塑造“勤政角色”扮靚元露大舞臺——元寶山露天礦選人用人工作綜述

世界是個大舞臺，每個人都在扮演著各種社會角色，這個角色相對應的就是權利和義務關系。企業(yè)也是大舞臺中的一個單元，而中層干部則是這個單元上的舞者。為塑造好中層干部在工作中扮演的“勤政角色”，提高中層干部履職盡責的能力，元寶山露天煤礦大刀闊斧地進行了干部人事制度的改革。

                                                                                                                                           —— 題記

元寶山露天礦歷經(jīng)三十多年的風雨歷程，大浪淘沙，磨礪著幾代建設者為其事必躬親的身影，從最初的1990年10月15日正式開工建設，到2005年達產(chǎn)500萬噸，2008年突破800萬噸，一直到年年實現(xiàn)新跨越，均以百萬噸的速度遞增，實現(xiàn)了幾代元露人心中的夢想。目前擴能1500萬噸的工程項目建設正在如火如荼的進行，2013年將達到新的產(chǎn)能目標。元寶山露天礦之所以能夠取得如此輝煌業(yè)績，歸根于該礦“以人為本”的工作理念，歸根于“元露是我們共同的家，我們要靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的人文環(huán)境的熏陶，更歸根于近兩年該礦在選人用人方面的大膽突破，特別是新一屆領導班子組建后對人才的渴求和夙愿，對干部選拔任用的新舉措，為元寶山露天礦的改革、發(fā)展增加了蓄勢騰飛的能量，也營造了風清氣正的良好工作環(huán)境，企業(yè)步入了快速發(fā)展的快車道。

該礦在選人上堅持“五選拔”的原則，即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部、按制度辦事，不怕得罪人的干部；有責任心、事業(yè)心，工作主動；執(zhí)行力強，有創(chuàng)新能力的干部；善于溝通、團結他人，與他人和諧相處的干部選拔到重要工作崗位。在干部選拔任用上得到了很好的體現(xiàn)。目前在該礦的基層單位和職能部室之間呈現(xiàn)了一種嶄新的良好風氣，團結協(xié)作意識大大增強，干部執(zhí)行力明顯提升，學業(yè)務，練本領的氛圍濃厚。

如今走進該礦的采礦二部院內(nèi)，整潔寬敞的道路，規(guī)范擺放的車輛，井然有序的環(huán)境，使人耳目一新；在選煤廠你會親切的感受到基層新任領導班子的工作魄力，大膽的創(chuàng)新管理，積極的作風轉變，暢通的監(jiān)督機制，務實的惠民措施，使你猶如春風鋪面；在采礦一部每名員工人手一個筆記本，掀起了干部學制度，員工學規(guī)程的熱潮，并且在面對輪斗停產(chǎn)的情況下，他們也實現(xiàn)了“華麗”轉身和工作轉型，主動性和創(chuàng)造性得到了完美詮釋，這些基層新變化充分昭示了“五選拔”所顯現(xiàn)的作用。

“不想當元帥的將軍不是好將軍”。元寶山露天礦在選人、用人上建立了一套嚴格的考核機制。今年2月份，該礦對中層干部按照“三淘汰、”“三限制”的原則，即逐步淘汰那些不想干事，干不了事，混日子的干部; 逐步淘汰那些不堅持原則，不按制度辦事的干部；逐步淘汰那些損害企業(yè)利益的干部。限制使用那些遇事推諉，工作怕?lián)熑蔚母刹?；限制使用推一推、動一動，?zhí)行力不強的干部；限制使用搞不好團結，不能與他人和諧相處的干部進行了大幅度調整，使一些不稱職的中層干部進行了降職使用，此事在中層干部中引起了極大的震動，形成了今天不努力演好“角色”， 明天就可能變成“群眾演員”的態(tài)勢，不但營造了良好的工作氛圍，而且激發(fā)了廣大中層干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

用好中層干部，提高他們的政治素質、業(yè)務管理水平和團結協(xié)作能力，始終是該礦領導的“精品工程”。2011年末該礦經(jīng)平煤公司同意，采取在礦內(nèi)自愿報名的方式確定第一批外出帶職人員的報名信息，就像一池清水激起千層浪迅速蔓延到礦區(qū)每一個角落。短短幾天就有十幾名中層干部踴躍報名，自愿到六家煤礦井下去感受艱苦的工作環(huán)境，去學習井工礦先進的管理模式、工作經(jīng)驗，以便更好的服務于元寶山露天煤礦生產(chǎn)、建設工作。經(jīng)過篩選，第一批中層干部如愿以償?shù)膩淼搅肆?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>煤礦帶職學習。這對于久在露天煤礦工作初次下井的他們來說，既有新鮮感又有工作環(huán)境的對比感。經(jīng)過十多天的跟班工作和學習，每個人都像取得“真經(jīng)”一樣，不僅在生產(chǎn)和管理上得到新經(jīng)驗，更多的是在惡劣工作環(huán)境條件下得到了鍛煉和成長，練就了復雜局面的掌控能力，更感受到了身處露天煤礦的自身價值。學習結束回到本單位后，他們都有了“脫胎換骨”的改變，身上充滿了一股勇于創(chuàng)新的工作膽量和干勁。隨即該礦陸續(xù)派出了第二批、第三批梯隊深入異礦井下學習鍛煉。主要是通過干部交流學習，進一步學習其它兄弟單位的實際工作經(jīng)驗，達到取長補短，蓄能充電的目的，也為培養(yǎng)知識型、技術型、專業(yè)型和復合型的管理人才進行了有益的探索和實踐。據(jù)悉該礦下一步在條件允許的情況下將陸續(xù)派出更多的中層干部到其他單位進行交流學習，實現(xiàn)人才的流動培養(yǎng)。

目前，該礦在暢通選人用人通道的同時，又適時提出了深入開展的“五講五增強”和扮演好“五種角色”活動，有力地促進了中層干部的工作作風，為打造一流大型露天煤礦新形象起到了推波助瀾的作用，同時當好引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務員的出演也扮靚了元露這個舞臺，也必將在平煤公司的大舞臺上流光溢彩。（張永、郝旭革）