行為過程入手抓超前監(jiān)督和流程監(jiān)督，做到了全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督。

——全員工序流程控制，規(guī)范員工作業(yè)行為。該礦嚴把“崗前安全確認、入井及井下行走安全確認、崗位安全確認和班后安全確認”四道關(guān)口，嚴格崗位標準流程檢查、考核“三必查、三必究”制度，重點抓好入井確認、環(huán)境準入確認、崗位標準流程描述等“十一項流程確認”，全體員工日常做到整裝入井、沿途確認、邊描述邊操作，有效規(guī)范了人的不規(guī)范作業(yè)這一“隱患”，確保了礦井安全發(fā)展。